Xã hội

Kỳ 3: Khẳng định vị thế công đoàn và người lao động

Thanh Thủy - Diệp Thanh • 30/06/2025 08:22

Hình ảnh hàng nghìn công nhân và nhà quản lý người nước ngoài cùng trang nghiêm chào cờ đầu tuần, hay những “đại gia đình quốc tế” được hình thành trong các nhà máy FDI là những “quả ngọt” từ hành trình dài xây dựng niềm tin củatổ chức Công đoàn Nghệ An. Sự hài hòa trong quan hệ lao động không chỉ chấm dứt những cuộc đình công căng thẳng mà còn góp phần tạo sức hút của Việt Nam nói chung, Nghệ An nói riêng trên bản đồ đầu tư.

Kỳ 3:
Vị thế trong kỷ nguyên vươn mình

Sự hài hòa trong quan hệ lao động không chỉ chấm dứt những cuộc đình công căng thẳng mà còn tạo nên môi trường làm việc lý tưởng, góp phần tạo sức hút của Việt Nam nói chung, Nghệ An nói riêng trên bản đồ đầu tư.

Những “đại gia đình” không biên giới

Sau hành trình dài kiên trì xây dựng niềm tin và nâng tầm người lao động, những quả ngọt trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp FDI và tổ chức Công đoàn tại Nghệ An đang ngày một rõ nét. Không khí đối thoại đã thay thế cho đối đầu, sự thấu hiểu đã xóa đi những định kiến, kiến tạo nên những “đại gia đình quốc tế” ngay trong lòng các nhà máy, xí nghiệp.

“Công ty tôi từng xảy ra đình công những năm đầu hoạt động. Nhưng sau gần 15 năm, đến bây giờ tôi và nhiều lao động vẫn gắn bó và xem đây là ngôi nhà thứ hai”, chị Nguyễn Thị Yến, quản đốc Công ty TNHH MLB Yên Thành chia sẻ. Đó là minh chứng cho một sự chuyển hóa sâu sắc trong tư duy của các nhà quản lý FDI, một quá trình được vun đắp bền bỉ bởi những người cán bộ công đoàn tâm huyết.

Sự thay đổi này cũng lan tỏa mạnh mẽ đến các doanh nghiệp khác. Tại Công ty TNHH Kido Vinh, tình trạng lãn công đã chấm dứt trong nhiều năm. Mối quan hệ giữa người lao động và chủ sử dụng lao động thân thiết đến mức sự xuất hiện của ban lãnh đạo luôn nhận được những tràng pháo tay nồng nhiệt. Thậm chí, doanh nghiệp còn tiên phong thành lập chi bộ Đảng và luôn hỗ trợ mọi hoạt động của tổ chức công đoàn.

Hay tại Công ty TNHH Trang phục Quốc tế Gaiwach Việt Nam, ban lãnh đạo không chỉ tin tưởng, ủng hộ mọi đề xuất từ công đoàn mà còn sẵn sàng chi thưởng thêm cho những công nhân tích cực tham gia các phong trào văn hóa, thể thao. Chứng kiến những cán bộ công đoàn và người lao động cùng nhau dạy tiếng Việt cho vị giám đốc, người ta hiểu rằng mối quan hệ này đã vượt xa khuôn khổ công việc, trở thành tình bạn chân thành...

Thành công lớn nhất của tổ chức Công đoàn Nghệ An không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ quyền lợi, mà còn là thực hiện một sứ mệnh đặc biệt: “Việt hóa” các doanh nghiệp FDI bằng những giá trị văn hóa và niềm tự hào dân tộc.

Hình ảnh hàng ngàn công nhân của Công ty TNHH Wooin Vina trong sắc áo cờ đỏ sao vàng trang nghiêm hát Quốc ca vào sáng thứ Hai hàng tuần là một trong những minh chứng sống động và có sức lan tỏa nhất. Ít ai biết rằng, để có được không khí “Đại đoàn kết - Tràn nhiệt huyết” này, những người cán bộ Công đoàn Diễn Châu đã bền bỉ đóng vai trò cầu nối, hóa giải những bất đồng từ cuộc đình công căng thẳng năm 2019. Họ đã khơi dậy lòng tự tôn dân tộc, biến nó thành chất keo gắn kết, tạo nên sức mạnh tinh thần to lớn cho tập thể.

Chính niềm tự hào đó đã tạo nên nhiều khoảnh khắc rất Việt Nam, rất quốc tế ngay tại các doanh nghiệp FDI ở Nghệ An. Đó là hình ảnh những nhà quản lý người Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản… cùng check-in với cờ đỏ sao vàng trong ngày 30/4; cùng đứng nghiêm trang chào cờ với công nhân; cùng mặc áo dài truyền thống để biểu diễn văn nghệ; cùng chung tay quyên góp giúp đỡ đồng bào vùng lũ. Họ không còn là những ông chủ xa cách, mà đã trở thành một phần của cộng đồng, cùng reo hò cổ vũ trong các giải thể thao, cùng tham gia hiến máu cứu người.

Sự gắn kết thân tình này không chỉ mang lại giá trị về mặt tinh thần. Nó là nền tảng vững chắc cho sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc hài hòa, nơi người lao động được tôn trọng và có tiếng nói, chính là động lực để họ cống hiến, gắn bó lâu dài, từ đó giảm thiểu biến động nhân sự và nâng cao năng suất.

Kết quả thực tiễn đã chứng minh điều đó. Hầu hết các doanh nghiệp xây dựng được mối quan hệ lao động tốt đẹp đều có sự tăng trưởng ổn định, liên tục mở rộng quy mô, nhận được nhiều đơn hàng và có tiềm năng phát triển lớn. Khi người lao động và người sử dụng lao động cùng nhìn về một hướng, họ tạo ra một sức mạnh cộng hưởng, giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn.

Định vị môi trường đầu tư

Ông Pan Dong Hua - Giám đốc nhân sự Công ty TNHH Công nghệ Everwin Precision (Việt Nam) chia sẻ: Ngay từ khi doanh nghiệp chúng tôi mới thành lập với 50 công nhân, lao động những cán bộ Công đoàn Nghệ An đã luôn phối hợp doanh nghiệp tập trung chăm lo, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Họ đồng hành, sát cánh với doanh nghiệp, chỉ đạo công đoàn cơ sở nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, đối thoại định kỳ để tháo gỡ các vướng mắc trong quan hệ lao động. Điều đặc biệt là, họ sẵn sàng trực tiếp hỗ trợ doanh nghiệp trong việc giám sát việc thực hiện pháp luật và tư vấn cho doanh nghiệp, hoàn thiện việc quản lý lao động, góp phần quan trọng trong giải quyết quan hệ lao động hài hòa ổn định tiến bộ, phòng tránh tranh chấp lao động và đình công. Cũng chính vì thế, với các doanh nghiệp FDI chúng tôi, việc duy trì hoạt động tổ chức công đoàn chuyên nghiệp, trực tiếp chỉ đạo công đoàn cơ sở hiệu quả là yếu tố vô cùng quan trọng.

Được biết, Công ty TNHH Công nghệ Everwin Precision Việt Nam đang triển khai dự án sản xuất linh kiện điện tử tại Nghệ An với quy mô lớn. Dự án có tổng mức đầu tư khoảng 400 triệu USD, trong đó giai đoạn một là 200 triệu USD, trên diện tích hơn 43 hecta. Về lao động, công ty dự kiến sử dụng khoảng 15.000 người sau khi hoàn thiện.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, Nghệ An nổi lên như một thỏi nam châm trên bản đồ thu hút vốn FDI. 3 năm liên tiếp (2022-2024), Nghệ An lọt vào top 10 tỉnh, thành phố dẫn đầu cả nước về thu hút FDI. 6 tháng đầu năm 2025, dòng vốn này tiếp tục chảy về với gần 300 triệu USD được đăng ký mới và tăng vốn. Trong bối cảnh đó, các địa phương lân cận cũng đang trong giai đoạn tăng trưởng nóng, nguy cơ về bất ổn quan hệ lao động và các cuộc đình công có tính “lây lan” là một thực tế hiện hữu.

Tuy nhiên, cách làm của Công đoàn Nghệ An đã cho thấy một hướng đi khác. Thay vì chỉ xử lý khủng hoảng khi nó đã bùng phát, thì chọn cách “chữa bệnh từ gốc” bằng việc nâng cao nhận thức và kỹ năng cho người lao động, đồng thời thay đổi tư duy của nhà quản lý. Mô hình này đã tạo ra một “vành đai an toàn” cho môi trường đầu tư của tỉnh.

Bà Lang Thị Thanh Hoa - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH VSIP Nghệ An chia sẻ: “Từ trước đến nay, các doanh nghiệp thuộc Khu công nghiệp VSIP luôn nhận được nhận sự chỉ đạo sát sao, kịp thời, hiệu quả của Công đoàn Khu kinh tế Đông Nam nên quan hệ lao động hài hòa, ổn định. Đây chính là cơ sở để các doanh nghiệp tiếp tục chọn Nghệ An làm điểm đến trong những năm gần đây. Thời gian tới, sau cuộc cách mạng tinh gọn, chúng tôi hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ, đồng hành này, để các doanh nghiệp FDI có thêm “điểm tựa” trong ổn định quan hệ lao động, thêm yên tâm kinh doanh, sản xuất”.

Trước làn sóng đầu tư mới với yêu cầu ngày càng cao về công nghệ và quản trị, thách thức đặt ra cho tổ chức Công đoàn cũng lớn hơn bao giờ hết. Ông Kha Văn Tám - Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Nghệ An khẳng định: Để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, Công đoàn Nghệ An phải tập trung mọi nguồn lực để xây dựng một đội ngũ cán bộ công đoàn thế hệ mới – những người đủ bản lĩnh, trí tuệ và sự khéo léo để thực sự là đối tác tin cậy của cả doanh nghiệp và người lao động. Cụ thể, cán bộ công đoàn phải chuyên nghiệp về nghiệp vụ, vững vàng về pháp lý. Họ không chỉ phải nắm chắc pháp luật lao động Việt Nam để đối thoại sòng phẳng với đội ngũ luật sư của doanh nghiệp, mà còn phải là những nhà đàm phán tâm lý, với một "cái đầu lạnh" để phân tích và một "trái tim nóng" để thấu hiểu, thuyết phục. Công tác tập huấn về kỹ năng thương lượng, đối thoại, giải quyết đình công sẽ tiếp tục được đổi mới và đẩy mạnh.

Bên cạnh đó, cán bộ công đoàn phải là những "phiên dịch viên văn hóa" sắc sảo. Thực tế cho thấy, nhiều mâu thuẫn không xuất phát từ quyền lợi mà từ sự va chạm văn hóa. Vì vậy, cán bộ công đoàn phải là người có khả năng dùng sự gần gũi, ngôn ngữ giản dị để xoa dịu đám đông, đồng thời phân tích thấu đáo cho ban lãnh đạo nước ngoài hiểu về những giá trị đạo đức, truyền thống nền tảng của người Việt. Hơn hết, cán bộ công đoàn phải có năng lực hội nhập. Trước thực tế của dòng vốn FDI, chúng tôi xem việc trang bị ngoại ngữ là một bước đi chiến lược. Lớp tiếng Trung miễn phí được tổ chức gần đây chính là sự chuẩn bị cần thiết để cán bộ công đoàn có thể làm việc trực tiếp, tự tin và nâng cao tầm ảnh hưởng của tổ chức. Trên nền tảng một đội ngũ chất lượng cao mới có thể nhân rộng các mô hình quan hệ lao động thành công như ở Wooin Vina, MLB Yên Thành, Kido Vinh… và đẩy mạnh hơn nữa vai trò cầu nối của cán bộ công đoàn với doanh nghiệp trong việc nâng tầm kỹ năng thực chất cho người lao động.

“

Chúng tôi tin rằng, đầu tư vào con người, vào cán bộ công đoàn chính là đầu tư vào sự ổn định của môi trường kinh doanh. Một đội ngũ công đoàn đủ tâm, đủ kiên nhẫn, luôn lắng nghe, chia sẻ, thấu hiểu... sẽ rất cần thiết cho niềm tin của nhà đầu tư, góp phần khẳng định vị thế của Nghệ An và nâng tầm hình ảnh Việt Nam trên trường quốc tế.

Ông Kha Văn Tám - Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Nghệ An