Искусственный интеллект стал причиной почти 55 000 увольнений в США в 2025 году.
В 2025 году массовые увольнения стали характерной чертой рынка труда США, поскольку многие крупные компании объявляют о сокращении тысяч рабочих мест в связи с влиянием искусственного интеллекта (ИИ).
По данным CNBC, консалтинговая фирма Challenger, Gray & Christmas заявила, что искусственный интеллект стал причиной почти 55 000 увольнений в США в этом году.
В общей сложности в течение 2025 года было сокращено 1,17 миллиона рабочих мест, что является самым высоким показателем с момента пандемии COVID-19 в 2020 году, когда к концу года было объявлено о 2,2 миллионах увольнений.
Только в октябре американские работодатели объявили о 153 000 увольнениях, а в ноябре их число превысило 71 000, причем в более чем 6000 случаях причиной был назван искусственный интеллект.
В условиях растущей инфляции, повышения цен из-за тарифов и стремления предприятий сократить расходы, искусственный интеллект становится привлекательным краткосрочным решением проблемы издержек.
В ноябре Массачусетский технологический институт (MIT) опубликовал исследование, показывающее, что искусственный интеллект в настоящее время способен обеспечить 11,7% рабочих мест на рынке труда США и потенциально может сэкономить до 1,2 триллиона долларов на заработной плате в таких секторах, как финансы, здравоохранение и другие профессиональные услуги.
Однако не все верят, что искусственный интеллект является истинной причиной этой волны массовых увольнений. Фабиан Стефани, доцент кафедры искусственного интеллекта и труда в Оксфордском институте интернета, заявил CNBC, что ИИ может быть просто предлогом. Стефани сказал, что многие компании, которые хорошо показали себя во время пандемии, наняли больше сотрудников, чем требовалось, и недавние увольнения могут быть просто «корректировкой рынка».
В число ведущих компаний, которые включают ИИ в свои стратегии сокращения штата и реструктуризации в США к 2025 году, входят Amazon, Microsoft, Salesforce, IBM, CrowdStrike, Workday и другие.
