Необходимо разработать стандарты для процесса ротации должностных лиц.

(Баонгхеан) – За прошедшие годы район До Луонг добился многих результатов в области ротации кадров, связанной с подготовкой и развитием кадров в процессе планирования, что способствовало экономическому и социальному развитию населенных пунктов. До Луонг также стал первым районом, которому по указанию провинциального комитета партии была предложена пилотная модель «горизонтальной» ротации кадров. То есть секретарь или председатель народного комитета одной коммуны будет поочередно переведен в другую коммуну на аналогичную должность, и наоборот. По этому вопросу корреспондент газеты «Нге Ан» взял интервью у товарища Чыонг Хонг Фука – члена провинциального комитета партии и секретаря комитета партии района До Луонг.

Репортер:Товарищ, судя по нашим наблюдениям, в районе До Луонг достигнуты обнадеживающие результаты в ротации кадров. Не могли бы вы поделиться некоторыми уроками, извлеченными из этой области?

Руководители района До Луонг призывают жителей строить сельские дороги. Фото: Хуу Нгиа

Товарищ Чыонг Хонг Фук:Мы рассматриваем ротацию кадров как одну из важных задач организационно-кадровой работы. Поэтому ее необходимо тщательно подготовить, начиная с этапа разработки предложений и планов и заканчивая их всесторонним распространением внутри партийного комитета, на уровне районов и на местах, чтобы создать высокий уровень консенсуса и единства.

Одновременно, исходя из возможностей и сильных сторон каждого офицера, а также требований каждого населенного пункта, должности и звания, мы разработали план ротации. На его основе мы публично составили список офицеров, подлежащих ротации. Это означает, что офицеры из этого списка должны осознавать свою ответственность и быть готовыми принять назначение. Одновременно мы провели опрос и изучили потребности населенных пунктов, нуждающихся в офицерах для ротации. В ходе этого процесса мы тщательно оценили местную ситуацию, тесно сотрудничали с партийным комитетом и правительством, проводили встречи между военными, гражданскими лицами и представителями власти по этому вопросу, способствуя достижению консенсуса с самого начала.

Фактически, мы осуществили переводы 7 товарищей из района в коммуны, переводы 12 товарищей между районными отделами и управлениями, а также горизонтальные переводы 6 товарищей, занимающих должности секретарей, председателей и заместителей секретарей партийных комитетов, между 6 коммунами. Горизонтальные переводы между коммунами поднимают вопрос о том, что на новых должностях кадрам необходимы соответствующие методы и подходы. Это позволяет кадрам проявить себя и раскрыть свой творческий потенциал и динамизм.

Благодаря этой работе кадры, переведенные на низовой уровень, получают возможность погрузиться в динамичную реальность, накопить опыт, расширить свой кругозор и гармонично интегрировать теорию и практику для построения комплексного подхода к лидерству.

Репортер:Какие меры приняла партийная комиссия района До Луонг для ротации кадров?

Товарищ Чыонг Хонг Фук:Для того чтобы вывести кадры на низовой уровень и назначить их на должности, соответствующие их способностям, мы организовали их ротацию на ключевые должности, такие как секретарь партии, председатель и заместитель секретаря партии в коммунах. Этот процесс должен быть связан с обзором и оценкой кадрового состава, особенно с промежуточными оценками; а ротация кадров должна сочетаться с рациональным распределением кадров на низовом уровне. Цель состоит в том, чтобы при переводе кадров в коммуны не происходило серьезных сбоев в организационной структуре на низовом уровне. Это требует проведения тщательных исследований для определения того, в каких областях необходимо увеличить количество кадров, а в каких нет, чтобы принять соответствующие меры.

Кроме того, при ротации кадров на низовом уровне необходимо обеспечить высокий уровень консенсуса между Постоянным комитетом и Исполнительным комитетом партийных комитетов коммун и районов, уделяя им регулярное внимание, оказывая поддержку и поощрение. Периодически, ежеквартально, Постоянный комитет районного партийного комитета будет работать с ротированными кадрами, чтобы понять их ситуацию, взгляды и информацию, и своевременно вносить корректировки. В конце года будет проведена специальная оценка и анализ, что поможет кадрам заложить прочный фундамент, придаст им уверенности и обеспечит своевременное поощрение для достижения хороших результатов.

Репортер:Во многих населенных пунктах, включая район До Луонг, сложилась ситуация, когда при переводе руководителей или заместителей руководителей районных департаментов в коммуны они сохраняют свои прежние зарплаты, звания и должности. Это создает трудности для района в организации и распределении персонала и выполнении работы в районах, где находятся переведенные должностные лица. На ваш взгляд, какие решения необходимы для решения этой проблемы?

Товарищ Чыонг Хонг Фук:На провинциальном уровне территория обширна, и численность персонала в подчиненных подразделениях очень велика. Однако на районном уровне, в районных комитетах партии, народных комитетах, Отечественном фронте и других организациях, штат ограничен всего 150 людьми. Поэтому при переводе или ротации персонала, если руководитель отдела, подразделения или заместитель руководителя уходит, очень сложно назначить кого-то на его место. В принципе, когда сотрудник возвращается после ротации на низовом уровне, его следует рассматривать на более высокую должность в соответствии с планом. Однако в реальности более высокие должности не всегда заменяемы, и нет дополнительных кадровых или зарплатных средств. Поэтому мы должны сохранять прежнюю должность, зарплату и пособия, чтобы, когда сотрудник возвращается после завершения ротации, он занимал как минимум ту же должность, что и до перехода на низовой уровень. Это наша главная задача.

Однако, чтобы избежать самоуспокоения, мы специально проинструктировали переведенных кадров, что они должны понимать: обучение и развитие на низовом уровне обеспечивает прочное понимание как теории, так и практики, а также закладывает прочную основу для продвижения на более высокие должности. В то же время они должны стремиться к совершенству, потому что, когда они уйдут, другие сотрудники их прежнего подразделения займут их места. Поэтому умелое сочетание обучения и развития кадров с обеспечением непрерывной работы является сложной задачей.

Репортер:В настоящее время у нас нет конкретных правил или положений, регулирующих ротацию судей. Каково ваше мнение по этому поводу?

Товарищ Чыонг Хонг Фук:Ротация кадров является важнейшим этапом планирования, обучения, развития, оценки и использования кадров. Поэтому необходимо установить стандарты. На мой взгляд, это мог бы быть стандартизированный план или проект, предотвращающий непоследовательное применение механизмов и политики в разных регионах. Такое непоследовательное применение может привести к отклонениям, ошибкам или даже излишним действиям. Нам срочно необходимы руководящие указания или нормативные акты со стандартизированными процедурами от компетентных органов. Как и во многих других районах, мы изучаем и применяем существующие нормативные акты для осуществления ротации кадров. Поэтому мы искренне надеемся на разработку конкретного набора нормативных актов в этой области, чтобы обеспечить согласованность в рамках политической системы при проведении ротации кадров.

Репортер:Спасибо, товарищ!

Нгуен Сон