Необходим план по решению проблемы неэффективно работающих кооперативов.

Рабочая группа Постоянного комитета Народного совета провинции курирует деятельность кооператива по ремонту лодок. Фото: Минь Чи

По словам г-на Ле Тхань Ти, председателя совета директоров производственно-сервисного кооператива «Сонг Лам», в настоящее время существуют некоторые неэффективно работающие кооперативы, которые еще не распущены. Это влияет на общественное восприятие кооперативной модели и кооперативного движения в целом.

Поэтому рекомендуется, чтобы на всех уровнях и во всех секторах ежегодно проводился анализ и оценка эффективности кооперативов, а затем оперативно устранялись их недостатки.

В связи с этим г-н Тай также указал на текущую ситуацию: несмотря на высокие процентные ставки, доступ кооперативов к заемному капиталу в целом остается затрудненным. Поэтому провинции необходимо реализовать проект по созданию фонда развития кооперативов, что создаст возможности для доступа кооперативов к капиталу.

Правительству также необходимо изучить и внести более адекватные корректировки в проектное финансирование, банковские кредиты, условия кредитования и процентные ставки для кооперативов, поскольку большинство членов кооперативов сталкиваются с экономическими трудностями; в то же время следует создать льготный режим, позволяющий кооперативам закладывать арендованную землю и кооперативное имущество, прикрепленное к земле, для получения кредитов или ипотечных активов, сформированных за счет заемного капитала.

Председатель совета директоров производственно-сервисного кооператива «Сонг Лам», Ле Тхань Ти, предложил провинции разработать план по решению проблемы неэффективной работы кооперативов. Фото: Минь Чи

Кроме того, по словам председателя совета директоров производственно-сервисного кооператива «Сонг Лам», Закон о кооперативах 2012 года содержит ряд положений, которые не соответствуют Закону о предприятиях; например, в кооперативной модели совет директоров, наблюдательный совет и главный бухгалтер не могут состоять из родственников, являющихся отцом и сыном, мужем и женой, или братьями и сестрами; следовательно, это ограничивает управление, операционную деятельность и мобилизацию капитала…

В ходе рабочей сессии члены наблюдательной делегации проявили интерес к пониманию роли и влияния Провинциального кооперативного союза на деятельность кооперативов; взносов членов в капитал, прибыли и распределения дивидендов; квалификации руководящего состава и сотрудников кооперативов; доходов сотрудников; а также политики, на которую они имеют право…

Заседание проходило под председательством товарища Хоанг Вьет Дуонга, заместителя председателя Народного совета провинции. Фото: Минь Чи.

Производственно-сервисный кооператив «Сонг Лам» работает в различных секторах, включая переработку морепродуктов; строительство транспортных, ирригационных и гражданских инженерных сооружений; торговлю нефтепродуктами; судоремонт; ресторанный бизнес; и налаживание связей с экспортером рабочей силы.

В кооперативе состоит 131 член, в том числе 21 человек с высшим образованием. Годовой доход неуклонно растет, достигнув 24,8 миллиарда донгов только в 2017 году; кооператив внес 880 миллионов донгов в государственный бюджет; а средний доход на одного работника составляет 4,5 миллиона донгов в месяц.

Общий размер капитала, внесенного каждым участником, варьируется от 800 миллионов до 100 миллионов донгов; в настоящее время общий размер внесенного капитала составляет около 12,5 миллиардов донгов.

После того, как заместитель председателя Народного совета провинции Хоанг Вьет Дуонг выслушал и получил обратную связь от местных жителей в ходе надзора, он высоко оценил модель управления и эффективность работы кооператива, который создал рабочие места для многих местных жителей.

Помимо указания на некоторые ограничения и недостатки, заместитель председателя Народного совета провинции отметил, что кооперативу следует сосредоточиться на разработке производственных и деловых стратегий и планов, соответствующих планированию района Нги Хай и города Куа Ло; на разработке производственных стратегий и планов для каждого этапа, включая создание ключевых точек и повышение качества и эффективности различных видов деятельности, что будет способствовать укреплению бренда кооператива.

Еще одна проблема, которую необходимо решить кооперативам, — это пересмотр, внесение изменений и дополнений в оперативные положения Совета директоров и Наблюдательного совета, обеспечение повышения осведомленности и ответственности каждой организации и каждого отдельного лица в кооперативе; эффективное внедрение правил демократии на низовом уровне, обеспечение прозрачности в управлении и деятельности; внедрение инноваций и поощрение творчества, что приведет кооператив к устойчивому развитию…