Когда возродится «Огненная сковорода Тхань Винь»?

Один из ветеранов клуба Нге Ан точно охарактеризовал работу ассоциации в двух стихах: «Любовь подобна стрекозе/Когда счастлива, она приземляется, когда грустит, она летает». Связь между клубом и ассоциациями, работа руководства ассоциации, действительно, по-прежнему спонтанна: когда SLNA побеждает, там собираются толпы, полные энтузиазма, 8000–10 000 человек, когда проигрывает, всё наоборот.

Спонтанный

Уже много лет, несмотря на существование фан-клуба, не проводится ни встреч, ни руководства, а активность членов клуба практически спонтанна. Если есть бюджет, мероприятия проводятся, в основном, это организация походов на стадион, чтобы поболеть за клуб, в противном случае всё затихает.

Болельщики Нге Ан покрыли стадион «Ханг Дэй» золотом. Фото: Ан Тхань

Доходы профессиональных футбольных клубов, помимо спонсорских взносов, формируются за счёт телевизионных авторских прав, коммерческой деятельности (рекламные щиты, сувениры, футболки) и продажи билетов на стадионы. Последние два источника дохода тесно связаны с фан-клубами: даже в «МЮ» продажа билетов составляет 20% от общего годового дохода.

После падения в V.League 2017, в прошлом сезоне количество зрителей на стадионе «Винь» увеличилось на 58,1% до 40 500 зрителей за сезон (в среднем 6750 зрителей за матч), но всё ещё ниже, чем среднее количество зрителей на стадионе V.League 2018, которое составляло 7903 зрителя за матч. Менее чем на половине стадиона «Нам Динь» и половине стадиона «Ханг Дай» прошли матчи, на которых присутствовало всего 2500 зрителей, что значительно меньше, чем на матчах районных чемпионатов.

Учитывая, что стоимость билетов на трибуны A1 составляет 70 000 донгов, на A2 и A3 — 60 000 донгов, а на B, C и D — всего 30 000 и 20 000 донгов, нам нетрудно подсчитать, что выручка SLNA от продажи билетов в прошлом году составила всего лишь более 3% от расходов сезона.

На самом деле, статистика оргкомитета V.League не совсем точна, поскольку многие болельщики гостевых команд, такие как Ханг Дау, Го Зау, Хоа Суан (Дананг) и т.д., являются членами SLNA. Однако тот факт, что болельщики «Нге Ан» больше не интересуются футболом, реален и не показывает никаких признаков улучшения, несмотря на то, что в команде есть такие звёзды, как Ван Дык, Кхак Нгок и Суан Мань. Самый популярный матч на стадионе «Винь» в этом сезоне посетили 10 тысяч зрителей, что значительно меньше, чем у пяти самых популярных матчей V.League (от 17 до 22 тысяч).

Надо признать, что тренер Дык Тханг весьма заинтересован в общении с болельщиками, готов слушать и общаться с «руководителями» ассоциации. Он сам навестил болельщика-инвалида Нгуена Ба Ки и вручил ему подарки, присутствовал на праздничном вечере ассоциации и попросил игроков SLNA остаться, чтобы поблагодарить публику после матча. Однако мероприятия по налаживанию связей до и после матча пока неэффективны, без участия организатора.

Когда в организации ассоциации нет настоящего лидера, SLNA не только испытывает трудности с привлечением людей на стадион, но и сталкивается с большими трудностями в коммерческой деятельности. Клуб не может продавать поддельные футболки, а болельщики не привыкли тратить деньги на настоящую, дорогую форму. В результате всё застопорилось, и команде приходится ждать спонсорских денег и не развивать футбольный бизнес.

Реструктуризация

Помимо организации болельщиков на поле, которая стала рутиной и весьма профессиональной, следующим ярким моментом в работе фан-клуба SLNA является общение через сайты социальных сетей.

«Золотые реки» — неотъемлемая часть матчей SLNA. Фото: Ан Тхань

Помимо аналитики и профессиональных комментариев, публикуется практически каждый шаг тренерского штаба и игроков SLNA. Новости о девушках игроков, новых прическах и высококачественной спортивной обуви используются в полной мере. Многие вьетнамские спортивные новостные сайты используют этот источник новостей.

После десяти лет сотрудничества Bac A с SLNA, похоже, к следующему сезону у SLNA появится новый спонсор. Тот факт, что Куанг Тинь, Ван Бинь и Хоанг Тинь тренируются на стадионе «Винь», свидетельствует о стратегии реструктуризации команды в позитивном направлении. Так необходима ли реструктуризация работы группы поддержки? Кто будет за это отвечать?