Качество персонала — это прорыв

(Баонхэан) -Для успешной реализации целей, поставленных на съездах партии на всех уровнях, в провинции Танки был разработан проект № 06 «Повышение качества кадрового состава политической системы на уровне коммун и посёлков в период 2011–2015 годов и в последующие годы». После более чем двух лет реализации проекта качество кадрового состава в коммунах и посёлках провинции Танки претерпело положительные изменения…

Сад ароматических корней господина Ви Ван Ханя (деревня Тан Хыонг 2, коммуна Хыонг Сон) приносит высокую экономическую эффективность.

В коммуне Хыонгшон, одной из самых отдалённых и сложных коммун района Танки, которая когда-то была местом со множеством недостатков, кадровая работа всегда была связана с «нехваткой кадров». До 2010 года только два сотрудника коммуны имели высшее образование. Более того, из-за сложных дорог, низкой заработной платы и отсутствия планирования обучения и развития кадровый состав погружён в уныние и застой... Нередко люди сегодня работают «кадрами», а завтра уезжают на юг заниматься бизнесом. В течение многих лет кадровый состав массовых организаций на уровне коммун и деревень не развивался.

Благодаря вниманию и руководству Постоянного комитета районного комитета партии, особенно после реализации проекта №06 «Повышение качества кадров политической системы коммун и посёлков», в кадровой работе в Хыонгсоне произошли позитивные изменения. Всё началось с грамотного планирования, и на этой основе были направлены государственные служащие на учёбу и повышение квалификации. С 2010 года коммуна постоянно направляет кадры на учёбу для повышения их профессиональной и политической квалификации. На сегодняшний день из 23 должностей 9 имеют высшее образование, а 14 учатся в университете; 9 имеют промежуточную политическую квалификацию, а 11 продолжают обучение. Улучшился не только состав кадрового состава коммуны, но и состав внештатных сотрудников и общественных организаций, поскольку впервые появились кадры из деревень, ассоциаций и общественных организаций, планируемых местными властями, которые за счёт собственных средств прошли обучение и повысили свою квалификацию...

В коммуне Тан Ан, после отделения от фермы Ан Нгай, также возникли трудности с качеством кадрового состава. После завершения проекта 06, наряду с оценкой текущего состояния кадрового состава, коммуна спланировала и создала условия для обучения и повышения квалификации компетентных сотрудников. С 2010 года по настоящее время из 21 государственного служащего 18 учились и продолжают обучение в университете; 14 – в средней политической школе. Благодаря хорошей работе в кадровой службе, уже через половину семестра были достигнуты некоторые из поставленных целей. Более того, коммуна также смело использует возможности для укрепления руководящего состава партийного комитета, предоставляя возможность работать секретарями партийных ячеек в образовательных учреждениях для повышения квалификации.

Проект 06 был широко реализован, поэтому состав деревенских партийных кадров также изменился. Модель предусматривает увеличение числа ключевых членов партии в каждой деревенской партийной ячейке для участия в мероприятиях, что не только помогает партийным комитетам коммун в руководстве и руководстве, но и способствует деятельности партийных ячеек, а также экономическому и социальному развитию местности. Г-н Ви Ван Хань из деревни Таншон 2, коммуны Хыонгшон, сказал: «Раньше в деревне не было партийной ячейки, его повысили до секретаря, и после трёх лет создания деревенской политической системы, обучения деревенских кадров и организаций работе, он почувствовал себя в безопасности и подал в партийный комитет коммуны прошение об уходе на пенсию».

После двух лет реализации Проекта 06 во всем округе только 47,5% штатных должностных лиц, занимающих выборные должности, прошли профессиональную подготовку, а почти 30% еще не стандартизировали свою политическую квалификацию; 9,5% государственных служащих коммун еще не стандартизировали свою профессиональную квалификацию, 78% еще не стандартизировали свою политическую квалификацию; почти 40% непрофессиональных должностных лиц не окончили среднюю школу, только 23% имеют среднюю или высшую квалификацию, 77% еще не имели политическую квалификацию. До настоящего времени на низовом уровне в каждой коммуне в среднем 7,6 должностных лиц с высшим образованием, что соответствует целевому показателю, установленному съездом партии округа (от 7 до 10 человек); 85% государственных служащих уровня коммун имеют профессиональную квалификацию среднего или высшего уровня, что соответствует целевому показателю Резолюции съезда (целевой показатель 85–90%). Фактически, Проект 06 не только помогает улучшить положение коммун с низким качеством кадров, но и коммуны с крепнущими традициями становятся яркими точками в экономике и обществе района; район сосредотачивает внимание на коммунах и городах, имеющих проблемы и препятствия в кадровой работе, для их решения и консолидации, создавая доверие и консенсус среди людей.

Для достижения вышеуказанных изменений, в дополнение к проекту и плану реализации для каждой коммуны и города в зависимости от конкретных условий, Оргкомитет районного партийного комитета выпустил Руководство по организации вотума доверия согласно Проекту 06 и организовал группы по обследованию и проверке для надлежащей оценки вотума доверия и годовой классификации кадров для обеспечения объективности и демократии, особенно после периода самокритики и критики согласно Постановлению 4 Центрального Комитета (XI семестр), эта работа организована более серьезно.

В коммунах, которые мы посетили и обследовали, а именно в Хыонгшоне, Нгиафуке и Танане, легко заметить, что качество кадров политической системы явно изменилось, наблюдается высокая внутренняя солидарность и сотрудничество; записи, протоколы мероприятий партии, правительства и организаций тщательно регистрируются и архивируются; резолюции принимаются и готовятся с особой тщательностью; результаты вотума доверия оцениваются вышестоящими лицами по существу; количество петиций и жалоб, в том числе жалоб, связанных с кадрами, значительно сократилось; партийные комитеты постоянно классифицируются как чистые и сильные подразделения...

Товарищ Нгуен Вьет Хоа, председатель Народного комитета коммуны Хыонгшон, отметил: «После обучения профессиональные качества государственных служащих в выполнении рабочих обязанностей действительно значительно улучшились, как и качество работы профсоюзных кадров в коммуне и деревне. С тех пор руководство и направление реализации политических решений и решений также стали более благоприятными, поскольку они завоевали доверие и поддержку народа. Доказательством служит тот факт, что, несмотря на плохие почвенные условия, трудности с поливной водой и большое количество этнических меньшинств в коммуне, в Хыонгшоне нет заброшенных земель. В коммуне есть хорошие примеры членов партии, занимающихся бизнесом, таких как г-н Ланг Ван Чиен, Ви Ван Хань... которые служат хорошими примерами для людей, у которых можно учиться и менять свой подход к ведению бизнеса...

Можно сказать, что, несмотря на некоторые проблемы, возникающие в ходе реализации, Проект 06 по повышению качества кадров в политической системе коммун и посёлков Танки в период 2011–2015 годов изначально привёл к значительным изменениям. В беседе с нами товарищ Фан Ван Зяп, глава Оргкомитета окружного комитета партии Танки, сказал: «Параллельно с принятием и реализацией Проекта 06, Постоянный комитет окружного комитета партии разработал руководящие принципы по содержанию, процессу и форме голосования по вотуму доверия кадрам, которые приближены к реальной ситуации; после голосования по вотуму доверия и оценки существуют чёткие и конкретные меры, которые не только помогают руководству правильно оценить качество и репутацию низовых кадров, но и помогают низовым членам избегать ненужных проблем в кадровой работе, укреплять дух солидарности и продвигать местное движение вперёд».

Ван Хай