Выбирайте подходящих людей, распределяйте подходящие задачи.

(Баонгхеан) - После 10 лет реализации Постановления Политбюро № 11-НЦ/Т.Ư и его воплощения в проекте 04-ДА/ХУ Постоянного комитета районного партийного комитета, ротация руководящих и управленческих кадров в Нам Дане принесла замечательные результаты.

После съезда партии коммуны Хун Тьен, проходившего в период 2010-2015 годов, коммуна столкнулась с трудностями в управлении персоналом, испытывая нехватку компетентных руководящих кадров для продвижения движения.

Исходя из ситуации на местах, Постоянный комитет районного комитета Намдана перевел товарища Фам Ван Ая, заместителя начальника районного управления, на должность секретаря районного комитета партии. Благодаря своему энтузиазму, ответственности и лидерским качествам, секретарь партии Фам Ван Ай четко определил краткосрочные и долгосрочные задачи, которые он будет координировать и реализовывать совместно с Постоянным комитетом и Исполнительным комитетом районного комитета партии.

В первую очередь, он стремился понять мнения и настроения населения, встречался с местными чиновниками разных периодов и регулярно посещал собрания партийного отделения и сельские собрания с жителями. Вместе с коммунальным партийным комитетом он руководил работой правительства по решению проблемы низкого качества электроэнергии, влияющей на повседневную жизнь жителей деревни Чыонг Куу; он также издал и эффективно реализовал Постановление № 8 о мобилизации ресурсов для установки уличного освещения на всех внутренних сельских дорогах, и на сегодняшний день уличное освещение есть во всех 19 деревнях.

В экономической сфере коммунальный партийный комитет эффективно реализовал политику консолидации годового плана производства, направив трансформацию структуры посевов, внедрив выращивание высококачественного перца чили на возвышенностях с экономической ценностью более 80 миллионов донгов/га; сосредоточив внимание на специализированных рисоводческих районах, стоимость которых в 1,5 раза выше, чем у обычного риса… Внедряя инновации в содержание партийной деятельности, осуществляя кадровую работу в сочетании с обучением и повышением квалификации.

Товарищ Нгуен Динь Вьет, секретарь партийного комитета, подтвердил: «Реализация ротации кадров из района в коммуну, обеспечивающая назначение нужных людей на нужные должности, создала новый поворотный момент для местности во всех аспектах. Своевременное направление кадров в район для занятия новых должностей и назначение на местах ведущих кадров показали, что кадровый состав коммуны обладает достаточным потенциалом и уверенностью для эффективного выполнения политических задач, поставленных переведенными и ротированными кадрами совместно с партийным комитетом коммуны».



Руководители района и коммуны Нам Суан осматривают поле жасмина, приносящее высокий доход. Фото: Тхань Хуен (Комиссия партии района Нам Дан)

Подобно Хунг Тьену, город Нам Дан столкнулся с трудностями до того, как товарищ Нгуен Тхань Лам, глава Департамента природных ресурсов и окружающей среды, был переведен на должность председателя городского народного комитета. Город Нам Дан страдал от нехватки кадров; некоторые насущные проблемы на низовом уровне решались медленно, вызывая общественное беспокойство; а партийный комитет на протяжении многих лет не мог добиться статуса «чистого и сильного» города… Благодаря своим профессиональным навыкам в области землепользования, ресурсов и окружающей среды, первой задачей, на которой сосредоточились товарищ Нгуен Тхань Лам и городской народный комитет, стало изучение текущей ситуации, завершение процедур выдачи свидетельств о праве пользования землей, координация с районными властями для решения земельных вопросов для г-на Нху, г-на Тан Фука и нескольких других семей в районе планируемого торгового центра и проекта базара; и вопрос строительства кладбища в коммуне Нам Тхай… Приоритетными задачами также были развитие инфраструктуры, например, продолжение городского строительства и благоустройство, включая строительство внутригородской дренажной системы длиной 6,7 км. Установка систем освещения, систем оповещения для жилых кварталов и т. д. Благодаря этим конкретным действиям Народный комитет города Нам Дан постепенно завоевал доверие населения и получил общественную поддержку. Партийный комитет города Нам Дан, ранее находившийся в средней категории, поднялся до уровня сильного и образцового партийного комитета, а в 2012 году достиг статуса образцового сильного и образцового партийного комитета.

На основании результатов ротации кадров в коммуне Хун Тьен и городе Нам Дан, в соответствии с недавно принятым постановлением № 4, в Нам Дане продолжилась ротация одного члена Постоянного комитета и руководителя отдела пропаганды районного комитета партии на должность председателя Народного комитета коммуны Ким Льен, а также начальника канцелярии районного комитета партии на должность секретаря комитета партии коммуны Нам Кат.

Очевидно, что это достижение является результатом тщательной подготовки, от этапа планирования до практической реализации. В частности, при конкретизации Постановления Политбюро № 11-НЦ/Т.Ư Постоянный комитет районного комитета партии издал Проект № 04-ДА/ХУ о ротации руководящих и управленческих кадров в Намданском районе. На протяжении всего процесса организации и руководства реализацией партийные комитеты всех уровней досконально понимали и усваивали принцип: ротация руководящих и управленческих кадров направлена ​​на реализацию политики всесторонней подготовки и развития и эффективного использования кадрового состава, создание условий для получения практического опыта перспективными молодыми кадрами, находящимися на этапе планирования, но еще не занимавшими ключевые должности на более низких уровнях.

В результате в последнее время Нам Дан осуществил десятки случаев перевода и ротации кадров с районного уровня на низовой, с низового на районный, а также горизонтальных переводов и ротаций между партийными, общественными и государственными органами на районном уровне.

В частности, восемь должностных лиц, включая секретарей партийных комитетов, заместителей секретарей партийных комитетов и заместителей секретарей-председателей, были переведены на работу в партийные, фронтовые и общественные организации, а также в районный народный комитет. Кроме того, десять должностных лиц, включая руководителей и заместителей руководителей отделов, бюро и общественных организаций, были переведены в неблагополучные районы для работы в качестве секретарей партийных комитетов, заместителей секретарей партийных комитетов и заместителей секретарей-председателей народных комитетов. Согласно сводному отчету организационного отдела районного партийного комитета, в общей сложности 22 должностных лица были переведены с районного уровня на низовой уровень; 10 должностных лиц были переведены с низового уровня на районный уровень; и 47 должностных лиц были переведены в другие сектора внутри района.

Можно сказать, что благодаря вниманию и руководству в вопросах ротации руководящих и управленческих кадров, большинство партийных комитетов в Намдане заблаговременно разработали и внедрили планы ротации кадров на основе указаний вышестоящего руководства, в основном достигнув цели, заключающейся в том, чтобы кадры или руководители не занимали свои должности более двух сроков, и постепенно преодолев ситуацию местничества и замкнутости.

Оглядываясь на 10 лет внедрения ротации кадров и руководителей в соответствии с Постановлением № 11-NQ/T.Ư, Нам Дан откровенно признал, что работа по ротации временами и местами не была успешной: по-прежнему существует путаница между ротацией и переназначением, расстановкой и размещением кадров; отсутствует регулярное внимание к мониторингу, оказанию поддержки, исправлению и оперативному устранению недостатков ротируемых кадров; ротация кадров до сих пор не получила широкого распространения и не стала регулярной практикой в ​​кадровой работе…

Товарищ Нгуен Лам Сон, руководитель организационного отдела районного комитета партии Намдан, заявил: «Основываясь на достигнутых результатах, в ближайшее время, для повышения эффективности работы по ротации кадров, район проведет анализ ситуации с кадровыми группами на районном и низовом уровнях, на основе которого будет разработан план ротации с разумными сроками, целевыми группами и планами. Одновременно с этим план будет обнародован: будут указаны масштабы ротации, целевые группы, сроки, стандарты и условия ротации… это позволит сформировать у кадров, находящихся на ротации, а также у подразделений и ведомств, принимающих или переводящих кадров, активный подход к этому процессу».

Хонг Сон