Не слишком ли много фальшивых «поддержек» для продвижения «детей сильных мира сего»?

«Быстрое продвижение» или «неясная поддержка» — эти выражения используются для описания «чиновничьей карьеры» некоторых молодых чиновников, которые благодаря «поддержке» или «поддержке» достигли поразительной «зрелости». После скандалов, связанных с «быстрой карьерой» в прошлом году, люди не могут не задаваться вопросом и не беспокоиться о подборе и назначении молодых людей.

Г-н Луу Бинь Нхыонг, постоянный член Комитета Национальной ассамблеи по социальным вопросам, делегат Национальной ассамблеи от провинции Бенче по данному вопросу.

Самое опасное – «приватизация власти».

ПВ:После скандалов о «молниеносной чиновничьей карьере» в прошлом году имеет ли право общественность задаваться вопросом и беспокоиться о подборе и назначении молодых людей, сэр?

Г-н Лю Пин Руонг: Фактически, отбор талантливых молодых людей для выполнения важных обязанностей на центральном, местном и министерском уровнях является важнейшей политикой партии и государства, что ясно отражено в резолюциях, директивах, а также в документах всех уровней и отраслей. Это также желание президента Хо Ши Мина, изложенное в его завещании. Планирование и назначение молодых кадров считается стратегическим вопросом.

Однако при назначении или повышении в должности молодых кадров их молодость, динамизм и новаторство являются не только критериями, но они также должны соответствовать всем стандартам партии: они должны обладать хорошими качествами, революционной этикой, а также образом жизни, самосовершенствованием и обучением по примеру президента Хо Ши Мина; эти кадры должны иметь высокую профессиональную квалификацию, соответствующую работе, и быть способными занимать соответствующие должности и посты.

Поэтому можно понять, что не все молодые кадры назначаются. У наших предков есть поговорка: «Ум не приходит к молодым, сила не приходит к старым». Ум здесь не означает, что молодые люди неопытны и неопытны. Людям нужны как теория, так и практика, поэтому, получив теоретические знания и опыт в школе и на курсах, молодые кадры должны быть вовлечены в жизнь, чтобы бороться с этим, даже по-японски: они должны идти шаг за шагом, от простых, тяжёлых работ к более высоким, только тогда они смогут понять и поделиться. Молодые люди, которые не понимают, как и талантливые люди без добродетели, равнодушные, холодные к жизни, чрезвычайно опасны.

ПВ:Думаете ли вы, что молодые люди, которые поднимаются собственными силами, все еще более уважаемы, чем те, кто является «детьми высокопоставленных чиновников» и имеет «поддержку и стартовые площадки» для подъема?

Г-н Лю Пин Руонг: Я думаю, что наличие платформы — это очень хорошо. Если бы у каждого была платформа, если бы у всего общества была платформа, это было бы здорово. Нам нужно подойти к этому вопросу объективно.

Если два случая дадут одинаковый результат, я выберу того, кто стремится к успеху, потому что благодаря собственным усилиям и тренировкам он поставил перед собой цели и добился успеха. Однако есть люди, которые, несмотря на большую семью, сами создают себе стартовую площадку. У двух человек такая же стартовая площадка, как у сына высокопоставленного чиновника, но выбор определённо будет сделан в пользу того, кто лучше подготовлен, не говоря уже о вступительных экзаменах, одна лишь самоподготовка говорит о его воле.

Если это молодые кадры, выходцы из образованных семей, дети мандаринов, даже многих поколений мандаринов, но стремящиеся к самопожертвованию ради Отечества, не коррумпированные, вносящие большой вклад, соответствующие всем требованиям и стандартам, они все равно могут выбирать, потому что их с детства воспитывают на политическую карьеру, и их также воспитывают идти в политику не для того, чтобы грабить народные деньги, а чтобы работать на честь своей семьи, клана, честь, качества и интересы страны.

Если у нас есть такие кадры, я готов отдать много голосов. Самое страшное, что у них лишь прикрытие, фальшивая платформа, они растрачивают прошлое, пользуясь титулами предков, чтобы возводить на должности своих детей и родственников, – это не платформа. Настоящая платформа, о которой я хочу поговорить, – это «ракетная платформа». Судя по последним событиям, мы стали свидетелями слишком большого количества фальшивых «платформ».

ПВ:Так в чём же, по Вашему мнению, причина недавнего «молниеносного карьерного роста» некоторых молодых чиновников? Является ли это ошибкой?

Г-н Лю Пин Руонг: Я поддерживаю этот процесс, и многие поддержали мою точку зрения. Наш процесс чрезвычайно строгий, он написан для порядочных людей, а не для тех, кто ведёт недобросовестный бизнес; но люди, которые им пользуются, непорядочны.

«Самое опасное сейчас — это «приватизация власти», которую осуществляют государство и народ, превращая власть в свою собственность».

В результате у нас целая команда людей, которые поступают неправильно, они смотрят друг на друга, смотрят вверх, видят, что ребёнок этого человека может поступить, их ребёнок тоже может поступить. Если хочешь, чтобы твой ребёнок поступил, нужно поддерживать детей других. Я называю это «ассоциацией ведьм». Люди отодвинули этот процесс в сторону, даже попрали партийный и законный. Могу подтвердить, что процесс отбора и назначения кадров во Вьетнаме чрезвычайно строгий, стандарты в этом процессе можно считать золотым стандартом, но, к сожалению, этот золотой стандарт не применяется, и люди «формуют» свой собственный шаблон.

«Клерикализм, планирование в закулисной комнате»

ПВ:Метод отбора руководителей через экзамены применяется многими агентствами. Как вы думаете, есть ли возможность для тех, кто имеет фиктивную «поддержку», «обойти» его?

Г-н Лю Пин Руонг: Метод отбора руководителей по своей природе классический, но это также и очень современный метод, позволяющий найти человека на руководящую должность. Нам приходилось сдавать экзамены с первого класса, потом спортивные экзамены, экзамены по красоте… чтобы найти подходящих людей. В древности генералам приходилось соревноваться друг с другом в боевых искусствах, литературных конкурсах, чтобы отобрать талантливых людей, так почему бы нам не выбрать метод отбора?

Фактически, многие ведомства применяли этот экзамен при приёме на работу и добились результатов. Министерство юстиции организовало экзамен для заместителей директора Судебной академии, директора Департамента проверки нормативно-правовых документов, а Министерство транспорта приняло на работу директора Главного управления автомобильных дорог. По моему мнению, эту модель экзаменов следует расширить и даже сделать обязательными для некоторых должностей.

Но следует признать, что ни одно соревнование не обходится без лазеек, независимо от уровня. Но самое главное — выбрать задачу и способ соревнования, чтобы «шпаргалки» не смогли их спасти.

«Никакая конкуренция не обходится без лазеек. Но есть способы сделать спасательные круги неэффективными».

Другой вопрос — это выбор экзаменаторов. Приёмная комиссия должна быть объективной и беспристрастной, и должен быть механизм контроля за её работой, основанный на общественном мнении. Это позволит сократить разрыв, не пытаясь его заполнить, а избегая секретности, священства и скрытого планирования. Мы должны не бояться лазеек и не использовать их, а находить их и принимать меры.

ПВ:Благодарю вас, сэр./.