Не слишком ли много фиктивных «ступеньок» для продвижения «детей влиятельных семей»?

«Быстрое продвижение по службе» или «неэтичное фаворитизм» — так описывают карьерный путь некоторых молодых чиновников, которые благодаря «поддержке» или «покровительству» добились поразительного «роста». После скандалов, связанных с «быстрым продвижением по службе» в прошлом году, люди, естественно, обеспокоены отбором и назначением молодых людей на должности.

По этому вопросу прокомментировал ситуацию г-н Луу Бинь Нхуонг, постоянный член Комитета по социальным вопросам Национального собрания и депутат Национального собрания от провинции Бен Тре.

Самая большая опасность — это «приватизация власти».

PV:В свете полемики вокруг «быстрого карьерного роста» в прошлом году, общественность имеет полное право беспокоиться о выборе и назначении молодых людей на должности, сэр?

Г-н Луу Бинь НхуонгФактически, отбор талантливых молодых людей для занятия важных должностей на центральном, местном и министерском уровнях является одной из основных политических задач партии и государства, четко выраженной в резолюциях, директивах и документах различных уровней и секторов. Это также является желанием президента Хо Ши Мина, как указано в его завещании. Планирование и назначение молодых кадров рассматривается как стратегический вопрос.

Однако при назначении или повышении в должности молодых кадров их молодость, динамизм и новаторский дух не должны быть единственным критерием; они также должны соответствовать всем стандартам партии: обладать высокими моральными качествами, революционной этикой, а также вести образ жизни и заниматься самосовершенствованием в соответствии с примером президента Хо Ши Мина; эти кадры должны обладать высокой профессиональной квалификацией, соответствующей их работе, и быть способными занимать соответствующие должности и роли.

Таким образом, становится понятно, что не все молодые кадры назначаются на должности. У наших предков была поговорка: «Мудрость не достается молодым, сила не достается старикам». Мудрость здесь не означает некомпетентность молодых людей, а скорее недостаток опыта и зрелости. Людям нужны и теория, и практика, поэтому после теоретической и профессиональной подготовки в школах и на курсах молодые кадры должны быть отправлены в реальную жизнь, чтобы получить непосредственный опыт. Следуя японскому подходу, они должны продвигаться постепенно, начиная с обычных, сложных задач, прежде чем переходить на более высокие должности. Только тогда они смогут по-настоящему понимать и сопереживать. Молодой человек, которому не хватает понимания, подобно талантливому человеку без добродетели, равнодушному и холодному к жизни, крайне опасен.

PV:Считаете ли вы, что молодые люди, добившиеся успеха благодаря собственным заслугам, более достойны восхищения, чем те, кто обладает привилегиями, кто получил льготы или «стартовую площадку» для продвижения по службе?

Г-н Луу Бинь НхуонгЯ думаю, что поддержка — это очень хорошо; если бы поддержка была у всех, если бы поддержка была у всего общества, это было бы замечательно. Нам нужно объективно подойти к этому вопросу.

Если два кандидата получат одинаковый балл, я выберу того, кто стремится к личным достижениям, потому что он добился успеха благодаря упорному труду и самосовершенствованию, поставив перед собой цели в жизни. Однако есть и те, кто, несмотря на поддержку большой семьи, всё же создаёт себе собственную стартовую площадку. Оба человека могут иметь преимущество привилегированного происхождения, но тот, кто стремится к самосовершенствованию, безусловно, будет выбран. Даже без учёта процесса отбора, самосовершенствование само по себе демонстрирует их силу воли.

Если молодой чиновник из образованной семьи, ребенок чиновника или даже из семьи, где чиновники занимали свои должности на протяжении многих поколений, стремится к успеху и жертвует собой ради страны, не коррумпирован, вносит значительный вклад и соответствует всем требованиям и стандартам, то его все равно могут избрать. Это происходит потому, что его с юных лет готовили к политической карьере и учили, что участие в политике – это не воровство денег у народа, а работа на честь своей семьи и рода, на честь, порядочность и интересы страны.

Если бы у нас были такие чиновники, я бы с удовольствием отдал за них много голосов. Больше всего я боюсь, что у них есть только внешняя видимость, фальшивая система поддержки, они цепляются за прошлое, используют положение своих предков, чтобы поставить на руководящие должности своих детей и родственников – это не система поддержки. Настоящая система поддержки, о которой я говорю, должна быть «стартовой площадкой для ракет». Последние события показывают, что мы стали свидетелями слишком многих фальшивых «систем поддержки».

PV:Итак, на ваш взгляд, каковы причины недавних случаев быстрого карьерного роста среди некоторых молодых чиновников? Связано ли это с недостатками в процессе?

Г-н Луу Бинь НхуонгЯ являюсь защитником этого процесса, и многие люди поддержали мою точку зрения. Наш процесс чрезвычайно строг; он разработан для порядочных людей, а не для тех, кто занимается сомнительными делами; но те, кто пользуется этим процессом, — не порядочные люди.

«Самое опасное сейчас — это „приватизация“ власти, доверенной государством и народом, превращение власти в частную собственность».

В результате у нас сформировалась целая команда людей, специализирующихся на совершении преступлений. Они смотрят друг на друга, смотрят вверх, и если ребенок этого человека поступит, то и его ребенок тоже сможет поступить. Чтобы его ребенок поступил, им приходится содержать детей других людей. Я называю это «обществом ведьм». Люди игнорируют процедуру, даже попирают партийные правила и законы. Я могу подтвердить, что процесс отбора и назначения должностных лиц во Вьетнаме чрезвычайно строг; стандарты в этом процессе можно считать золотым стандартом. К сожалению, этот золотой стандарт не применяется, и люди создали свои собственные обычаи.

«Монашество, планирование в закрытых помещениях»

PV:В настоящее время многие организации используют конкурсные экзамены для отбора руководителей. На ваш взгляд, существуют ли какие-либо способы обойти эти правила для лиц с сомнительными связями?

Г-н Луу Бинь НхуонгМетод отбора лидеров посредством конкурсных экзаменов, будучи классическим по своей природе, является также очень современным способом выбора человека на руководящую должность. Экзамены проводились еще в первом классе, затем в спорте, на конкурсах красоты... для поиска квалифицированных людей. В прошлом генералы соревновались друг с другом в боевых искусствах и литературных конкурсах, чтобы выбрать талантливых людей, так почему бы нам не выбрать метод конкурсных экзаменов?

В действительности, многие ведомства уже внедрили конкурсные экзамены и добились положительных результатов. Министерство юстиции провело экзамены на должности заместителя директора Судебной академии и директора Департамента проверки юридических документов; а Министерство транспорта наняло генерального директора Управления дорожного хозяйства. На мой взгляд, эту модель конкурсных экзаменов следует расширить и даже сделать обязательной для определенных должностей.

Но следует также признать, что ни одно соревнование не обходится без недостатков, независимо от уровня. Однако первостепенное значение имеет выбор темы и метода тестирования, которые исключат возможность использования каких-либо «шпаргалок» для их сохранения.

«Ни одно соревнование не обходится без недостатков. Но всегда есть способы сделать спасательные круги неэффективными».

Ещё один вопрос — отбор оценщиков; комитет по подбору персонала должен быть объективным и беспристрастным, и должен существовать механизм мониторинга его работы с учётом общественного мнения. Это позволит сузить круг лазеек — не обязательно заполнить их полностью, — но избежать политики закрытых дверей, клерикализма и планирования внутри собственной команды. Мы не должны бояться внедрять решения из-за существующих лазеек; вместо этого мы должны выявлять эти лазейки и находить решения.

ПВ:Спасибо, сэр.