Работа с партийным персоналом: дорогостоящие уроки, когда «видишь красный цвет и думаешь, что пора действовать»

На заседании Подкомитета по кадрам XIV съезда партии, а также на других конференциях генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг, говоря о кадровой работе, неоднократно использовал выражение «не вижу красного словца, но думаю, что пора».

Мы усвоили дорогостоящие уроки в области человеческих ресурсов, когда путаем внешность с характером.

Не дайте цветам вас ослепить

Кадровая работа чрезвычайно важна для революционного дела в целом и для партийного строительства в частности. Это сложная и деликатная сфера, поскольку она – «человеческий труд».

Сотрудникам отдела кадров необходимо быть крайне внимательными, чтобы разглядеть суть вещей сквозь глянцевые покрытия, например, отчеты о «звоне колоколов».

Если в части или населённом пункте много очагов недовольства и жалоб, но 100% партийных ячеек чистые и крепкие; 90–95% членов партии выполняют свои задачи хорошо, то эти красивые цифры — проявление болезни достижений. Нам действительно нужны чистые партийные ячейки и члены партии, выполняющие свои задачи хорошо, но это должны быть реальные достижения, оцениваемые по-настоящему, а не «виртуальная жизнь».

«Болезнь достижений» — одно из девяти проявлений моральной и жизненной деградации членов партии и партийных организаций, как указано в Постановлении № 4 Центрального Комитета КПК 12-го созыва. Это особенно опасно в области партийного строительства, и Президент Хо Ши Мин назвал это «болезнью существования на словах, но не на деле», «малодеяния, но почти многого»...

Без «проницательного взгляда», которого Генеральный секретарь требует от кадровой команды, явление «видим красный цвет и думаем, что он созрел» может легко возникнуть на фоне «единства в одном направлении».

Использование критики и самокритики для взаимного подрыва и укрепления личных и групповых интересов считается страшным для партийной организации. Однако противоположное явление – «молчание – золото», лесть, избегание и подчинение воле лидера – столь же страшно. Это болезнь «единого единства», «формальной демократии».

«Сочувствие» было определено 4-й конференцией Центрального Комитета 13-го созыва (4–7 октября 2021 г.) как деградация сознания и действий кадров и членов партии. Эта болезнь опасна тем, что не наносит немедленного вреда и не проявляется явно, как состояние разобщенности, способное «активировать иммунитет» партийной организации. Она медленно и незаметно подрывает силу партии.

«Солидарность в одном направлении» в долгосрочной перспективе приведет к внутренней разобщенности, потенциально сформирует группы интересов, негативно повлияет на общественную идеологию и психологию, снизит доверие людей к партии и государству.

Говоря о болезни «единообразия», генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг подчеркнул: «Любая позиция почтительности, избегания, правого крыла, «молчания и получения денег» или экстремизма, желания воспользоваться критикой для нападок на других, провоцирования внутренних беспорядков — всё это неправильно».

За последние годы на ключевые руководящие должности в округе были отобраны несколько перспективных молодых чиновников, однако их быстро отстранили от всех партийных и государственных должностей.

Это происходит потому, что у этих кадров нечистые мотивы и им не хватает политического мужества, поэтому они «самотрансформировались» и пали. Однако это также ценный урок в области планирования молодых кадров, который заключается в том, чтобы «видеть красное и думать, что оно созрело» и «видеть в курах ястребов».

Типичными случаями являются Нгуен Суан Ань и Нгуен Ба Кан в Дананге.

14 мая 2019 года Центральный секретариат партии принял решение о привлечении к дисциплинарной ответственности г-на Нгуена Ба Каня, члена городского комитета партии и заместителя главы постоянного комитета Комиссии по массовой мобилизации городского комитета партии Дананга, отстранив его от всех партийных должностей.

Г-ну Нгуену Ба Каню на тот момент было всего 36 лет, он занимал должность секретаря Союза молодежи города Дананг, был избран делегатом 9-го Народного совета города Дананг (срок полномочий 2016-2021 гг.) и в августе 2017 года был назначен заместителем главы Постоянного комитета Комитета по мобилизации масс городского партийного комитета города Дананг.

Г-н Кань нарушил моральные качества и образ жизни; нарушил Закон о браке и семье; нарушил Постановление Центрального Комитета партии № 47-QD/TW от 1 ноября 2011 года о вещах, которые не разрешается делать членам партии.

Ранее, 6 октября 2017 года, Центральный Комитет партии принял решение о применении дисциплинарного взыскания к г-ну Нгуен Суан Аню, отстранив его от должности секретаря городского комитета партии Дананга на период 2015–2020 годов и отстранив его от должности члена 12-го Центрального Комитета партии.

Г-н Нгуен Суан Ань стал секретарём горкома Дананга в октябре 2015 года, когда ему было всего 40 лет. Два года подряд он был «самым молодым секретарём (городского и провинциального комитетов партии) в стране» и, вступив в должность, делал весьма красноречивые заявления.

Г-н Ань нарушил принцип демократического централизма, а также партийные и государственные положения о кадровой работе, принял кадровые решения навязанным образом, недобросовестно заявил о своей квалификации, нарушил стандарты, предъявляемые к членам партийного комитета, и Положение о том, что не разрешено делать членам партии...

Не жесткий, перфекционист

Говоря о кадровой работе для XIV съезда партии, генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг отметил, что при подборе и расстановке конкретных кадров нельзя быть слишком перфекционистом или слишком категоричным.

Противоположностью позиции «увидеть красное и подумать, что оно созрело» является нерешительность и перфекционизм в оценке и расстановке кадров, особенно в отношении молодых членов партии, что означает отсутствие заботы и ожидание, когда «плоды созреют сами собой».

Подготовка и развитие кадров — это процесс, а не однодневная или двухдневная задача. Если мы будем оценивать кадры строго, перфекционистски, не учитывая меняющийся социальный контекст и сами кадры, мы можем упустить людей с душой и потенциалом.

По мысли Хо Ши Мина, революционные задачи постоянно меняются, поэтому и кадровая команда должна меняться соответственно. Регулярная оценка кадров поможет сформировать кадры, соответствующие требованиям революционных задач; поможет организации понять кадровую команду для разработки адекватной политики и мер, и в то же время обеспечит спокойствие кадровой команде.

Оценка кадров не должна основываться на внешних проявлениях, а должна тщательно учитывать всю работу кадра, опираться на «динамическую» и «развивающуюся» перспективу: Он напомнил: «В мире всё меняется. Меняются и мысли людей. Поэтому способ оценки кадров совершенно не должен быть фиксированным, он также должен меняться. Кадр, который не совершал ошибок в прошлом, но можно ли быть уверенным, что он не будет совершать ошибок в будущем? Прошлое, настоящее и будущее человека не всегда одинаковы».

Он подчеркнул: «Подготовка кадров не должна осуществляться небрежно или грубо… но должна взращиваться, подобно садовнику, ухаживающему за драгоценным деревом. Умело использовать кадры — значит умело развивать их достоинства и умело исправлять недостатки. Использование людей подобно использованию дерева. Искусный мастер может использовать дерево любого размера, прямое или изогнутое, в зависимости от ситуации».

Умелое использование кадров также проявляется в умении гармонично сочетать предыдущее и следующее поколение. Предыдущие кадры обладают богатым опытом руководства, прошли обучение и проверку на практике. Молодые кадры полны энтузиазма, энтузиазма, восприимчивы к новому и готовы учиться, поэтому они быстро развиваются.