Работа партийного персонала: Дорогостоящие уроки, извлеченные из ошибки, когда красный цвет был перепутан с спелым.

На заседании Подкомитета по кадрам 14-го съезда партии, а также на других конференциях, генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг неоднократно использовал идиому «не путайте красное со спелым» для описания работы с персоналом.

Мы извлекли дорогостоящие уроки из кадровых вопросов, когда путали внешние данные с внутренними качествами.

Не ослеплён красками

Работа с персоналом имеет чрезвычайно важное значение для революционного дела в целом и для партийного строительства в частности. Это также сложная и деликатная область, поскольку она относится к «управлению человеческими ресурсами».

Менеджеры по персоналу должны проявлять крайнюю бдительность, чтобы распознавать поверхностные слои, такие как эти «тревожные» отчеты.

Если в подразделении или населенном пункте с множеством проблемных мест и многочисленными жалобами 100% партийных отделений чисты и сильны, а 90-95% членов партии успешно выполняют свои задачи, то эти впечатляющие цифры являются проявлением болезни достижения поверхностных результатов. Нам крайне необходимы чистые партийные отделения и члены партии, успешно выполняющие свои задачи, но это должны быть подлинные достижения, оцениваемые реалистично, а не просто «жизнь в мире фантазий».

«Одержимость достижением результатов — одно из девяти проявлений моральной и бытовой деградации среди членов партии и партийных организаций, как это изложено в Резолюции 4 Центрального комитета (12-го съезда). Это особенно опасно в сфере партийного строительства, и президент Хо Ши Мин назвал это «болезнью, когда есть имя, но нет содержания», «раздувать из мухи слона, когда мало чего достигаешь»...»

Без «проницательного взгляда», которого Генеральный секретарь требует от сотрудников, работающих в сфере управления кадрами, весьма вероятно возникновение тенденции «видеть красное и считать, что оно созрело», несмотря на явление «единства в одном направлении».

Использование критики и самокритики для подрыва авторитета друг друга и консолидации личных и групповых интересов считается тревожным явлением для партийной организации. Однако противоположное явление – «молчание – золото», самоуспокоение, избегание и слепое следование желаниям лидера – столь же пугает. Это болезнь «прямолинейного единства» и «формальной демократии».

«Единство в одном направлении» было определено на 4-м пленуме 13-го Центрального комитета (4-7 октября 2021 г.) как снижение осознанности и активности кадров и членов партии. Опасность этой болезни заключается в том, что она не причиняет немедленного вреда и не проявляется так явно, как отсутствие единства, которое могло бы «активировать иммунитет» партийной организации. Она медленно и незаметно подрывает силу партии.

«Единство в одном направлении» в долгосрочной перспективе приведет к внутренней разобщенности, потенциально к формированию групп по интересам, негативно повлияет на социальную идеологию и психологию, а также подорвет доверие людей к партии и государству.

Что касается синдрома «односторонней солидарности», генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг подчеркнул: «Любое проявление почтения, избегания, праворадикальных тенденций, «молчания за деньги» или экстремизма, стремление использовать критику для нападок на других или разжигания внутренних беспорядков, является неправильным».

За прошедшие годы ряд перспективных молодых чиновников были отобраны на ключевые руководящие должности на местном уровне, но вскоре были уволены со всех своих постов в партии и правительстве.

Это произошло потому, что у этих чиновников были нечистые мотивы и отсутствовала политическая честность, что привело к их «самопреобразованию» и падению. Однако это также ценный урок в области планирования для молодых кадров, подчеркивающий подводные камни неправильной оценки хорошего человека и принятия курицы за перепелку.

Типичными примерами являются случаи Нгуен Суан Аня и Нгуен Ба Каня в Дананге.

14 мая 2019 года Центральный секретариат партии принял решение о применении дисциплинарных мер в отношении г-на Нгуен Ба Каня, члена городского комитета партии Дананга и заместителя руководителя Постоянного комитета отдела массовой мобилизации городского комитета партии, путем отстранения его от всех партийных должностей.

В то время г-ну Нгуен Ба Кану было всего 36 лет. Ранее он занимал должность секретаря Союза молодежи города Дананг, был избран представителем в Народный совет города Дананг на 9-й срок (2016-2021 гг.) и в августе 2017 года был назначен заместителем руководителя Постоянного комитета отдела массовой мобилизации городского комитета партии Дананга.

Г-н Кань нарушил этические нормы и нормы образа жизни; нарушил Закон о браке и семье; и нарушил Постановление № 47-QD/TW от 1 ноября 2011 года Центрального комитета Коммунистической партии Вьетнама о том, что запрещено делать членам партии.

Ранее, 6 октября 2017 года, Центральный комитет Коммунистической партии Вьетнама принял решение о применении дисциплинарных мер в отношении г-на Нгуена Суан Аня, уволив его с должности секретаря городского комитета партии Дананга на период 2015-2020 годов и исключив из состава Центрального комитета 12-го съезда партии.

Г-н Нгуен Суан Ань стал секретарем партийного комитета Дананга в октябре 2015 года в молодом возрасте 40 лет, два года подряд занимая должность «Самого молодого секретаря партийного комитета (городского или провинциального) в стране», и при вступлении в должность сделал несколько весьма красноречивых заявлений.

Г-н Ань нарушил принцип демократического централизма, а также партийные и государственные положения о кадровой работе; принимал кадровые решения авторитарным образом; делал нечестные заявления о квалификации, нарушал стандарты для членов партийного комитета и положения о том, что членам партии делать запрещено…

Не чопорный и не перфекционист.

Что касается кадровых вопросов для 14-го съезда партии, генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг отметил, что в процессе отбора и назначения конкретных лиц не следует проявлять чрезмерный перфекционизм или абсолютизм.

В отличие от подхода «увидел красное и подумал, что оно созрело», здесь применяется осторожный, перфекционистский подход к оценке и назначению кадров, особенно молодых членов партии, что означает не взращивание их, а ожидание, пока они «созреют сами».

Подготовка и развитие кадров — это процесс, а не то, что происходит за одну ночь. Если мы будем оценивать кадров жестко и скрупулезно, не принимая во внимание меняющийся социальный контекст и развитие самих кадров, мы можем упустить из виду тех, кто действительно предан своему делу и полон перспектив.

Согласно идеологии Хо Ши Мина, революционные задачи постоянно находятся в движении и меняются, поэтому и кадровый состав должен соответственно меняться. Регулярная оценка кадров поможет назначать их на должности, соответствующие требованиям революционных задач; это позволит организации иметь четкое представление о кадровом составе для разработки соответствующей политики и мер, и в то же время создаст чувство безопасности для кадрового состава.

Оценка кадров должна основываться не на внешних признаках, а на тщательном анализе всей их работы с учетом динамичного и развивающегося подхода. Он напомнил: «В этом мире все постоянно меняется. Человеческое мышление тоже меняется. Поэтому способ оценки кадров никогда не должен быть жестким, потому что он тоже должен меняться. Кадр, безупречный в прошлом, не обязательно будет безупречным в будущем; прошлое, настоящее и будущее человека не всегда одинаковы».

Он подчеркнул: обучение кадров не должно проводиться поверхностно или бессистемно… а должно быть бережным и целенаправленным, как садовник, выращивающий ценные растения. Умелое использование кадров означает умелое развитие их сильных сторон и умелое исправление их слабых сторон. Использование людей подобно использованию дерева. Опытный мастер может использовать большие, маленькие, прямые или изогнутые куски дерева по мере необходимости.

Умелое использование персонала также проявляется в умении гармонично сочетать старшее и молодое поколения кадров. Старшее поколение обладает обширным опытом руководства, проверено на практике и успешно преодолевает трудности. Молодые кадры, с другой стороны, полны энтузиазма, увлечены своей работой, восприимчивы к новому и усердны в обучении, благодаря чему быстро продвигаются по карьерной лестнице.