Акционерное общество цветных металлов «Нге Тинь»: 35 лет строительства и развития.
(Baonghean) – За 35 лет своей деятельности компания Nghe Tinh Non-Ferrous Metals Joint Stock Company (входящая в состав Vinacomin Mineral Corporation) столкнулась с многочисленными трудностями и проблемами, но благодаря настойчивым усилиям и духу единства компания добилась значительных успехов. Помимо поддержания стабильных темпов роста, показатели которых превосходят показатели предыдущего года, компания постоянно уделяет внимание повышению уровня жизни и доходов своих сотрудников…
(Baonghean) – За 35 лет своей деятельности компания Nghe Tinh Non-Ferrous Metals Joint Stock Company (входящая в состав Vinacomin Mineral Corporation) столкнулась с многочисленными трудностями и проблемами, но благодаря настойчивым усилиям и духу единства компания добилась значительных успехов. Помимо поддержания стабильных темпов роста, показатели которых превосходят показатели предыдущего года, компания постоянно уделяет внимание повышению уровня жизни и доходов своих сотрудников…
В период с 1980 по 1991 год компания Nghe Tinh Non-Ferrous Metals Joint Stock Company столкнулась с трудностями на начальном этапе, но благодаря целеустремленности своих сотрудников и рабочих компания постепенно заняла прочное положение. В этот период компания сосредоточилась на ускорении строительства проектов. В результате 10 лет инвестиций и базового управления строительством компания создала полную систему инфраструктуры, включающую дороги, линии электропередач, больницы, школы и офисные здания. Она также построила небольшие полумеханизированные сортировочные заводы в Чау Куонге, Пиенг То (Чау Хонг), Бан Хате (Чау Тьен), Кхе До, а также линию по рафинированию олова мощностью 150 тонн в год, которая позже была модернизирована до 500 тонн в год, а в настоящее время составляет 800 тонн в год. Сотрудники и рабочие компании до сих пор помнят 1993 год, когда компания понесла убытки в размере 3,916 миллиарда донгов.
В этой ситуации под руководством Министерства промышленности и Вьетнамской минеральной корпорации руководство компании и сотрудники объединили усилия и совместно разработали комплекс эффективных решений для стабилизации производства, таких как: сокращение количества дочерних предприятий, сокращение косвенного персонала, реорганизация труда, внедрение инноваций во внутренние механизмы управления, экономия затрат, повышение производительности труда, снижение производственных издержек; диверсификация отраслей и продукции для создания рабочих мест и повышения доходов работников.
![]() |
| Акционерное общество цветных металлов «Нге Тинь» добывает оловянную руду в коммуне Чау Тхань (район Куи Хоп). |
В период с 2005 по 2009 год, в условиях расширения международной экономической интеграции, компания увеличила инвестиции, нарастила производственные мощности, модернизировала оборудование и технологии, углубила переработку продукции и диверсифицировала ассортимент. Были инвестированы средства в разведку и модернизацию оловянного рудника Суой Бак, переработано олово с оловянного рудника Бан Ко в коммуне Чау Тхань, а также построен электролизный завод по производству олова для повышения качества экспортируемого олова с 2-го сорта (99,75% олова) до 1-го сорта (99,95% олова). Также был модернизирован обогатительный завод Чау Хонг и усовершенствована технология обогащения. Инвестиции были направлены на переработку побочных продуктов, связанных с оловосодержащими минералами; разработку месторождения строительного камня Дау Льеу (город Хонг Линь); а также модернизацию и пополнение оборудования и транспортных средств для обеспечения возможности добычи и транспортировки 3 000 000 м³ земли и породы в год. В конце 2008 и 2009 годов, из-за последствий мирового экономического кризиса, экспортные цены на олово резко упали. Компания оперативно реорганизовала производство, пересмотрела издержки, восстановила экономико-технические стандарты и усилила контроль затрат, обеспечив стабильную занятость и доходы своих работников.
С 2010 года по настоящее время компания полностью стабилизировала свою производственную и коммерческую деятельность в рамках акционерной модели. Компания всегда уделяет внимание улучшению качества жизни своих сотрудников, отдавая приоритет привлечению квалифицированных местных работников. Благодаря такому позитивному и правильному направлению компания достигла многих обнадеживающих результатов. Производственные и коммерческие результаты за 5 лет (2010-2014) сохранили капитал, средняя прибыль достигла 6,28 млрд донгов в год; гарантирована доходность для акционеров; выручка в 2010 году увеличилась почти вдвое по сравнению с 2009 годом; а в 2014 году выросла на 11% по сравнению с 2010 годом. Взносы в государственный бюджет в 2010 году увеличились более чем в три раза по сравнению с 2009 годом. В 2014 году выручка выросла на 39,2% по сравнению с 2010 годом. Доходы сотрудников в 2010 году увеличились на 82% по сравнению с 2009 годом. В 2014 году этот показатель вырос на 25% по сравнению с 2010 годом. Одновременно с эффективным наращиванием производства и деловой активности компания всегда уделяла большое внимание и активно участвовала в кампаниях по искоренению бедности, сокращению голода, проявлению благодарности и благотворительной и социальной работе. Компания мобилизовала сотрудников на пожертвования и выделяла средства из своего фонда социального обеспечения на поддержку и спонсорство местных сообществ, помогая малоимущим семьям на сумму от 400 до более 500 миллионов донгов ежегодно.
![]() |
| Линия просеивания олова на предприятии. Фото: PV |
Политическая система внутри компании постоянно укрепляется и консолидируется. Партийный комитет компании является политическим ядром, руководящим компанией в успешном выполнении ее политических задач, обеспечивая стабильность и единство. На протяжении многих лет Партийный комитет неизменно подтверждает свой статус образцовой, честной и сильной организации. Массовые организации демонстрируют свою роль моста между партийной организацией и сотрудниками компании, отражая чаяния и заботы народа, защищая законные права и интересы членов и работников, а также мобилизуя членов и работников для выполнения задач компании.
Благодаря этим достижениям, за последние 5 лет компания была удостоена множества почетных наград от местных властей, министерств, ведомств и организаций. Среди наиболее значимых достижений: в 2010 году районный комитет партии Куйхоп наградил компанию Почетной грамотой за выдающиеся результаты в четырехлетней кампании «Изучение и следование нравственному примеру Хо Ши Мина». В 2011 году Всеобщая конфедерация труда Вьетнама наградила компанию Почетной грамотой за выдающиеся достижения в движении за образцовое трудоустройство и создание сильной профсоюзной организации. Главное налоговое управление наградило компанию Почетной грамотой за выдающиеся достижения в реализации налоговой политики и законодательства. В 2012 году Народный комитет провинции Нгеан наградил Почетной грамотой за выдающиеся достижения в общенациональном движении по предотвращению и борьбе с пожарами в провинции Нгеан в период с 2001 по 2012 год. Профсоюз Вьетнамской национальной угольной и минеральной корпорации (VINACOMIN) наградил Почетной грамотой за выдающиеся достижения в профсоюзной деятельности и рабочем движении в течение 9-го срока, 2010-2012 гг. В 2013 году Провинциальный комитет партии Нгеан наградил Почетной грамотой низовую партийную организацию за достижение стандартов честной, сильной и образцовой организации в течение трех лет подряд (2011-2013 гг.). В 2014 году Министерство финансов наградило Почетной грамотой за достижения в выполнении бюджетных обязательств и налоговой политики…
Тридцать пять лет – это недолгий срок, но Акционерное общество цветных металлов «Нге Тинь» заложило прочный фундамент для развития. Опираясь на эту традицию, в своей стратегии развития компания будет и впредь стремиться к поддержанию единства и сплоченности среди руководства и сотрудников. Благодаря этому она преодолеет все трудности и вызовы, построив более сильную компанию, достойную своих прекрасных традиций.
Нгуен Динь Дуэ
(Директор акционерного общества «Нге Тинь цветные металлы»)




