Центрально-вьетнамская компания по производству строительных материалов: 10 лет приватизации, строительства и развития.

(Баонгхеан) – Под девизом «Центральное управление по строительству» (Cencom) за последние 10 лет компания «Центральные строительные материалы Вьетнама» добилась значительных успехов, обеспечив прибыль и процветание как самой компании, так и каждому акционеру. Прежде всего, в каждой услуге, которую компания предоставляет обществу, она стремится быть надежным партнером для своих клиентов.

Штаб-квартира Центрально-вьетнамской акционерной компании по производству строительных материалов

Торговое предприятие строительных материалов «Винь» является подразделением, непосредственно подчиняющимся компании «Вьет Ан» по импорту, экспорту и общим услугам, государственному предприятию, находящемуся в ведении Народного комитета провинции. В соответствии с Постановлением № 41/CP от 6 июля 1995 года, по соглашению руководства головной компании и Решением Народного комитета провинции № 4819/QD/UB.DMDN от 16 декабря 2004 года о приватизации Торгового предприятия строительных материалов «Винь», 100% государственного капитала было продано должностным лицам предприятия под названием «Центральное акционерное общество строительных материалов» (сокращенно CENCOM) под девизом «CENCOM – за устойчивое развитие».

На начальном этапе становления компании в рамках новой модели экономического управления, как и многие другие предприятия, она столкнулась с многочисленными трудностями. Все аспекты управления были новыми и незнакомыми, и совет директоров не до конца понимал концепции и свои значительные обязанности. Кроме того, компания испытывала крайне сложные и ограниченные финансовые трудности: уставной капитал, привлеченный от сотрудников, составлял всего 1,5 миллиарда донгов, а у руководства отсутствовала квалификация и уверенность для получения банковских кредитов. Под огромным давлением акционеров и сотрудников, требующих обеспечить рабочие места и доход для выживания, и с 50 сотрудниками, не имеющими опыта в новом экономическом управлении, в условиях еще неразвитой экономики и общества, это стало настоящим вызовом для совета директоров и правления в течение первого трехлетнего срока их полномочий.

Столкнувшись с бесчисленными трудностями, партийный комитет, совет директоров и правление компании пришли к выводу, что самодостаточность и самосовершенствование имеют первостепенное значение, и прежде всего, решающее значение имеет единство всех акционеров-учредителей. Преодолев все препятствия на пути ведения бизнеса, они сосредоточились на основной деятельности — производстве и торговле строительными материалами, секторе, в котором компания имела опыт и доступ к рынку, поддерживаемом преданным и трудолюбивым персоналом, хорошо знакомым с отраслью, что свидетельствует об устойчивости в эпоху субсидирования.

В соответствии с этой политикой компания сосредоточила развитие своего бизнеса на системе дистрибуции цемента в провинции Нгеан, в частности, на компаниях Nghi Son Cement и Hoang Mai Cement. Став официальным дистрибьютором в 2000 году, компания выделила два основных сегмента рынка потребления цемента: жилищное использование через розничные магазины и потребление в промышленных проектах, ядром которых являются проекты транспортной инфраструктуры, в основном связанные со строительными компаниями, возводящими мосты, дороги и аэропорты.

В ответ на политику Совета директоров в отношении первоначального направления деятельности в первый срок, компания была вынуждена разделить и создать два основных бизнес-подразделения: подразделение по дистрибуции цемента, специализирующееся на сегменте гражданского строительства, и подразделение по экономической оценке проектов, специализирующееся на управлении транспортными проектами по всей стране. Одновременно компания сосредоточилась на построении клиентской стратегии с крупными корпорациями, обладающими мощными возможностями в сфере транспортного строительства и устойчивым финансовым положением, такими как Корпорация 4 и Корпорация 1.

В соответствии с этими направлениями в течение первого срока (2005-2007 гг.) компания достигла определенных результатов и заложила основу для второго срока. Это включало достаточную и стабильную занятость для 70 сотрудников, стабильный доход и преданных сотрудников-акционеров. Компания начала расширять спектр своих услуг и поставлять сырье на рынок. В течение первого срока компания была прибыльной, достигнув выручки в 533 миллиарда донгов за три года, чистой прибыли после уплаты налогов в размере 1,95 миллиарда донгов и налоговых платежей в размере 520 миллионов донгов. Собственный капитал увеличился с 1,5 миллиарда донгов до 4,5 миллиарда донгов, при этом средний размер дивидендов составил 15% в год. С этого момента компания также начала инвестировать в оборудование и транспорт для внутренних перевозок.

В условиях сложной экономической и социальной ситуации в стране, а также в связи с растущей необходимостью национального развития, строительства инфраструктуры и развития сектора автомобильного транспорта, Совет директоров принял решение о значительных инвестициях в поставку материалов для транспортных проектов, таких как строительство мостов и дорог, аэропортов и гидроэлектростанций в пригородах. Были подписаны крупные контракты, например, контракт на поставку материалов для ключевых национальных проектов по строительству мостов в рамках CIENCO 4 в северном, южном и центральном регионах. В их число вошли проекты для аэропортов, таких как аэропорт Винь (фаза 1), аэропорт Донг Хой, аэропорт Дананг, аэропорт Фу Кат, а также несколько других военных аэропортов, построенных компанией ACC под командованием командования ПВО и ВВС. В результате бренд компании укрепился, и она постепенно становится ведущим поставщиком цемента в стране с общим объемом производства 2 740 000 тонн. Средний объем производства составляет 550 000 тонн в год, выручка: почти 3000 миллиардов донгов, в среднем 600 миллиардов донгов в год. Собственный капитал: к концу срока достиг 25 миллиардов донгов, увеличившись в 17 раз по сравнению с началом. Численность персонала увеличилась с 57 до 97 человек.

Завершив экономическую деятельность во время своего второго срока, компания в значительной степени достигла нескольких ключевых целей в своей бизнес-стратегии и корпоративном управлении. Компания создала авторитетный бренд в цементной отрасли по всей стране, став крупнейшим дистрибьютором цемента в стране, достигнув объема поставок почти в 1 миллион тонн в последний год срока. Она три года подряд (2011-2013) получала награду от компании Nghi Son Cement Company и с момента основания завода являлась крупнейшим потребителем цемента Hoang Mai. Ее система дистрибуции строительного цемента сильно развилась в провинции Нгеан, обладая самым широким охватом, наибольшим количеством магазинов и самым высоким объемом продаж как на заводе Nghi Son, так и на заводе Hoang Mai. Компания создала и связала прочную клиентскую базу среди крупных корпораций для поставок материалов для масштабных транспортных проектов по всей стране, демонстрируя активную и синхронизированную работу с ресурсами и финансами. Компания накопила и создала прочную и надежную финансовую основу. Ее собственный капитал составляет почти 30 миллиардов донгов, а общие активы превышают 100 миллиардов донгов. Компания инвестировала в надежную транспортную систему, включающую специализированные транспортные средства для перевозки цемента навалом и в мешках по всей стране. Она также способствовала укреплению внутреннего единства в компании, от руководства до акционеров и сотрудников.

Столкнувшись с новыми экономическими вызовами, Совет директоров компании был вынужден пересмотреть свою стратегию: следует ли остановиться ради безопасности или продолжать текущее положение дел, оставив более 100 работников без работы и с низкими доходами? Благодаря усилиям Совета директоров, Правления и солидарности акционеров и сотрудников, компания воспользовалась возможностью, предоставленной неактивными предприятиями, для оценки рынка. Одновременно были предприняты усилия по обеспечению заработной платы сотрудникам в трудные времена и распределению рабочих мест. В результате в 2013 и 2014 годах компания преодолела эти трудности и определила более перспективное направление развития, чем во втором периоде своего существования. К концу 2013 года рыночная ситуация в строительной отрасли города Винь и его окрестностей изменилась.

Что касается использования товарного бетона, компания решила сотрудничать с техническим отделом цементной компании Nghi Son и офисом Nghi Son Cement в Ханое, инвестировав почти 40 миллиардов донгов в строительство завода по производству товарного бетона Nghi Son 320 в индустриальном парке Чыонг Тхач - Куа Ло, построенного по японским стандартам. Завод был завершен в течение 5 месяцев после инвестиций и начал работу в начале января 2014 года, превзойдя ожидания по результатам деятельности, произведя 60 000 м3 бетона в 2014 году по сравнению с запланированными 25 000 м3. Качество и репутация компании подтверждены ключевыми проектами, такими как: проект строительства железной дороги на национальной автомагистрали № 46, проект модернизации аэропорта Винь (строительство Cienco4); проект строительства путепровода над железной дорогой Куан Бань (строительство Thang Long Corporation) и многие другие проекты и жилые районы в провинции.

Это была самая успешная инвестиционная политика за прошедший год. Кроме того, с 2013 года компания расширила масштабы своей деятельности в плане земельных участков и складских систем; приобрела обанкротившееся предприятие для создания дочерней компании; продолжила активно инвестировать в производство и бизнес; и компания стала все более современной, обеспечив работой почти 200 сотрудников с достойным доходом. В результате, за первые два года третьего срока (2013-2014) выручка составила 1900 миллиардов донгов, в среднем 950 миллиардов донгов в год, а прибыль достигла 11 миллиардов донгов; средний доход составил 7 000 000 донгов на человека в месяц, а дивиденды – 15% в год.

После 10 лет упорной работы совет директоров и сотрудники компании испытывают огромную гордость за достигнутые результаты. Руководство компании заявило: «Этот успех стал возможен благодаря совету директоров и правлению, которые на протяжении многих лет использовали возможности и благоприятные обстоятельства, и, прежде всего, благодаря единству и солидарности всех акционеров и сотрудников, которые направляли корабль Cencom к счастью и процветанию».

После 10 лет строительства и развития акционеры компании считают ее главным достижением роль руководства в создании сильной и сплоченной организации. Акционеры и сотрудники наслаждаются демократичной, открытой и прозрачной рабочей атмосферой, а жизнь сотрудников неуклонно улучшается. Кроме того, почти 200 сотрудников чувствуют себя в безопасности, работая в позитивной, корпоративной, дисциплинированной и хорошо организованной среде со стабильным доходом. Помимо этого, компания также уделяет внимание социальной ответственности, например, оказывая поддержку островам и прибрежным районам совместно с городским комитетом партии Винь, Народным советом и Отечественным фронтом, пожертвовав 74 миллиона донгов на посещение и вручение подарков, а также выделив 100 миллионов донгов на строительство благотворительных домов в городе, а также реализуя другие инициативы, направленные на социальную ответственность и повышение осведомленности общественности.

И девиз построения устойчивого будущего — это то, к чему компания стремится и к чему будет стремиться в будущем.

Во Чонг Сон