Общество

Сохранить наследие Нгеана и стать национальным брендом культурного туризма.

Диеп Тхань • January 20, 2026 09:12

В ходе беседы с журналистами газеты и радиостанции «Нгеан» доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг – генеральный директор международной консалтинговой компании QP Vietnam, бывший заместитель директора Института исследований журналистики и коммуникации (Академия журналистики и коммуникации) – предложила рекомендации по изменению подхода к управлению культурным наследием в Нгеане с «управления культурным наследием» на «культурный бизнес».

Диеп Тхань (редактор) - Дата публикации: 17 января 2026 г.

Провинция Нгеан обладает «премиальными ресурсами», чтобы стать национальным центром культурной индустрии, но туристический ландшафт провинции по-прежнему страдает от досадных «недостатков». В беседе с журналистами газеты и телевидения Нгеана доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг – генеральный директор международной консалтинговой компании QP Vietnam, бывший заместитель директора Института исследований журналистики и коммуникаций (Академия журналистики и коммуникаций) – предложила способы изменить подход к управлению культурным наследием в Нгеане с «управления наследием» на «культурный бизнес».

___________

ПВ: Что вы думаете по этому поводу в столетии, когда «культурные индустрии станут определяющим фактором успеха или неудачи нации» (Питер Друкер)?ТДоктор, в чем заключаются культурные преимущества туризма в Нгеане?

Доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг:Если рассматривать индустрию культуры как «главный фактор, определяющий успех или неудачу наций», то Нге Ан обладает «первоклассным ресурсом», которому позавидовало бы любое туристическое направление.

Мы обладаем богатым и уникальным культурным наследием. У нас есть Национальный исторический памятник Ким Лиен – место рождения президента Хо Ши Мина. Это не просто туристическое место, а духовный символ, обладающий естественной и мощной притягательной силой для всех вьетнамцев и их иностранных друзей. Наряду с этим, здесь находятся народные песни Ви и Гием – признанное ЮНЕСКО нематериальное культурное наследие; а также разветвленная сеть духовных мест и исторических реликвий, таких как храм Чуншон, Чыонгбон и Храм Кукурузы… Это основные составляющие для создания культурно значимых туристических продуктов, отражающих душу и интеллект местного населения.

У нас сильный местный бренд. Нгеан издавна признан землей выдающихся людей и богатой историей, родиной исключительных личностей. Эта ценность основана на его долгой истории, традициях образования и непоколебимом патриотизме поколений жителей Нгеана. В культурном туризме «история» народа является наиболее долговечной привлекательностью.

У нас большой и стабильный туристический рынок со специфическим типом туризма, ориентированного на «возвращение к корням» и духовный туризм, который меньше подвержен экономическим колебаниям. Кроме того, постепенно формируется цифровая платформа. Первые шаги, такие как проект «Одно касание к родине дяди Хо» с использованием технологии VR360, продемонстрировали высокую способность технологий преодолевать географические барьеры и приближать культурное наследие к общественности…

ПВ:И у нас есть одинтбольшой и стабильный туристический рыноксСекторы «возвращения к истокам» и духовного туризма уникальны и менее подвержены экономическим колебаниям.рядом с, нЦифровая платформа постепенно обретает форму. Первые шаги, такие как проект «Одно касание к родине дяди Хо» с использованием технологии VR360, продемонстрировали высокую способность технологий устранять географические барьеры и приближать культурное наследие к общественности… Достаточно ли всех этих преимуществ для создания прочной основы для того, чтобы Нге Ан совершил скачок вперед: от чистого управления культурным наследием к профессиональному культурному бизнесу?

Доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг:Действительно, Нге Ан уже заложил прекрасные основы для образцового культурно-промышленного комплекса. Однако для того, чтобы эти элементы сложились в целостную и яркую картину, необходимо добавить еще несколько важных составляющих.

Во-первых, наблюдается нехватка крупных предприятий, способных инвестировать в продукты культурного туризма национального и международного уровня.

В настоящее время туристическая деятельность в основном управляется бюрократическим мышлением. Нам не хватает «ведущих корпораций» — крупных конгломератов, специализирующихся на создании контента и профессиональной деятельности. Хотя государство играет роль в управлении и сохранении, механизм преобразования объектов культурного наследия в высококачественные туристические продукты, отвечающие рыночным требованиям, должен быть делом бизнеса.

Во-вторых, цепочка создания ценности нарушается, когда необходимые для взаимодействия с клиентом товары одновременно отсутствуют и имеют низкое качество. Например, наши сувенирные товары слишком однообразны и лишены эстетической привлекательности, хотя они должны быть одновременно источником дохода и средством продвижения; предоставляемые услуги находятся лишь на базовом уровне, инвестиции в улучшение клиентского опыта недостаточны, а пространство для творчества ограничено.

В-третьих, технология «недоработана». Современные технологические приложения все еще находятся на базовом уровне, например, сканирование QR-кодов или базовая VR360. Мир движется в сторону иммерсивных технологий, где туристы действительно «живут» в рамках истории культурного наследия, в то время как мы по-прежнему позволяем туристам только «видеть» и «слышать».

ПВ:Какие классические уроки туризма из других стран мира может извлечь Нге Ан? Могли бы вы проанализировать каждый случай отдельно, чтобы продемонстрировать его применимость к местному региону?Не являются?

Доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг:Мир видел множество успешных примеров преобразования, казалось бы, сухого или статичного культурного наследия в мощные экономические и культурные центры. Я хочу проанализировать три типичных случая из Китая, Франции и Испании, чтобы проиллюстрировать, как технологии, управление брендом и человеческие ценности могут изменить ситуацию.

Первый пример — проект «Красная лента» в провинции Гуйчжоу, Китай. Это ценный урок по привлечению молодого поколения (поколения Z) к революционной истории — то, что мы называем «красным туризмом». Вместо простого показа артефактов, они превратили исторические документы в захватывающее визуальное зрелище. Они использовали цифровой театр с 20-метровым сферическим светодиодным экраном и летающим кинотеатром. В результате миллионы молодых людей стекались, чтобы «зарегистрироваться» и ощутить яркую атмосферу Великого похода.

Мы вполне могли бы построить «Цифровой театр в реальной жизни» прямо в Ким Лиене, где туристы могли бы «посидеть на корабле Латуша-Тревиля» и разыграть сценки вместе с молодым человеком Нгуеном Тат Тханем, который пересекал океан в поисках способа спасти страну. Когда история представляется через язык технологий и иммерсивного искусства, она перестает быть сухой и скучной, а становится невероятно привлекательной для молодежи.

Второй пример — Дом Моне в Живерни, Франция. Это образец управления брендом и искусства мерчандайзинга. Они продают не просто билеты на экскурсию по саду и дому; они продают «образ жизни Моне». От тщательного воссоздания жилого пространства до управления сувенирным магазином площадью 300 квадратных метров.² Они продают изделия, изготовленные на заказ, такие как шелковые шарфы, керамика или даже семена, — все это соответствует эстетическим предпочтениям художника. За семь месяцев они обслужили 600 000 клиентов и получили огромную прибыль от продажи этих сопутствующих товаров.

Необходимо положить конец эпохе дешевых, однообразных сувениров. Нгеан должен стандартизировать свои фирменные подарки «Сен Ким Лиен», добавив в ассортимент высококачественные товары, такие как лотосовый чай, лотосовый шелк и керамика с уникальным дизайном. Мы должны продавать «душу Нгеана», а не просто материальный предмет.

Третий пример — дом Батльо, спроектированный архитектором Гауди в Испании. Это вершина социальных инноваций и ночной экономики. В качестве персонала по обслуживанию клиентов там работают люди с аутизмом — гуманный поступок, трогающий сердца туристов. В частности, они организуют туры «Волшебные ночи», сочетающие осмотр достопримечательностей с концертами и дегустацией вин, используя 10D-технологии и комнату «Куб Гауди» с шестигранными светодиодами для создания мультисенсорного опыта.

Почему бы нам не организовать духовный ночной тур в храме Чуншон? Представьте себе ослепительное пространство, где в волшебной ночи сочетаются подношения благовоний, практика медитации, чтение стихов и исполнение народных песен. Это способ продлить пребывание посетителей и увеличить их расходы.

ПВ: Эти уроки действительно бесценны. Итак, для реализации концепции развития туризма в провинции Нгеан в период 2025-2035 годов, есть ли у вас какие-либо общие стратегические рекомендации?

Доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг:Я предлагаю принять модель «Трехногий стул». Это стратегическая структура, направленная на всестороннюю трансформацию от подхода, ориентированного на управление наследием, к подходу, ориентированному на культурный бизнес. Эта модель фокусируется на трех основных столпах:

Во-первых, нам необходимо реструктурировать систему управления (ГЧП). Это важнейший «столп» в преодолении бюрократического мышления, подавляющего творчество. Нам необходимо запустить пилотные проекты государственно-частного партнерства в сфере обслуживания исторических мест. Государство по-прежнему будет сохранять основной управленческий контроль, но мы должны предоставить профессиональным компаниям возможность использовать эти услуги и внедрить инвестиционную политику для привлечения ведущих компаний. У них есть ресурсы, гибкость и креативные команды для систематического инвестирования в инфраструктуру, маркетинг и непрерывные инновации в продуктах.

Кроме того, нам необходимо создать трехуровневую экосистему продуктов. Мы не можем продавать всем что-то одно. Продукты должны быть сегментированы. Первый уровень предназначен для массового рынка, стандартизируя традиционные посещения объектов, обеспечивая торжественность и профессионализм. Второй уровень предназначен для впечатлений, создавая эмоциональные «якоря». Нам нужны масштабные живые представления, возможно, под названием «Возвращение из деревни Сен», и цифровые центры впечатлений с использованием приложений VR/AR. Это полностью решит проблему посетителей, которые только «посещают» (прикоснулись и ушли). Третий уровень — это элитный сегмент, ориентированный на оздоровительный туризм, углубленные духовные ночные туры и предоставление уникальных дизайнерских подарков для сегмента состоятельных клиентов.

Наконец, нам необходимы изменения в маркетинговой и креативной стратегии. Мы должны изменить подход к рассказыванию историй. Вместо перечисления сухих исторических личностей давайте построим маркетинговый нарратив вокруг послания «Земля великих душ», чтобы вызвать гордость и любопытство. В то же время я предлагаю организовать конкурс «Премия в области художественного дизайна», чтобы мобилизовать интеллектуальный потенциал творческого сообщества в разработке подарков, основанных на культурном наследии. Когда мы завершим цепочку создания ценности в сфере мерчандайзинга, ценность наследия многократно возрастет.

Конечная цель этой «трехногой конструкции» — превратить культурное наследие в ценные активы, превратив Нгеан в региональный центр культуры, образования и развлечений.

ПВ: Предложенная вами модель «трехногого стула» — это всесторонняя и глубокая стратегия. На ваш взгляд, какую дорожную карту следует разработать, чтобы воплотить эти идеи из стадии проекта в практику и обеспечить их осуществимость и устойчивость?

Доктор Нгуен Тхи Куи Фуонг:Какой бы хорошей ни была стратегия, она станет бессмысленной без научно обоснованной дорожной карты ее реализации. Что касается Нге Ана, я не ожидаю быстрых преобразований в одночасье, а скорее стратегию «волнового эффекта» с четкими этапами на следующие 10 лет, разделенными на три ключевых этапа с 2025 по 2035 год.

Этап создания основы, с 2025 по 2027 год, — это период «подготовки гнезда к приходу орлов» и освоения новых возможностей. Первым шагом является перепланировка сервисного пространства в Нам Дане, перестройка и реорганизация инфраструктуры для подготовки к профессиональной культурно-деловой деятельности. Одновременно провинции необходимо смело запустить пилотный проект государственно-частного партнерства в сервисных зонах исторического памятника Ким Лиен. Нам нужны прозрачные контракты для привлечения ведущих инвесторов. Также на этом этапе Нге Ану необходимо официально представить свой новый туристический бренд, связанный с девизом «Земля выдающихся душ». Это станет нашей новой визитной карточкой, позволяющей нам уверенно и самобытно заявить о себе миру.

Второй этап, с 2027 по 2030 год, сосредоточен на ускорении развития продукта. После создания основы для управления и брендинга, настало время внедрить в практическую деятельность технологические и художественные интерактивные продукты. Кульминацией этого этапа станет открытие «Цифрового центра впечатлений «Лотосовая деревня»». Здесь технологии виртуальной и дополненной реальности, а также 3D-мэппинга помогут посетителям самым захватывающим образом погрузиться в культурные и исторические пространства. Одновременно с этим провинции необходимо регулярно проводить масштабные живые представления. Экономическая цель этого этапа весьма конкретна: стремиться к тому, чтобы вклад культурной индустрии в ВВП провинции составлял приблизительно 7%. В этот момент туризм перестанет быть «вспомогательным» экономическим сектором и станет настоящей опорой роста.

Третий этап – это старт и расширение, с 2030 по 2035 год. В это время мы будем выводить культуру Нгеана за пределы национальных границ. Мы сосредоточимся на налаживании связей между международными туристическими маршрутами, особенно транснациональными маршрутами по оси Лаос-Таиланд-Вьетнам, и Нгеаном как ключевым культурным центром. Мы будем не только принимать туристов, но и стремиться к «экспорту» уникальных местных культурных продуктов на международный рынок через цепочки создания стоимости высококачественной продукции. К 2035 году мы планируем увеличить число туристов, ежегодно принимающих Нгеан, до 18-20 миллионов.

Важнее количества посетителей — качественные изменения: Нгеан станет региональным центром культуры, образования и впечатлений. Наследие по-настоящему «живет» и имеет ценность только тогда, когда оно пронизано духом времени. Давайте смело изменим свой образ мышления: от простого «управления тем, что у нас есть» к «созданию того, что нужно туристам». Нгеан стоит перед исторической возможностью превратить свою гордость за традиции, за президента Хо Ши Мина и за народную песню Ви Гиам в устойчивую экономическую силу.

Интервьюер: Спасибо за беседу!