Общество

Молодые предприниматели: прорывы благодаря образу мышления, долгосрочный успех благодаря самоидентификации.

Диеп Тхань (запись) • October 13, 2025 09:02

Присоединяйтесь к газете и радио Nghe An и послушайте рассказы двух предпринимателей из сферы услуг и технологий, которые продемонстрируют настойчивость, креативность, стойкость и ценные уроки молодых предпринимателей – тех, кто новирует в изменении мышления, используя знания и качество как основу для конкуренции и неуклонно создавая позитивные и долгосрочные социальные изменения.

Диеп Тхань (запись) - Дата публикации: 13 октября 2025 г.

В условиях рыночной экономики с многочисленными инновациями и глубокой интеграцией бизнес-сообщество должно стремиться утвердить свою идентичность посредством новаторского мышления и непоколебимой решимости. В этой статье, подготовленной газетой и радио- и телекомпанией Nghe An, мы рассмотрим взгляды двух предпринимателей из сферы услуг и технологий, которые демонстрируют настойчивость, креативность, стойкость и ценные уроки молодых предпринимателей – тех, кто новирует в изменении мышления, используя знания и качество как основу конкуренции и неуклонно создавая позитивные и долгосрочные социальные изменения.

_____________

Ву Тхи Тай Ан (родилась в 1991 году в районе Чыонг Винь) — соучредитель и генеральный директор Tubudd, технологической платформы для туризма, связывающей иностранных туристов с местными жителями. Основанная в Великобритании в 2017 году, компания Tubudd официально запустилась во Вьетнаме в 2018 году. Проект добился многих выдающихся успехов как внутри страны, так и за рубежом, в том числе: вошла в топ-10 Techfest 2018; в топ-10 Pitch@Palace Vietnam 1.0 (Великобритания); заняла второе место в конкурсе «Инновационный стартап, применяющий информационные технологии для развития туризма»; вошла в топ-10 Vietnam Start-Up Wheel 2019; заняла третье место в VietChallenge 2019 в Бостоне, США; вошла в топ-250 лучших проектов мира на Global Startup Cup (EWC) 2022; заняла третье место на Techfest Vietnam 2024…

Хо Суан Винь (родился в 1987 году в коммуне Куинь Ван) — директор компании Ho Hoan Cau Company Limited. Он является автором 45 сертификатов, включая 18 патентов и 27 свидетельств о защите промышленного образца в областях строительства, переработки сельскохозяйственной продукции, соледобычи и лекарственных трав. В 2021 году он был признан типичным молодым вьетнамцем в сфере труда и производства; он получил благодарственные грамоты от премьер-министра, Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, министра сельского хозяйства, Центрального комитета Союза молодежи и председателя Народного комитета провинции Нгеан…

ПВ: Уважаемый(ая) господин/госпожа, в нынешних рыночных условиях, какой прорыв в мышлении вы считаете наиболее важным для бизнеса в целях создания долгосрочного конкурентного преимущества?

Г-жа Ву Тхи Тай Ан:На мой взгляд, для достижения долгосрочной конкурентоспособности все прорывы должны исходить из качества продукции и услуг, а также из клиентоориентированного подхода и заботы о клиентах. В эпоху, когда забота о клиентах имеет первостепенное значение, клиенты будут выбирать партнера для всех своих товаров, услуг и начинаний, а не просто искать продавца. Поэтому, на мой взгляд, творческое мышление о том, как улучшить продукцию, услуги и обслуживание клиентов на всех уровнях персонала и во всех точках взаимодействия с клиентами, является самым важным.

Г-н Хо Суан Винь:Я полностью согласен с важностью прорывного мышления, но считаю, что для предпринимателя самое важное — это его образ мышления и понимание рынка. Мы пережили экономику товаров массового потребления, затем конкурентную рыночную экономику, а теперь — экономику, основанную на знаниях, где ведение бизнеса основано на уникальном ноу-хау. Знания — это новаторский и инновационный элемент для бизнеса и продуктов. Однажды я услышал очень известный девиз от крупной корпорации в сфере информационных технологий:Предприятия«Чтобы расти, нужно лидировать на рынке и опережать конкурентов». Именно поэтому в моей компании действует принцип постоянных инноваций: небольшие улучшения каждые шесть месяцев, значительные улучшения каждый год, именно для того, чтобы непрерывно внедрять инновации и двигаться вперед.

Адаптируясь к тенденциям экономики знаний, предприятия могут гибко находить подходящие для себя изменения, одновременно пользуясь государственной поддержкой в ​​рамках различных общих политик.

ПВ:Сегодня корпоративная идентичность считается ключом к успеху в создании нематериальной ценности. В контексте интеграции, как вы выстроили идентичность своей компании, чтобы утвердить свой бренд?

Г-н Хо Суан Винь:Действительно, был период, когда мы только начинали создавать свой бренд, и столкнулись с чрезвычайно жесткой рыночной конкуренцией. Раньше я был единственным поставщиком продукции, но тогда на рынке было около 60 аналогичных поставщиков из Китая и крупных компаний. Будучи небольшим предприятием в отдаленной деревне, районе или провинции, я был очень обеспокоен.

Но затем я понял, что мои сильные стороны заключаются в понимании продукции и потребностей людей. У меня был опыт в механике и изобретательстве, и я продавал продукцию, которую создавал сам. Исходя из этого, я рассматривал науку и технологии как свой руководящий принцип, упорно работая над производством и занимая лидирующие позиции в регистрации патентов на свою технику. В результате моя продукция, хотя и не имела оглушительного успеха, заняла свою нишу на рынке, проникнув даже в самые отдаленные уголки и охватив весь Вьетнам. Следуя тому же подходу, позже, когда нишевый рынок малых и средних строительных компаний познакомился с моей продукцией, я продолжил внедрять инновации в новой области.

Г-жа Ву Тхи Тай Ан:С точки зрения стартапа в туристическом секторе, я уделяю особое внимание корпоративной культуре. На мой взгляд, корпоративная культура — это не лозунги или маркированные списки, а последовательная эффективность работы руководства.

Например, в Tubudd наша идентичность строится вокруг трех элементов: лидерского духа, ориентированного на действие, стойкости и глобальных амбиций. На заре нашего стартапа, после возвращения во Вьетнам, мне пришлось очень долго работать полный рабочий день без зарплаты, борясь за выживание и поддержание бизнеса… Эта стойкость помогла нам преодолеть многие трудности. До сих пор я воспринимаю страх как возможность, как вызов, который нужно преодолеть, а не как нечто, что нужно обескураживать. Для стартапа страх всегда будет присутствовать, как тень, и нужно научиться «танцевать» с ним. Этот дух позитивно и эффективно повлиял на всех остальных членов команды, став ее идентичностью. Именно поэтому мы смогли выстоять в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.

ПВ:Если страх считается движущей силой, с какими трудностями вы столкнулись на пути своего развития, чтобы превратить страх в возможности для продвижения? Какой самый важный урок в области управления рисками вы хотели бы извлечь и которым хотели бы поделиться?

Г-н Хо Суан Винь:Любой бизнес сталкивается с трудностями, каждый путь полон испытаний, и, как и все, я усвоил много ценных уроков. Один из них оказался очень дорогостоящим: «Чрезмерная реклама несовершенного продукта — это ужасный провал». Каждому продукту нужно время, чтобы улучшиться, но в тот раз я слишком эффективно продвигал новый продукт, и после его выпуска получил много критики, потратил много времени на исправление проблем и потерял значительную часть доверия клиентов.

После этого опыта я решил двигаться медленно, но верно, продвигая свой продукт через сарафанное радио. Именно поэтому мне удалось продать свои машины для производства необожженного кирпича: я вложил значительные средства в производство кирпича, раздавал кирпичи бесплатно и продавал их дешево… Я делал это целый год. После того, как люди много использовали кирпичи и убедились в их качестве, они начали учиться производить их сами, и я начал продавать свои первые машины. Как видите, предпринимательский путь — это процесс обучения на протяжении всей жизни, и каждый урок имеет свою ценность.

Г-жа Ву Тхи Тай Ан:Я полностью сочувствую истории г-на Виня. В процессе разработки я также столкнулся со многими объективными трудностями, такими как необходимость начинать все заново после пандемии COVID-19, проблемы с финансовым положением, привлечением средств и другими обстоятельствами… Я также пережил длительный период одиночества со своей идеей, мне приходилось работать по 18 часов в день и выполнять все бизнес-задачи, включая физический труд, такой как уборка.

После многочисленных неудач я понял, что предвидеть все риски непросто, а управлять ими еще сложнее. Поэтому владельцы бизнеса могут научиться адаптироваться только с помощью устойчивого мышления. Путь предпринимателя – это путь восхождения, а не отступления, поэтому вместо того, чтобы бороться с трудностями, лучше адаптироваться, полагая, что в невзгодах всегда есть возможности. Это поможет бизнесу маневрировать и принимать своевременные решения. Каждая проблема преподносит уникальный урок.

ПВ:Помимо получения прибыли, современным предпринимателям необходимо оказывать ощутимое социальное воздействие. Могли бы вы, в вашей роли, поделиться некоторыми позитивными и долгосрочными результатами, которых вы добились?

Г-жа Ву Тхи Тай Ан:С помощью Tubudd мы помогаем иностранным туристам познакомиться с Вьетнамом по-настоящему и безопасно, связывая их с гостеприимными и свободно говорящими на местном языке местными жителями. Таким образом, мы способствуем созданию рабочих мест и возвращению иностранной валюты на нашу родину. Кроме того, я считаю, что каждый предприниматель выбирает разные позитивные виды деятельности, чтобы внести свой вклад в общество и оставить свой след.

Помимо основной работы, я посвящаю время преподаванию и обмену знаниями со студентами, помогая им на разных этапах жизни и в предпринимательской деятельности. Моя команда, состоящая примерно из 50 владельцев бизнеса, также стремится привлекать средства и оказывать поддержку, ежегодно строя благотворительные школы для детей в отдаленных районах. В 2024 году мы построили школу в коммуне Сон Лам (провинция Нгеан) и в сотрудничестве с другими владельцами бизнеса оказали поддержку 10 детям. Для меня самое ценное — это предоставление ценных знаний и создание возможностей для детей посещать школу.

Г-н Хо Суан Винь:На мой взгляд, каждый бизнес создает свою уникальную ценность для общества. Исходя из этого, моя компания вносит свой вклад во вьетнамскую строительную и соляную отрасли, принося пользу как людям, так и бизнесу, создавая доход и возможности для высококвалифицированных кадров. Особенно в области науки и техники, когда наша компания успешно коммерциализирует свои изобретения и инновации, мы способствуем изменению облика местного научно-технического и промышленного секторов, повышаем качество и стандарты отечественной продукции, создаем большую ценность для цепочки поставок и мотивируем другие предприятия смело инвестировать в исследования и разработки. Таков долгосрочный эффект, который может оказать научно-техническое предприятие.

ПВ: Для того чтобы "активировать" более сильный импульс экономического развития, какие конкретные и неотложные предложения вы хотели бы донести до соответствующих органов власти?

Г-жа Ву Тхи Тай Ан:На мой взгляд, сейчас первоочередная задача для государственных органов — всесторонняя и чуткая поддержка малых и средних предприятий (МСП) по всей стране. Они вступают в новый этап, когда новые законы еще не окончательно утверждены, и перед ними стоит задача создания рабочих мест и получения дохода для своего бизнеса. Больше всего они желают, чтобы власти оказали максимальную поддержку МСП, позволив им работать честно, легко и прозрачно. Только тогда у нас появится время и мотивация для развития экономики.

Г-н Хо Суан Винь:Действительно, развитие бизнеса в значительной степени зависит от поддержки и содействия соответствующих органов власти. С научной и технологической точки зрения я надеюсь, что правительство провинции Нгеан в ближайшее время примет резолюцию о поддержке науки и технологий и цифровой трансформации, чтобы бизнес мог процветать.Предприятия Нге АнЭто быстро обеспечит им конкурентное преимущество в развитии рынка. Я также надеюсь, что Закон об интеллектуальной собственности будет отдавать приоритет и поддерживать изобретения, имеющие коммерческую ценность. Кроме того, необходимо более строгое соблюдение законов о защите, чтобы предотвратить кражу разработок и идей с последующим хищническим ценообразованием.

Будем надеяться, что благодаря вниманию властей правовые нормы послужат основой для того, чтобы помочь предприятиям инвестировать, внедрять инновации и уверенно развиваться в устойчивом направлении.