Не дайте вьетнамским брендам исчезнуть!
Qua các trường hợp thương hiệu Việt như cà phê Buôn Ma Thuột, nước mắm Phú Quốc, phồng tôm Sa Giang, kẹo dừa Bến Tre... bị các đại gia nước ngoài thâu tóm, người ta đều thấy rõ “độ chênh” giữa doanh nghiệp nước ngoài với doanh nghiệp nước nhà trong hành trình mới. Kê cho bằng độ chênh này là rất khó.
Thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột đã không còn là thương hiệu Việt
Thương hiệu Việt “đắt như tôm tươi”
Năm 1994, thị phần kem đánh răng gần như thuộc về thương hiệu Dạ Lan của Công ty Sơn Hải và P/S của Phong Lan, riêng Dạ Lan chiếm 70%. Nhưng khi “ngả”vào tay Tập đoàn Colgate Palmovive, chỉ sau 3 tháng, Dạ Lan mất hút.
Аналогичным образом, компания Bibica, после 20 лет работы и на пути к успеху, прошла процесс приватизации и заключила всеобъемлющее соглашение о сотрудничестве с Lotte, надеясь получить передачу технологий, улучшить управление и выйти на международный рынок. Однако, когда цена акций выросла, акционеры Bibica бросились продавать свои акции, потеряв менее 1% от общего количества, что затруднило для Bibica поддержание своего бренда.
Когда я услышал новость о том, что некогда великолепная компания по производству напитков Tribeco неожиданно и быстро прекратила свое существование, я подумал, что это выдумка. За 20 лет своей работы она 11 лет подряд признавалась потребителями вьетнамским продуктом.
В 2012 году компания Tribeco Saigon была распущена после того, как Tribeco Northern и Tribeco Binh Duong продали все свои акции в 2010 и 2011 годах соответственно. Говорят, что в какой-то момент стоимость этих акций, находящихся в свободном обращении, была эквивалентна цене стакана холодного чая на тротуаре.
В 2003 году первый ресторан "Pho 24" открылся в Хошимине, а затем распространился в Ханой, Хюэ, Дананг, Нячанг, Вунгтау, Биньзыонг и другие города. К 2010 году на главных улицах открылось около 60 ресторанов Pho 24. С тех пор бренд Pho 24 также расширился на международном уровне, насчитывая около 20 ресторанов. Несмотря на кажущееся многообещающее будущее, бренд Pho 24 теперь имеет иностранное название.
Или возьмем, к примеру, продажу бренда Diana японской компании Unicharm, которая имеет три основных преимущества.Первый,Высокая цена продажи побудила гонконгский журнал The Asset включить эту сделку в список лучших предложений в Азии в 2011 году.Понедельник,Коэффициент передачи акций достиг 95%.Вторник,Переезд состоялся в год пика роста компании Diana. В то время Diana была первой и единственной компанией во Вьетнаме.
В связи со случаями поглощения вьетнамских брендов иностранными компаниями выявилась тревожная проблема: иностранные предприятия обладают большим капиталом, большим опытом, более развитыми коммуникационными возможностями и более высоким уровнем научно-технической экспертизы, что значительно облегчает им задачу по конкуренции с вьетнамскими брендами. |
Не упустите свой шанс.
Если оставить в стороне случай с Дианой, то в целом картина такова, что вьетнамские бренды проиграли и испытывают трудности просто потому, что им приходится конкурировать с иностранными брендами, владельцы которых сильны, хитры и находчивы. Обладая значительными средствами, они щедро рекламируются в прайм-тайм и на крупных медиа-платформах, причем не просто коротко, а даже создавая сложные рекламные ролики с участием известных артистов, моделей, королев красоты и престижных ученых. Одной этой тактики достаточно, чтобы подавить местные бренды.
Наблюдать за тем, как «ведущие» бренды на вьетнамском рынке исчезают один за другим, очень удручающе и обескураживает. Я считаю, что для того, чтобы побудить вьетнамцев отдавать предпочтение вьетнамской продукции, пора прекратить исчезновение новых вьетнамских брендов.
По данным Баоконгтуонга - PH
