Garmex Saigon выживает благодаря аренде площадок для пиклбола
Pickleball сохраняет денежный поток для Garmex Saigon: с февраля 2024 года более 3000 м² производственных площадей будут преобразованы в поле, что принесет более 63% от 452 млн донгов выручки в третьем квартале 2024 года.
Стук ракеток и мячей для пиклбола эхом разносится по опустевшей фабрике Garmex Saigon, где раньше жужжали тысячи рабочих и швейных машин. С февраля 2024 года более 3000 квадратных метров были переоборудованы в площадки для пиклбола по договору аренды с акционерной компанией Vinaprint, что принесло предприятию жизненно важный денежный поток после многих кварталов убытков.
Денежный поток от Пиклбола: цифры говорят сами за себя
Согласно отчёту за третий квартал 2024 года, ежедневная выручка Garmex Saigon составляет менее 5 миллионов донгов, из которых более 3 миллионов приходится на аренду площадок для пиклбола. Общая квартальная выручка превысила 452 миллиона донгов, причём более 63% приходится на аренду спортивных площадок. Эти доходы невелики, но достаточны для поддержания бизнеса в период практически «замороженного» производства.
- Площадь переоборудования: более 3000 м² завода (с февраля 2024 г.).
- Ежедневный доход: менее 5 миллионов донгов; из которых более 3 миллионов донгов от Pickleball.
- Общая выручка в третьем квартале 2024 года: более 452 млн донгов; более 63% от аренды полей.
| Цель (квартал III/2024) | Данные |
|---|---|
| Общий доход | Более 452 миллионов донгов |
| Ставка аренды спортивной площадки | Более 63% |
| Финансовый доход | Более 1 миллиарда донгов |
| Банковские депозиты | Почти 72 миллиарда донгов |
| Расходы на управление бизнесом | Более 7 миллиардов донгов в квартал |
| Убыток в третьем квартале 2024 года | Почти 6,5 млрд донгов |
| Накопленный убыток | Почти 125 миллиардов донгов |
От текстильного гиганта до 29 сотрудников
Компания Garmex Saigon была основана в 1976 году и ранее владела пятью фабриками в Хошимине и Куангнаме с более чем 4000 сотрудников. В период с 2012 по 2021 год выручка достигла нескольких миллиардов донгов, что позволило компании войти в число лидеров по экспорту текстиля и одежды. Однако с конца 2022 года нестабильность в глобальной цепочке поставок и сокращение производства основного партнера Gilimex компанией Amazon Robotics LLC привели Garmex к кризису. К маю 2023 года компания временно остановила производство и уволила тысячи сотрудников. К концу третьего квартала 2024 года в Garmex работало всего 29 сотрудников.
Что касается рынка капитала, акции GMC были исключены из листинга HoSE с конца 2023 года, переведены в UPCoM и по-прежнему не подлежат торговле. С цены более 28 000 донгов за акцию в 2021 году, сейчас цена GMC составляет всего около 5000 донгов.
Стратегия выживания: арендовать поле, диверсифицировать, воспользоваться процентами по депозитам
Помимо Pickleball, Garmex расширила свою деятельность, включив в неё фармацевтические препараты, медицинские приборы и некоторые другие услуги, на которые пришлось около 35% выручки в третьем квартале 2024 года. Компания также хранит почти 72 млрд донгов на банковских депозитах, что принесло ей более 1 млрд донгов финансового дохода от процентных ставок и курсовых разниц. Однако этой прибыли недостаточно для покрытия управленческих расходов, составляющих более 7 млрд донгов в квартал, в результате чего Garmex продолжает нести убытки в размере почти 6,5 млрд донгов в третьем квартале 2024 года — это уже шестой квартал подряд, в котором компания терпит убытки.
Фиксированные затраты и давление на денежный поток
Балансировка краткосрочного денежного потока с арендой спортивных площадок и процентами по депозитам помогает Garmex «дышать», но бремя постоянных затрат остаётся узким местом. Без новых заказов рентабельность основных операций не сможет восстановиться.
Пиклбол как тренд
Пиклбол – вид спорта, сочетающий в себе теннис, бадминтон и настольный теннис – становится популярным во Вьетнаме благодаря низкой стоимости инвестиций, лёгкой доступности и пригодности для людей всех возрастов. Использование этой тенденции помогло Garmex сохранить производство в условиях стагнации производства.
Путь к восстановлению: ожидание новых источников дохода
Руководство надеется, что жилищный проект Phu My принесёт новые доходы и улучшит финансовое положение. Но чтобы остаться на плаву, компании нужна долгосрочная стратегия, а не полагаться на несколько спортивных площадок и проценты по депозитам.
