Когда сотрудники воспринимают компанию как свой второй дом.
(Baonghean.vn) - Важнейшим ресурсом бизнеса являются его сотрудники, а корпоративная культура — это нить, связывающая ценности каждого человека. Корпоративная культура и деятельность профсоюзов могут рассматриваться как «идеальная пара» для стабилизации трудовых отношений.
"Семья"
На мероприятии «Luxshare ICT Singing - Singing Together» 2023 года, организованном компанией Luxshare ICT Nghe An Co., Ltd., всех присутствующих покорила невероятно оживленная атмосфера. Все «артисты» из числа сотрудников, выступавшие в тот день, демонстрировали уверенность и легкость в самовыражении, а «зрители» из числа сотрудников с энтузиазмом приветствовали выступления и хвалили друг друга при каждой возможности.
На заключительном мероприятии 2022 года в швейной компании Minh Anh - Kim Lien Garment Joint Stock Company (Do Luong) тысячи рабочих в униформе восторженно приветствовали ведущего, когда тот представил генерального директора для выступления. Без заметок и трибуны директор обратился к своим рабочим, как к собственным детям и внукам, в простой, искренней и доступной манере. В ответ рабочие приветствовали и восторженно реагировали на каждое выступление своего руководителя.
В конце мероприятия, держа в руке приз лотереи, сотрудница Нгуен Тхи Нга поделилась: «Я выросла в сельскохозяйственной семье, и меня совершенно не знакома и сбивала с толку конвейерная система производства компании. Но после всего двух лет работы здесь я чувствую, что компания стала моим вторым домом, важной частью меня, и я хочу полностью посвятить себя ее успеху». Г-жа Нга также рассказала о достижениях компании за прошедший год и о планах на предстоящий год.
Ведущая программы и руководитель отдела корпоративной культуры компании Luxshare ICT Nghe An Co., Ltd., г-жа Тран Тхи Нгок, поделилась: «В нашей компании корпоративная культура включает в себя восемь основных ценностей: практичность, амбиции, развитие, креативность, сотрудничество, интеграция, благодарность и взаимность. Наш отдел корпоративной культуры отвечает за распространение этих восьми ценностей среди всех сотрудников. Наличие собственной уникальной идентичности укрепит имидж бренда и будет способствовать устойчивому развитию компании».
На крупных мероприятиях с участием множества предприятий этот уникальный культурный аспект становится еще более очевидным. На ежегодном спортивном мероприятии, организованном Профсоюзом Юго-восточной экономической зоны, несколько предприятий выделились своим духом солидарности, командной поддержкой и энтузиазмом в борьбе за цвета своей команды.
Компании, преуспевающие в корпоративной культуре, оставляют положительное впечатление на всех; сотрудники чувствуют себя как в семье. Корпоративная культура — это не только материальные элементы, такие как униформа и логотипы, но и нематериальные факторы, такие как поведенческая культура, взгляды, точки зрения и дух соперничества. В качестве примеров успешных компаний можно привести Hoa Sen Nghe An Co., Ltd., Luxshare ICT Nghe An Co., Ltd. и Minh Anh Kim Lien Garment Joint Stock Company.
Одно занятие - две цели
Сочетание формирования корпоративной культуры и деятельности профсоюзов — это эффективный подход, который одновременно приносит результаты в каждой из областей и способствует укреплению взаимоотношений.трудовые отношенияв компании.
В компании Luxshare ICT Co., Ltd. на протяжении многих лет сочетание формирования корпоративной культуры и деятельности профсоюзов помогало корпоративной культуре компании завоевать признание и поддержку со стороны сотрудников.
Я считаю, что профсоюзы играют решающую роль в формировании и продвижении корпоративной культуры. Корпоративная культура — это уникальная идентичность каждого предприятия, связующее звено, объединяющее ценности каждого человека. Профсоюзы, в свою очередь, выступают в качестве моста, соединяющего сотрудников и предприятие. Благодаря мероприятиям, направленным на формирование корпоративной культуры или деятельности профсоюзов, сотрудники легко могут почувствовать заботу и уважение, которые работодатель к ним проявляет, а руководители предприятия с большей вероятностью согласятся с внутренними мероприятиями, предложенными профсоюзом.
Г-н Куок Вьет из отдела корпоративной культуры (Luxshare ICT Nghe An Co., Ltd.) добавил: «Для реализации корпоративной культуры и проведения профсоюзных мероприятий наша компания организовала разнообразные онлайн и офлайн пропагандистские мероприятия, насыщенные культурными и художественными темами, спортивными событиями, благотворительностью и акциями в праздничные дни и во время Тет… Некоторые программы, такие как написание писем о Дне вьетнамской семьи 18 июня, написание писем и фотографирование в общежитии компании, рождественский фотоконкурс, внутренняя радиопередача Luxshare Radio – объединяя эмоции… получили положительный отклик, способствуя творческой заботе о сотрудниках как в материальном, так и в духовном плане. Я также одновременно являюсь членом исполнительного комитета профсоюза компании, поэтому координация очень налажена».
Г-жа Нгуен Тхи Йен – менеджер компании MLB Tenergy Co., Ltd. (Йен Тхань), непосредственно ответственная за внедрение корпоративной культуры компании из Японии в обучение сотрудников во Вьетнаме, поделилась: «На этапе развития корпоративной культуры я также занимала должность председателя профсоюза компании. Я выявила и использовала общие черты между корпоративной культурой и функциями и задачами профсоюзной организации. Например, и то, и другое высоко ценит человеческий фактор и считает понимание мыслей и стремлений сотрудников крайне важным. Благодаря этим общим чертам деятельность одновременно достигает двух целей: сильная корпоративная культура, сильный профсоюз и рабочая среда действительно стали местами, где сотрудники хотят оставаться надолго».
