Групповые интересы монополизируют работу персонала

Случай с г-ном Чинь Суан Тханем является типичным примером того, как заинтересованные группы монополизируют некоторые аспекты кадровой работы.Профессор, доктор Фан Суан Сон из Национальной политической академии имени Хо Ши Мина рассказал прессе об этом содержании.

Профессор доктор Фан Суан Сон, Национальная политическая академия Хо Ши Мина.

Персонал — это корень всей работы

ПВ:Дядя Хо однажды сказал: «Кадры — корень всего». Чтобы построить творческое и активное правительство, сколько внимания следует уделять работе с кадрами, сэр?

Профессор Фан Сюань Сон:Кадровая работа – важнейшая работа, поскольку она является «корневой работой партии». Если «корневая работа» не будет выполнена должным образом, «работы на местах» и «работы на высшем уровне» также не будут эффективными и неустойчивыми. Наша партия играет всеобъемлющую руководящую роль в кадровой работе. Партия руководит государством, поэтому она должна готовить команду кадров для работы в системе государственных органов.

Чтобы иметь хорошую кадровую команду, партия должна эффективно руководить кадровой работой на всех этапах: поиск, отбор, обучение, использование и обработка. Если мы не добьёмся успеха хотя бы на одном из этих этапов, у нас будет слабая кадровая команда. Когда кадры слабы, работа партии, государства и Фронта также будет слабой, и тогда народ перестанет верить в кадры, партию и государство. Когда доверие народа потеряно, можно потерять всё.

ПВ:В постановлении № 4 Центрального Комитета 11-го созыва было ясно сказано: «Значительная часть кадров и членов партии, в том числе занимающих руководящие и управленческие должности, в том числе и некоторые старшие, деградировала в идеологическом, моральном и жизненном плане. В чём, по Вашему мнению, причина такого положения в кадровой работе?»

Профессор Фан Сюань Сон: В резолюции №4 Центрального Комитета XI созыва было признано и оценено, что значительное число кадров и членов партии деградировало в плане политической идеологии и образа жизни. В документах XII съезда партии также ясно указано, что риск коррупции не только не был устранен, но и даже осложнил развитие событий.

Причин, вызвавших указанную ситуацию, множество, в том числе недостаточная осведомлённость о кадровой работе и несинхронизированность реализации всех её этапов. В течение 11-го созыва наша партия приняла ряд конкретных и новых мер по сравнению с предыдущими созывами в области планирования, подготовки, воспитания, использования, ротации и оценки кадров и т.д.

Однако, сравнивая их с практическими потребностями дела новаторства, а также дела строительства и защиты Отечества, можно утверждать, что работа кадров все еще имеет много недостатков и по-прежнему не отвечает требованиям практической ситуации в плане знаний, навыков, моральных качеств и образа жизни.

Необходимо решительно реформировать два вопроса: оценку кадров на основе их способностей, таланта и вклада; и распределение наград и продвижение по службе в соответствии с этими способностями, талантом и вкладом. Только так мы сможем избежать негативных аспектов в кадровой работе, избежать проблемы «бегства» – борьбы за дипломы, за должности, за власть, за преступления… Только тогда мы сможем выбирать талантливых людей, а не просто родственников, и обеспечить справедливость в кадровой работе.

Признаки наличия групп интересов в деле Чинь Суан Тхань

ПВ:Будь человекомвещьНесмотря на то, что Вьетнамская нефтегазовая строительная корпорация понесла убытки почти в 3300 миллиардов донгов, г-н Чинь Суан Тхань всё же получил повышение и был переведён на важные должности в Министерстве промышленности и торговли, а затем стал заместителем председателя провинции Хаужанг. Что вы думаете об этом феномене?

Профессор Фан Сюань Сон: Случай г-на Чинь Суан Тханя — не единичный случай, а типичное явление в кадровой работе. Это связано со многими недостатками кадровой работы. В частности, самым большим недостатком сегодня является манипулирование кадровой работой со стороны заинтересованных групп.

Г-н Чинь Суан Тхань – человек, связанный с определённой группой интересов. Эта группа – влиятельная группа, люди с большой властью, большими деньгами и глубокими познаниями в кадровой работе. Только так можно провести человека, слабого в политической идеологии, этике и образе жизни, а также слабого в профессиональном плане (что приводит к убыткам более 3000 миллиардов), через все этапы кадровой работы и добиться его повышения.

Можно сказать, что в настоящее время не только г-н Тхань, но и сотни, тысячи подобных персонажей, которых мы не обнаружили или обнаружили, но не смогли с ними справиться.

ПВ:Почему люди продолжают утверждать, что «проблемные» назначения и переводы «следуют правильной процедуре» в случаях «проблемных» назначений и переводов, сэр?

Профессор Фан Сюань Сон: Наш процесс довольно строг, но в любом процессе могут быть свои «лазейки». Проблема в том, что «группы интересов» и отдельные лица, пользующиеся им, нашли способы «обойти» систему управления персоналом, при этом она всё равно «следует правильному процессу». Другими словами, некоторые шаги и этапы могут быть выполнены «в соответствии с правильным процессом», но форма не является сутью. Например, процесс принятия вотума доверия.

Как известно, для получения вотума доверия необходимо более 50%, но никто не может контролировать процесс принятия вотума доверия. На избирателей могут влиять интересы, эмоции, родственники, соотечественники... люди могут даже тратить деньги, чтобы купить вотум доверия.

Хотя наш нынешний процесс назначения должностных лиц довольно строг, это не означает отсутствия ограничений. По-прежнему существует возможность произвола, и таланты могут быть проигнорированы.

ПВ:Нападать на группы интересов непросто, но недавно Генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг лично «бил в барабан» в нападках на группы интересов и коррупцию, демонстрируя политическую решимость в том, что не существует запретных зон и нет исключенных лиц. Вы так не считаете, сэр?

Профессор Фан Сюань Сон: В борьбе с негативом, а также в предотвращении коррупции и расточительства... наша партия выступает за отсутствие запретных сфер. Мировой опыт борьбы с коррупцией и негативом заключается в том, чтобы бороться сверху вниз, изнутри наружу, то есть сначала бороться с важными сферами, а затем со второстепенными.

Таким образом, чтобы бороться с негативом и групповыми интересами, мы должны сначала бороться с вышестоящими органами, а затем спускаться на более низкие уровни, от центрального уровня до уровня провинции, района и коммуны.

Девиз, тактика и стратегия таковы, но их реализация должна быть постепенной и строгой, чтобы избежать ошибок, несправедливости и потери внутренней солидарности. Генеральный секретарь неоднократно публично заявлял, что нет никаких запретных зон, никаких уклонений, но действовать нужно непрерывно, настойчиво, решительно и осторожно.

ПВ:По вашему мнению, следует ли нам пересмотреть дела «детей и внуков», которые еще не заняли «теплую» должность, но перешли с одного места на другое, чтобы получить повышение?

Профессор Фан Сюань Сон:Кадровая работа требует регулярного анализа по всем направлениям. В настоящее время мы активно продвигаем реализацию Постановления Центрального Комитета XI созыва, Постановления XII съезда, борьбу с идеологической и политической деградацией, морально-нравственным и бытовым разложением, с негативными явлениями, групповыми интересами, коррупцией, расточительством... поэтому анализ кадровой работы должен проводиться чаще. В частности, необходимо обращать внимание на те вопросы, которые отражают мнение народа и общественности. Народ заботится о кадрах и очень близок им, поэтому, когда люди видят проблему, они немедленно говорят об этом.

Поэтому, слушая людей, мы должны анализировать и понимать, насколько они правы или неправы. Случаи слишком быстрого продвижения «детей высокопоставленных чиновников» необходимо срочно расследовать и сделать их публичными и прозрачными для понимания общественности.

ПВ:Недавно, выступая на первом заседании нового правительства, премьер-министр Нгуен Суан Фук заявил, что целью вступительных экзаменов является поиск талантливых людей, а не родственников; мы должны найти способ обеспечить детям фермеров, рабочих и бедняков возможность учиться, развиваться и даже стать лидерами страны в будущем. Что вы можете сказать по этому поводу в контексте разногласий по поводу кадровой работы?

Профессор Фан Сюань Сон:В истории нации, особенно в эпоху процветающих династий, талантливые люди пользовались огромным уважением, поскольку «таланты – это жизненная энергия нации. Когда жизненная энергия процветает, процветает и нация». Всякий раз, когда об этом забывают, нация неизбежно приходит в упадок. Когда нация приходит в упадок, народ становится нищим, начинаются внутренние беспорядки, иностранные вторжения, и правящая сила не может защитить свои интересы. Поэтому уважение к талантливым людям – это ключевой принцип, традиционный и соответствующий тенденциям развития мира.

Исторический опыт нашей страны основан на уважении и отборе талантливых людей из всех социальных слоёв и регионов. Благодаря экзаменам любой ребёнок из любой семьи, любого социального класса, любого сословия, сдав их, станет должностным лицом. Экзамены – это основополагающий традиционный способ отбора талантливых людей в нашей стране. Мы должны быть последовательны и уважать эту традицию.

В настоящее время мы проводим политику равной подготовки кадров для всех этнических групп и местностей. Приоритет отдаётся неблагополучным районам, горным районам, отдалённым районам и детям из числа этнических меньшинств, чтобы все могли участвовать в учёбе, сдавать экзамены и развиваться.

ПВ:По-вашему, как нам создать команду кадров, которые умеют заботиться о людях и действительно работать для людей?

Профессор Фан Сюань Сон:Чтобы иметь команду кадров, знающих, как заботиться о народе, по-настоящему заботиться о народе, мы должны строго следовать заветам наших предшественников, а также заветам президента Хо Ши Мина, которые считают кадры корнем всей работы, кадровая работа – это корень работы партии, и она должна быть связана с народом. Кадры, заботящиеся о народе, должны избираться народом, контролироваться народом и оцениваться народом. Необходимо обновить процесс отбора, подготовки, использования и воспитания кадров.

На каждом этапе необходимо иметь видение времени, чётко понимать потребности общества в кадровой работе, исходя из этого, привлекать талантливых людей, использовать их и разрабатывать политику надлежащего обращения с ними. Кроме того, необходимо предотвратить негативное явление, связанное с покупкой должностей, покупательной способности, должностей, дипломов... Если мы будем действовать таким образом, равные возможности будут предоставлены всем.

Если мы серьезно подойдем к выполнению этих шагов, у нас наверняка будет команда кадров, соответствующая требованиям ситуации, соответствующая нации и оправдывающая ожидания народа.

ПВ:Благодарю вас, сэр.

По данным ВОВ