Групповые интересы монополизируют работу персонала

Случай с г-ном Чинь Суан Тханем является типичным примером того, как заинтересованные группы монополизируют некоторые аспекты кадровой работы.Профессор Фан Суан Сон из Национальной политической академии имени Хо Ши Мина рассказал прессе об этом содержании.

Профессор доктор Фан Суан Сон, Национальная политическая академия Хо Ши Мина.

Персонал – это основа всей работы.

ПВ:Дядя Хо однажды сказал: «Кадры — корень любой работы». Чтобы построить творческое и активное правительство, сколько внимания следует уделять работе с кадрами, сэр?

Профессор Фан Сюань Сон:Кадровая работа – важнейшая работа, поскольку она является «корневой работой партии». Если «корневая работа» не будет выполнена должным образом, «филиальная» и «консультационная» работа также не будут эффективными и неустойчивыми. Наша партия играет всеобъемлющую руководящую роль в кадровой работе. Партия руководит государством, поэтому она должна готовить команду кадров для работы в системе государственных органов.

Чтобы иметь хорошую кадровую команду, партия должна эффективно руководить кадровой работой на всех этапах: поиск, отбор, обучение, использование и лечение. Если мы не добьёмся успеха хотя бы на одном из этих этапов, у нас будет слабая кадровая команда. Когда кадры слабы, работа партии, государства и Фронта также будет слабой, и тогда народ перестанет доверять кадрам, партии и государству. Когда доверие народа потеряно, можно потерять всё.

ПВ:В резолюции №4 Центрального Комитета 11-го созыва было ясно указано: «Значительная часть кадров и членов партии, в том числе занимающих руководящие и управленческие должности, в том числе и некоторые старшие, деградировала в идеологическом, моральном и жизненном плане. В чём, по Вашему мнению, причина такого положения в кадровой работе?»

Профессор Фан Сюань СонВ постановлении 4-й сессии Центрального Комитета XI созыва было признано и оценено, что значительная часть кадров и членов партии деградировала в плане политической идеологии и образа жизни. В документах XII съезда партии также ясно указано, что коррупционный риск не только не был устранен, но и даже осложнил развитие событий.

Причин, вытекающих из вышеизложенного, множество, в том числе и то, что мы не до конца понимали работу кадров и не реализовывали её синхронно. В течение 11-го созыва наша партия приняла ряд конкретных мер, более новых, чем в предыдущие созывы, в области планирования, подготовки, воспитания, использования, ротации и оценки кадров...

Однако, сравнивая его с практическими потребностями дела новаторства, а также дела созидания и защиты Отечества, можно утверждать, что работа кадров имеет еще много недостатков и по знаниям, навыкам, моральным качествам и образу жизни еще не отвечает требованиям практической ситуации.

Необходимо решительно реформировать два вопроса: оценку кадров на основе их способностей, таланта и вклада; и получение удовольствия и продвижение по службе на основе этих способностей, таланта и вклада. Только так мы сможем избежать негативных аспектов в кадровой работе, избежать проблемы «бегства» – борьбы за дипломы, за должности, за власть, за преступления... Только так мы сможем выбирать талантливых людей, а не только родственников, и обеспечить справедливость в кадровой работе.

Признаки наличия групп интересов в деле Чинь Суан Тхань

ПВ:Будь человекомвещьНесмотря на крах Вьетнамской нефтегазовой строительной акционерной корпорации, который привёл к убыткам почти в 3300 миллиардов донгов, г-н Чинь Суан Тхань всё же получил повышение и был переведён на важные должности в Министерстве промышленности и торговли, а затем стал заместителем председателя провинции Хаужанг. Что вы думаете об этом феномене?

Профессор Фан Сюань Сон: Случай г-на Чинь Суан Тханя — не единичный случай, а типичное явление в кадровой работе. Это связано со многими недостатками кадровой работы. В частности, самым большим недостатком сегодня является манипулирование кадровой работой со стороны заинтересованных групп.

Г-н Чинь Суан Тхань – человек, связанный с определённой группой интересов. Эта группа – влиятельная группа, люди с большой властью, большими деньгами и глубокими познаниями в кадровой работе. Только так можно провести человека со слабыми политическими взглядами, жизненными принципами и профессиональными навыками (что приводит к убыткам более 3000 миллиардов долларов) через все этапы кадровой работы и добиться повышения.

Можно сказать, что в настоящее время не только г-н Тхань, но и сотни, тысячи подобных персонажей, которых мы не обнаружили или обнаружили, но не смогли с ними справиться.

ПВ:Почему люди до сих пор утверждают, что в случаях «проблемных» назначений и переводов «следует соблюдать надлежащие процедуры», сэр?

Профессор Фан Сюань Сон: Наш процесс довольно строг, но в любом процессе могут быть свои «лазейки». Проблема в том, что «группы интересов» и отдельные лица воспользовались этим и нашли способы «обойти» систему управления персоналом, при этом она всё равно «следует правильному процессу». Другими словами, некоторые шаги и этапы могут быть выполнены «в соответствии с правильным процессом», но по форме, а не по содержанию. Например, процесс принятия вотума доверия.

Как известно, для получения вотума доверия необходимо более 50%, но никто не может контролировать процесс принятия вотума доверия. На избирателей могут влиять интересы, эмоции, родственники, соотечественники... люди могут даже тратить деньги, чтобы купить вотум доверия.

Хотя наш нынешний процесс назначения должностных лиц довольно строг, это не означает отсутствия ограничений. По-прежнему существует возможность произвола, и таланты могут быть проигнорированы.

ПВ:Нападать на группы интересов непросто, но недавно генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг лично «бил в барабан» в борьбе с группами интересов и коррупцией, демонстрируя политическую решимость в том, что нет запретных зон и нет исключенных лиц, не правда ли?

Профессор Фан Сюань Сон: В борьбе с негативом, а также в предотвращении коррупции и расточительства... наша партия выступает за отсутствие запретных зон. Мировой опыт борьбы с коррупцией и негативом заключается в том, чтобы бороться сверху вниз, изнутри наружу, то есть сначала бороться с важными сферами, а затем со второстепенными.

Таким образом, чтобы бороться с негативом и групповыми интересами, мы должны сначала бороться с учреждениями высокого уровня, а затем спускаться на более низкие уровни, от центрального уровня до уровня провинции, района и коммуны.

Девиз, тактика и стратегия таковы, но их реализация должна быть постепенной и неукоснительной, чтобы избежать ошибок, несправедливости и потери внутренней солидарности. Генеральный секретарь неоднократно публично заявлял, что нет никаких запретных зон, никаких уклонений, но действовать нужно непрерывно, настойчиво, решительно и осторожно.

ПВ:По вашему мнению, следует ли нам пересмотреть дела «детей и внуков», которые еще не сидели на «горячем месте», но перешли с одного места на другое, чтобы получить повышение?

Профессор Фан Сюань Сон:Кадровая работа требует регулярного анализа по всем направлениям. В настоящее время мы продвигаем реализацию 11-й Центральной резолюции, Резолюции 12-го съезда, борьбу с идеологической и политической деградацией, этикой образа жизни, негативными явлениями, групповыми интересами, коррупцией, расточительством... поэтому анализ кадровой работы должен проводиться чаще. В частности, необходимо уделять внимание вопросам, которые отражают мнение людей и общественное мнение. Люди заботятся о проблемах и очень близки к кадрам, поэтому, если они видят проблему, они немедленно сообщают о ней.

Поэтому, слушая людей, мы должны анализировать и понимать, что верно, а что нет. Случаи слишком быстрого продвижения «детей высокопоставленных чиновников» необходимо срочно расследовать и сделать их публичными и прозрачными для понимания общественности.

ПВ:Недавно, выступая на первом заседании нового правительства, премьер-министр Нгуен Суан Фук заявил, что целью вступительных экзаменов является поиск талантливых людей, а не родственников; мы должны сделать всё возможное, чтобы дети фермеров, рабочих и бедняков имели возможность учиться, развиваться и даже стать лидерами страны в будущем. Что вы можете сказать по этому поводу в контексте разногласий по поводу кадровой работы?

Профессор Фан Сюань Сон:В истории нации, особенно в эпоху процветающих династий, добродетельные люди пользовались огромным уважением, поскольку «добродетельные люди – это жизненная энергия нации. Когда жизненная энергия процветает, процветает и нация». Всякий раз, когда об этом забывают, нация неизбежно приходит в упадок. Когда нация приходит в упадок, народ становится несчастным, начинаются внутренние беспорядки, иностранные вторжения, и правящие силы не могут защитить свои интересы. Поэтому уважение к добродетельным людям – это ключевой принцип, традиционный и соответствующий тенденциям развития мира.

Исторический опыт нашей страны основан на уважении и отборе талантливых людей из всех социальных слоёв и регионов. Благодаря экзаменам любой ребёнок из любой семьи, любого социального класса, любого класса, сдав их, станет должностным лицом. Экзамены – это основополагающий традиционный способ отбора талантливых людей в нашей стране. Мы должны быть последовательны и уважать эту традицию.

В настоящее время мы проводим политику равенства в подготовке кадров для всех этнических групп и населённых пунктов. Мы уделяем первоочередное внимание неблагополучным районам, горным районам, отдалённым районам и детям из числа этнических меньшинств, чтобы все могли участвовать в учёбе, сдавать экзамены и повышать квалификацию.

ПВ:По-вашему, как нам создать команду кадров, которые умеют заботиться о людях и действительно работать для людей?

Профессор Фан Сюань Сон:Чтобы иметь команду кадров, знающих, как заботиться о народе, по-настоящему заботиться о народе, мы должны строго следовать заветам наших предков и заветам президента Хо Ши Мина, которые считают кадры корнем всей работы, кадровая работа – это корень работы партии, и она должна быть связана с народом. Кадры, заботящиеся о народе, должны избираться народом, контролироваться народом и оцениваться народом. Необходимо обновить процесс отбора, подготовки, использования и воспитания кадров.

На каждом этапе необходимо иметь представление о времени, чётко понимать потребности общества в кадровой работе, исходя из этого, привлекать талантливых людей, использовать их и разрабатывать политику надлежащего обращения с ними. Кроме того, необходимо предотвращать такие негативные явления, как «покупка должностей», «покупающая способность», «покупка должностей», «покупка дипломов» и т. д. Если мы будем действовать таким образом, равные возможности будут предоставлены всем.

Если мы серьезно подойдем к выполнению этих шагов, у нас наверняка будет команда кадров, соответствующая требованиям ситуации, соответствующая нации и оправдывающая ожидания народа.

ПВ:Спасибо.

По данным ВОВ