Всегда внедряйте инновации для роста.

(Баонгхеан)В 2013 году корпорация Khanh Viet (Khatoco), штаб-квартира которой находится в городе Нячанг, провинция Кханьхоа, отметила десятилетие прямых инвестиций в провинцию Нгеан через одну из своих 25 дочерних компаний, Tan Khanh An One-Member Limited Company. За 10 лет Tan Khanh An доказала эффективность инвестированного капитала, о чем свидетельствуют впечатляющие темпы роста, создание рабочих мест и значительный вклад в бюджет провинции Нгеан.

В рамках подготовки к конференции по привлечению инвестиций в Нгеан весной 2013 года я узнал, что компания «Тан Кхань Ан» вошла в число 21 предприятия, отмеченных Народным комитетом провинции. Во время встречи с инженером Фам Ван Бинем – директором компании – он поделился своими успехами, а также опасениями по поводу непосредственного руководства развитием компании.

В разговоре с г-ном Бинем я многое узнал об инвестиционном пути компании Khatoco в Нгеане и об усилиях руководителей провинции, работавших вместе с инвестором над возрождением фабрики с устаревшими технологиями, малой мощностью и отсталыми методами работы; а также о большой социальной ответственности перед жизнью 150 рабочих и их семей. Это история табачной фабрики в Нгеане в начале XXI века. Долгое время фабрика работала неэффективно, имея активы всего в 1,7 миллиарда донгов. В то время государство проводило реорганизацию табачной промышленности по всей стране, поэтому правительство выдавало временные разрешения на производство только каждые три месяца и продлевало сроки переналадки производства или ликвидации. Столкнувшись с высоким риском ликвидации, главный вопрос для руководства фабрики заключался в том, что произойдет со 150 рабочими, посвятившими свою жизнь работе на фабрике?

Завод по производству упаковки компании Tan Khanh An.

Эта обеспокоенность стала главной движущей силой, побудившей руководителей провинции Нгеан и руководство завода быстро найти новое, эффективное направление для возрождения предприятия. Именно это стало началом 10-летнего «партнерства» между Khatoco и провинцией Нгеан, которое продолжается до сих пор. «В самый сложный момент мы напрямую связались со многими компаниями, и в итоге Khatoco решила взять завод под свое управление в качестве зависимого подразделения с начала июня 2003 года под названием Tan Khanh An», — вспоминает г-н Бинь. Благодаря инвестициям, опыту и технологиям Khatoco, завод Tan Khanh An — название, несущее большой смысл и надежду для инвестора из провинции Нгеан, — постепенно преодолел свои трудности. «Этот этап является важнейшим шагом на пути к возрождению завода и его последующему преобразованию в независимое финансовое подразделение. Одновременно мы производим 6-7 миллионов сигарет в год на производственной линии, а также занимаемся реорганизацией персонала и подготовкой инвестиционных планов по расширению в сектор производства пластиковой упаковки», — сказал г-н Бинь.

К 2006 году проект по перепрофилированию производства упаковки был завершен и введен в эксплуатацию. Компания Khatoco приняла решение преобразовать завод Tan Khanh An в общество с ограниченной ответственностью Tan Khanh An с одним участником, работающее независимо и специализирующееся на производстве сигарет, пластиковой упаковки и торговле.

Когда мы вошли на завод по производству пластиковой упаковки, директор Бинь прошептал мне на ухо, почти заглушая шум оборудования: «Вся компания запустила производство на 6-й день лунного Нового года, чтобы обеспечить достаточное количество продукции для поставок клиентам. В условиях экономического спада найти рынок сбыта для нашей продукции очень сложно, но у нас уже есть заказы на весь первый квартал этого года». Чтобы лучше понять показатели деятельности компании Tan Khanh An, я изучил графики, сравнивающие годовой рост компании с 2007 по 2012 год. Объём производства, выручка, прибыль и налоговые отчисления неуклонно росли каждый год. Например, в 2007 году выручка составляла всего чуть более 98,8 млрд донгов, а к 2012 году она увеличилась до 256,6 млрд донгов. Ещё более обнадеживающим является то, что выручка от производства пластиковой упаковки составила три четверти от общей выручки, а на сигареты пришлась оставшаяся четверть. Налоговые отчисления компании также быстро выросли: с более чем 11,7 млрд донгов в 2007 году до 52,5 млрд донгов в 2012 году.

Производственная линия по упаковке, мощностью 25 миллионов изделий в год, и линия по производству сигарет, мощностью 30 миллионов изделий в год, работают круглосуточно. Продукция продается клиентам по всей стране, от Фу Тхо и Куанг Нинь до Тхуа Тхиен Хюэ. Таким образом, доход и льготы сотрудников и рабочих гарантированы, средняя зарплата составляет 5,3 миллиона донгов на человека в месяц. Г-н Нгуен Суан Ань, проработавший в компании 7 лет, с радостью отметил: «Работа здесь обеспечивает стабильный и относительно высокий доход по сравнению со средним показателем по стране, поэтому я уверен, что останусь здесь надолго. В настоящее время мой средний доход составляет 5,2 миллиона донгов в месяц». Другая работница, г-жа Нгуен Тхи Хонг Тхам, добавила: «Я зарабатываю 4 миллиона донгов в месяц, не считая бонусов за праздники и Тет (Лунный Новый год), а также различных страховых выплат, которые очень обширны. В прошлый Тет я получила бонус в размере 10 миллионов донгов, так что моя семья очень комфортно отпраздновала Лунный Новый год». С точки зрения инвестора и работодателя, директор Бинь заявил: «Рабочие в Нгеане очень трудолюбивы и сообразительны в производстве по сравнению с рабочими во многих других регионах страны. Самое печальное то, что их трудовая дисциплина и трудовая этика пока не высоки. Поэтому на нашем заводе мы должны четко распределять каждый этап производственной линии между отдельными работниками. Только тогда мы сможем повысить осведомленность каждого человека, внедрить справедливую систему поощрений и наказаний для повышения ответственности и в полной мере использовать сильные стороны работников».

Мнение г-на Биня также является объективной оценкой рабочей силы провинции Нгеан, поэтому Тан Кхань Ан на протяжении последних 10 лет искал способы максимально использовать потенциал рабочей силы Нгеана. Что касается инвестиционного климата Нгеана, он по-прежнему считает, что многочисленная и трудолюбивая рабочая сила остается преимуществом провинции в привлечении инвестиций, наряду с улучшающимся и все более открытым инвестиционным климатом. «У Нгеана большой потенциал развития. Мы находимся на ранних этапах привлечения инвестиций, поэтому нам необходимо сосредоточиться на изменении социально-технической среды, чтобы создать еще большую привлекательность. Кроме того, каждый гражданин, предприятие в Нгеане и даже уже работающие в Нгеане предприятия должны получить возможность стать связующим звеном для привлечения инвестиций в провинцию», — поделился г-н Бинь.

Текст и фотографии: Тхань Дуй