Компания Nafoods планирует достичь выручки в 3 триллиона донгов к 2026 году.

Показатель роста на 45% по сравнению с рекордной выручкой 2025 года отражает уверенность общего собрания акционеров в стратегии развития компании, ее операционных возможностях и долгосрочных перспективах роста.

Основанная в 1995 году, компания Nafoods Group Joint Stock Company является одним из крупнейших предприятий во Вьетнаме в сфере сельскохозяйственного производства, переработки и переработки (соки, замороженные и сушеные фрукты и т. д.). На годовом общем собрании акционеров 2026 года правление и совет директоров компании Nafoods Group Joint Stock Company (HOSE: NAF) объявили о результатах деятельности за 2025 год, отметив множество выдающихся достижений.

Таким образом, консолидированная чистая выручка достигла 2 063,7 млрд донгов, что на 43,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 4% превышает запланированный показатель, достигнув самого высокого уровня с момента основания компании.

Этот результат не только отражает позитивное восстановление после периода рыночной волатильности, но и демонстрирует эффективность стратегий реструктуризации и ориентации на продукты с добавленной стоимостью.

Исходя из этого, компания Nafoods планирует достичь чистой выручки в размере 3000 миллиардов донгов и прибыли после уплаты налогов в размере 200 миллиардов донгов в 2026 году, что представляет собой темпы роста в 45% и 37% соответственно по сравнению с предыдущим годом.

Наряду со своей целью обеспечения устойчивого роста, компания также ускоряет расширение рынка, инвестирует в технологии и совершенствует свою производственную и бизнес-экосистему в направлении устойчивого развития.

Кроме того, компания ставит перед собой цель достичь выручки в 6 триллионов донгов и прибыли в 400 миллиардов донгов к 2030 году, путем создания интегрированной экосистемы, охватывающей все этапы — от закупки сырья и глубокой переработки до глобальных потребительских рынков.

Помимо ориентации на рост, на прошедшем в этом году общем собрании акционеров был утвержден ряд важных пунктов, направленных на укрепление основ корпоративного управления.

Утверждены план выплаты дивидендов, выпуск акций для увеличения капитала за счет собственного капитала, а также корректировка плана частного размещения. Одновременно компания вносит изменения и дополнения в свои бизнес-направления, устав и внутренние положения, чтобы привести их в соответствие с новыми правовыми нормами и повысить эффективность корпоративного управления.

Для достижения своих целей роста компания Nafoods определила четыре стратегических движущих силы. Во-первых, она сосредоточена на консолидации и расширении своего рынка, включая дальнейшее повышение эффективности своего канала B2B на ключевых рынках, таких как США и Европа.

Одновременно компания укрепляет свой канал B2C в США, расширяя свое присутствие в крупных розничных сетях, тем самым стимулируя потребление переработанной продукции, особенно сухофруктов. Кроме того, планы по созданию представительства в Китае и изучению возможностей слияний и поглощений в секторе саженцев, как ожидается, значительно расширят сферу деятельности компании.

В отношении продукции компания Nafoods продолжает активно заниматься исследованиями и разработкой новых продуктовых линеек, эффективно используя передовые технологии переработки для повышения добавленной стоимости. Научно-исследовательская деятельность также расширилась в такие перспективные области, как биоэнергетика и пектин, направления, которые не только приносят экономическую выгоду, но и способствуют повышению устойчивости производственной цепочки.

В рамках своей стратегии инвестиций в расширение компания Nafoods фокусируется на увеличении производственных мощностей за счет проектов расширения заводов, особенно в регионе Центрального нагорья, с целью наращивания мощностей по глубокой переработке и улучшения системы холодильных складов.

Примечательно, что второй этап строительства завода Nafoods в Лонг-Ане (Тайнинь) завершен и готов к эксплуатации. Завод оснащен линиями по производству чипсов и лиофилизации, а также современной системой холодильного хранения. Проект не только увеличивает масштабы производства, но и расширяет ассортимент продукции, включая товары с добавленной стоимостью, ориентированные на конечных потребителей, что способствует более глубокому проникновению в международные розничные сети, такие как Costco, и тем самым укрепляет позиции бренда на мировом рынке.

Цифровая трансформация и устойчивое развитие остаются краеугольным камнем стратегии Nafoods. Компания внедряет ERP-систему SAP S/4HANA, которая не только оптимизирует операционную деятельность, но и расширяет возможности принятия решений на основе данных по всей системе.