Человеческие ресурсы определяют скорость и качество выполнения задач.
«Кадры – корень всей работы». Учение президента Хо Ши Мина всегда глубоко затрагивает все уровни и сферы деятельности. Доктор Нгуен Си Зунг, бывший заместитель главы аппарата Национального собрания, член Консультативного совета по вопросам политики, написал статью о кадровой работе партии в связи с реализацией в провинции Нгеан резолюции XX съезда партии провинции Нгеан на период 2025–2030 годов.
Доктор Нгуен Си Дунг• 9 октября 2025 г.
«Кадры – корень любой работы». Учение президента Хо Ши Мина всегда служит глубоким напоминанием для всех уровней и секторов. Доктор Нгуен Си Зунг, бывший заместитель главы аппарата Национального собрания, член Консультативного совета по вопросам политики, написал статью о кадровой работе партии в связи с реализацией в провинции Нгеан резолюции XX съезда партии на период 2025–2030 годов.
ПочемунСчастье — ключевой вопрос Партии.?
Прежде всего, потому чтоПартия руководит людьми, через людей.:
Правильная политика – необходимое условие, но достаточным условием её воплощения в жизнь является наличие команды кадров. Одна и та же политика, если она находится в руках людей с душой, видением и способностями, результатом будет развитие; если же она находится в руках людей без честности и слабых способностей, результатом будет застой, даже искажение. Другими словами, качество кадров – это усилитель, усиливающий (или ослабляющий) политический сигнал.
Во-вторых, потому что нопределение легитимности через социальное доверие:
На микроуровне каждый кадр – это «фасад» партии; на макроуровне вся команда создаёт социальный капитал – мерило легитимности. Когда кадры близки к народу, делают правильные вещи, делают это быстро и прозрачно, доверие накапливается; когда есть бюрократия и коррупция, доверие подрывается.
Партия может декларировать множество грандиозных целей, но общественный консенсус – «лицензия на проведение» реформ – формируется только тогда, когда люди верят в качества и результаты ее кадров.
В-третьих, потому что нПерсонал определяет скорость и качество исполнения:
В разработке,скоростьявляется преимуществом,качествоявляются устойчивыми. Оба зависят от возможностей реализации: организации труда, межсекторальной координации, управления рисками и разрешения конфликтов. Там, где подобраны правильные люди, назначены на нужные должности и оценены правильные результаты, время выполнения процедур значительно сокращается, снижаются социальные транзакционные издержки, а потоки капитала и возможности быстро меняются. Следовательно, узкие места или возможности развития населённого пункта в основном связаны с человеческими ресурсами, а не только с механизмами.
В-четвертых, потому что нявляется «процессором» институциональной операционной системы:
Если институт – это национальная операционная система, закон – это кодекс, то кадры – это операционный мозг. Каким бы верным ни был кодекс, если мозг слаб, весь организм будет медлительным, плохо реагировать или совершать ошибки. Напротив, сильный мозг способен оптимизировать все процессы, помогая стране действовать гибко и эффективно. Поэтому институциональные инновации, если они хотят быть эффективными, должны одновременно модернизировать операционный мозг.
В-пятых, потому что нЦелостность — это ограждение, которое блокирует утечку:
В любой системе контроля есть лазейки; решающий фактор — моральный облик и внутренняя дисциплина человека, находящегося у власти. Честные чиновники создают высокие издержки коррупции и низкую выгоду от правонарушений; корыстные чиновники делают наоборот, превращая хороший механизм в «механизм для получения прибыли». Поэтому создание команды, которая «и честная, и профессиональная», — это не только моральный лозунг, но и самый эффективный способ борьбы с потерями.
Пятница, потому что нАдаптивность и обучаемость — преимущества в цифровую эпоху:
Меняющийся контекст требует способности быстро учиться, быстро действовать и быстро исправлять ошибки. Организации не смогут учиться, если люди не смогут учиться. Кадры с мышлением, ориентированным на данные, умеющие использовать технологии, проводить контролируемые эксперименты («безопасные гавани») и вести диалог, а не отдавать приказы, преобразуют аппарат от «реактивного администрирования» к проактивному управлению. Это самое устойчивое конкурентное преимущество партии в цифровую эпоху.
Суббота, потому что нобеспечить преемственность – наследование лидерской власти:
Каждый срок ограничен, но миссия лидерства непрерывна. Если мы не будем активно выявлять, развивать и поручать реальную работу следующему поколению (особенно на низовом уровне), дефицит потенциала возникнет именно там, где политика соприкасается с жизнью.
Напротив, когда источник кадров хорошо развит, в партии наблюдается стабильный «поток руководства», что позволяет избежать сбоев и снизить риск «утечек нефти» из-за индивидуальных ошибок.
Восьмой, vВ Нгеане преимущество и сложность заключаются в кадрах.:
Территория обширна, а структура экономики разнообразна: от прибрежной промышленности и сферы услуг до сельского хозяйства, лесного хозяйства и приграничных территорий, что требует высокой степени вертикальной и горизонтальной координации. Аналогичная политика привлечения инвестиций или сокращения административных процедур, проводимая при наличии руководящих должностных лиц, создаст «толчок» для развития Юго-Восточной экономической зоны, Куало, VSIP и WHA.
Любое место, где не хватает квалифицированных кадров, будет испытывать трудности с очисткой территории, охраной окружающей среды и предотвращением пожаров. Поэтому преимущества или недостатки Нгеана сильно зависят от качества человеческих ресурсов.
Персонал играет ключевую роль в партии, поскольку он определяет три основных уровня: легитимность (доверие людей); эффективность (способность превращать политику в результаты); адаптивность (способность постоянно учиться и внедрять инновации).
Доктор Нгуен Си Дунг
Когда три упомянутых выше основных уровня сильны, все стратегические прорывы – инфраструктура, институты, цифровая трансформация, человеческие ресурсы – получают «точку опоры» для взрывного развития. Поэтому центральное место в человеческих ресурсах – это не просто приоритет какой-то одной сферы деятельности, а гарантия того, что весь руководящий аппарат партии будет действовать в правильном направлении, с правильной скоростью и в соответствии с правильными стандартами – ради народа, ради Отечества, ради устойчивого роста Нге Ан.
Забронировать работунДобро пожаловать в сердце инноваций
Чтобы претворить резолюцию Конгресса в жизнь, мы должны начать с людей. Настоящие инновации невозможны без людей, которые осмеливаются их создавать, и прорывное развитие невозможно без людей, которые умеют возглавлять перемены.
Поэтому поставить человеческие ресурсы в центр инноваций — значит доверить будущее родины и страны достойным людям.
Во-первых, выбирайте людей с сердцем и видением:
«Сердце» — не поддаваться искушениям. «Видение» — не ограничиваться сроком полномочий. Преданный чиновник работает не на себя, а на народ, на партию и на будущее провинции. Дальновидный человек смотрит далеко вперёд, мыслит масштабно и умеет заложить фундамент будущих ценностей уже сегодня.
Подбор кадров не может основываться исключительно на их послужном списке или возрасте; он должен основываться на их реальных делах, на том, что они сделали для народа и своей Родины. Мы должны выбирать людей с сильной политической волей, современным управленческим мышлением и способностью координировать, мобилизовать и создавать доверие.
Такие люди — ценнейший «лидерский капитал» провинции, катализатор инноваций.
Во-вторых, создайте среду, в которой кадры будут сметь думать, сметь действовать и сметь брать на себя ответственность:
На самом деле, многим не хватает не способности, а способности осмелиться это сделать. Многие инициативы замирают на полпути не потому, что они ошибочны, а потому, что они не защищены. Если мы не изменим свою точку зрения, никто не осмелится сделать шаг вперёд.
Нге Ану необходимо создать такую общественную среду, которая поощряет творчество и обучение на основе опыта, где те, кто поступает правильно, защищены, тем, кто внедряет инновации, доверяют, а тем, кто добросовестно совершает ошибки, указывают на них для общего прогресса. Мы должны решительно отказаться от мышления, основанного на принципах «сделать всё», «стоять на месте» и «довольствоваться тем, что не совершаю ошибок».
Вместо этого нам необходимо создать культуру ответственности, где за каждое решение отвечает ответственный, а каждый успех распространяется на весь коллектив. Только тогда инновационный дух резолюции Конгресса распространится на все уровни, в каждую отрасль и к каждому человеку.
В-третьих, позаботиться о подготовке молодого поколения кадров, особенно на низовом уровне:
Если Нге Ан хочет развиваться устойчиво, необходимо позаботиться о формировании «глубоких корней» на уровне коммун и районов, где политика затрагивает жизнь людей. Молодые кадры сегодня – это будущее провинциального комитета партии завтра. Их необходимо обучать на практике, поручать им реальную работу, ставить перед ними реальные задачи и оценивать их по реальным результатам. Необходимо создать условия для освоения ими новых технологий, применения современного управленческого мышления, но при этом сохранять смелость. политика, революционные идеалы и поведенческая культура Нге Ана - добрые, умные и стойкие.
Молодое поколение кадров — не только преемники, но и вдохновители инноваций. Они служат доказательством того, как незыблемые революционные традиции Нгеана трансформируются в творческую энергию, энергию служения и энергию развития.
Поставить человеческие ресурсы в центр инноваций означает поставить людей в центр развития. Когда у Нге Ан есть команда кадров с достаточным сердцем, способностями, ответственностью и целеустремлённостью, нет недостижимой цели. Потому что они сами – кадры – станут живым пламенем, которое зажжёт стремления, изложенные в Резолюции Конгресса, превращая каждое обещание народу в дела, политику и конкретные достижения.
И именно они, своим умом и преданностью партии, продолжат писать славную историю родины дядюшки Хо — страны талантливых людей, где стремление к возвышению стало общей волей всего общества.
Человеческие ресурсы — корень всех инноваций, сила всего развития
XX съезд провинциального партийного комитета Нгеан, семестр 2025–2030 годов, открыл великое видение, пробудил сильные устремления и определил стратегические прорывы. Но эти устремления могут быть реализованы только при условии, что каждый партийный кадр и каждая партийная организация будут по-настоящему внедрять инновации, по-настоящему действовать и по-настоящему трудиться на благо народа.
От идеологии Хо Ши Мина до сегодняшних реалий урок остается ценным:«Успех или неудача зависят от хороших или плохих сотрудников».Кадры являются ключевым вопросом партии, поскольку они являются корнем всех инноваций, силой всего развития и гарантией доверия народа.
Когда Нге Ан выберет правильных людей, создаст команду преданных своему делу, креативных, честных и смелых кадров, цель стать к 2030 году достаточно развитой провинцией перестанет быть отдаленной мечтой, а станет возможной реальностью. Прикосновение. И тогда эта земля талантливых людей будет достойна называться родиной дядюшки Хо — местом, где сходятся интеллект, воля и стремления всей нации.
