Скорость и качество выполнения задач определяются персоналом.
«Кадры — основа всей работы». Учение президента Хо Ши Мина всегда служило глубоким напоминанием для всех уровней и секторов. Доктор Нгуен Си Зунг, бывший заместитель главы аппарата Национального собрания и член Политического консультативного совета, написал статью о кадровой работе партии в контексте реализации резолюции 20-го съезда партии провинции Нгеан на период 2025-2030 годов.
Доктор Нгуен Си Дунг9 октября 2025 г.
«Кадры — основа всей работы». Учение президента Хо Ши Мина остается важным напоминанием для всех уровней и секторов. Доктор Нгуен Си Зунг, бывший заместитель главы аппарата Национального собрания и член Политического консультативного совета, написал статью о кадровой работе партии в контексте реализации в провинции Нгеан резолюции 20-го провинциального съезда партии на период 2025-2030 годов.
ПочемунКадровые вопросы являются ключевыми для партии.?
Во-первых, потому чтоПартия руководит посредством людей.:
Правильная политика — необходимое условие, но достаточным условием для её эффективной реализации является качество кадров. Одна и та же политика, если она находится в руках людей с честностью, дальновидностью и компетентностью, приведёт к развитию; если же она окажется в руках тех, кому не хватает честности и компетентности, результатом станет стагнация или даже искажение. Другими словами, качество кадров — это усилитель, который усиливает (или ослабляет) политический сигнал.
Во-вторых, потому что nЛюди определяют легитимность посредством социальных убеждений.:
На микроуровне каждый чиновник является «лицом» партии; на макроуровне весь персонал формирует социальный капитал – меру легитимности. Когда чиновники близки к народу, работают правильно, быстро и прозрачно, укрепляется доверие; когда же возникают бюрократия и коррупция, доверие подрывается.
Партия может заявлять о множестве грандиозных целей, но общественный консенсус — «разрешение на проведение» реформ — формируется только тогда, когда люди верят в качество и результаты работы кадров.
В-третьих, потому что nСкорость и качество выполнения работ определяются персоналом:
В разработке,скоростьэто преимущество.качествоЭто устойчивый подход. Оба аспекта зависят от потенциала реализации: организации работы, межсекторальной координации, управления рисками и разрешения конфликтов. В местах, где выбираются подходящие люди, назначаются подходящие задачи и результаты точно измеряются, время обработки значительно сокращается, снижаются социальные транзакционные издержки, а потоки капитала и возможности быстро меняются. Поэтому узкое место или стимул для развития населенного пункта в значительной степени связаны с персоналом, а не только с механизмами.
В-четвертых, потому что nОтдел кадров выступает в роли «обработчика» информации в операционной системе организации:
Если институты — это национальная операционная система, а законы — командный код, то персонал — это мозг, который ею управляет. Каким бы правильным ни был командный код, если мозг слаб, вся система будет работать медленно, реагировать неэффективно или совершать ошибки. И наоборот, сильный мозг может оптимизировать все виды деятельности, помогая стране функционировать гибко и эффективно. Следовательно, институциональная реформа, чтобы оказать влияние на жизнь, должна одновременно модернизировать управляющий мозг.
Четверг, потому что нКадровые ресурсы — это барьер, обеспечивающий честность, клапан, перекрывающий потери:
В любой системе контроля есть лазейки; решающим фактором является моральный облик и внутренняя дисциплина тех, кто находится у власти. Честные чиновники создают высокие издержки коррупции – низкую выгоду от противоправных действий; с другой стороны, корыстные чиновники превращают хороший механизм в «механизм получения прибыли». Поэтому создание команды, которая одновременно «политически грамотна и профессионально компетентна», – это не просто моральный лозунг, а наиболее эффективный механизм предотвращения потерь.
Пятница, потому что нУправление человеческими ресурсами способствует адаптивности и обучению – преимуществу в цифровую эпоху.:
Нестабильная среда требует умения быстро учиться, быстро действовать и быстро исправлять ошибки. Организации не могут учиться, если их сотрудники не могут учиться. Должностные лица, обладающие аналитическим мышлением, умеющие использовать технологии, понимающие суть контролируемого эксперимента («безопасная гавань») и умеющие вести диалог, а не отдавать приказы, преобразуют систему из «реактивного управления» в проактивное. Это наиболее устойчивое конкурентное преимущество партии в цифровую эпоху.
Суббота, потому что нКадры обеспечивают преемственность и непрерывность передачи руководящей власти:
Срок полномочий каждого должностного лица ограничен, но миссия лидерства непрерывна. Если мы не будем активно выявлять, поддерживать и доверять реальные задачи следующему поколению (особенно на низовом уровне), возникнет дефицит потенциала там, где политика напрямую влияет на повседневную жизнь.
И наоборот, когда кадровый резерв хорошо сформирован, в партии наблюдается стабильный «поток лидеров», что позволяет избежать сбоев и снизить риск «разлива нефти» из-за индивидуальных ошибок.
Восьмой, vВ Нгеане меняющиеся преимущества и проблемы связаны с персоналом.:
Учитывая обширную территорию и разнообразную экономическую структуру, охватывающую прибрежные отрасли промышленности и сферы услуг, а также приграничное сельское хозяйство, лесное хозяйство и другие сектора, необходима высокая степень вертикальной и горизонтальной координации. Эффективная реализация политики по привлечению инвестиций или упрощению административных процедур значительно улучшит положение Юго-восточной экономической зоны, Куа-Ло, VSIP и WHA.
Кроме того, в районах, испытывающих нехватку квалифицированного персонала, возникнут проблемы с расчисткой земель, охраной окружающей среды, а также предотвращением и контролем пожаров. Таким образом, преимущества и недостатки Нгеана в значительной степени зависят от качества его человеческих ресурсов.
Кадры имеют решающее значение для партии, поскольку определяют три ключевых элемента: легитимность (доверие народа); эффективность (способность претворять политику в результаты); и адаптивность (способность к непрерывному обучению и инновациям).
Доктор Нгуен Си Дунг
Когда три упомянутых выше основных уровня сильны, все стратегические прорывы – инфраструктура, институты, цифровая трансформация, человеческие ресурсы – имеют прочную основу для процветания. Поэтому размещение человеческих ресурсов в центре внимания – это не приоритезация одной области работы, а обеспечение того, чтобы весь руководящий аппарат партии действовал в правильном направлении, с правильной скоростью и в соответствии с правильными стандартами – на благо народа, на благо Отечества и на благо сильного и процветающего Нгеана.
Планирование работынЧеловеческие ресурсы лежат в основе инноваций.
Чтобы воплотить резолюцию Конгресса в реальность, мы должны начать с людей. Подлинные инновации невозможны без людей, которые осмеливаются внедрять новшества, а прорывные разработки невозможны без тех, кто умеет возглавлять перемены.
Следовательно, ставить человеческие ресурсы в центр инноваций означает доверить будущее нашей родины и страны тем, кто действительно этого достоин.
Во-первых, выбирайте людей, которые одновременно этичны и компетентны:
«Сердце» означает непоколебимость перед лицом искушения. «Видение» означает не ограничиваться сроком полномочий. Добросовестный чиновник действует не в своих интересах, а в интересах народа, партии и будущего провинции. Чиновник-визионер видит далеко вперед, мыслит масштабно и знает, как заложить основу для будущих ценностей.
Выбор должностных лиц не может основываться исключительно на резюме или возрасте; он должен основываться на реальных результатах их действий, на том, что они сделали для народа и своей родины. Мы должны выбирать людей с твердыми политическими убеждениями, современным управленческим мышлением и способностью координировать, мобилизовывать и укреплять доверие.
Такие люди представляют собой наиболее ценный «лидерский капитал» провинции, выступая катализатором инноваций.
Во-вторых, необходимо создать такую среду, в которой должностные лица осмеливаются думать, осмеливаются действовать и осмеливаются брать на себя ответственность:
В действительности, многим людям не хватает способностей; им просто не хватает механизмов, чтобы осмелиться действовать. Многие инициативы замирают на полпути не потому, что они неправильны, а потому, что им не хватает защиты. Если мы не изменим свою точку зрения, никто не осмелится сделать шаг вперед.
Нге Ану необходимо создать такую среду в сфере государственных услуг, которая поощряет творчество и обучение на основе опыта, где те, кто преуспевает, защищены, новаторам доверяют, а на тех, кто совершает ошибки, добросовестно указывают, чтобы все могли двигаться вперед вместе. Необходимо решительно искоренить менталитет «просто сделать работу», «оставаться на месте» и «самоуспокоиться, чтобы избежать ошибок».
Вместо этого, следует культивировать культуру подотчетности, где за каждое решение отвечает ответственный человек, а каждый успех разделяется с другими, чтобы поощрять коллективное единство. Только тогда новаторский дух резолюции Конгресса распространится на все уровни, все секторы и каждого человека.
В-третьих, необходимо сосредоточиться на подготовке следующего поколения молодых кадров, особенно на низовом уровне:
Для устойчивого развития провинции Нгеан крайне важно укрепить позиции на уровне коммун и кварталов, где политика напрямую влияет на жизнь людей. Сегодняшние молодые кадры — это будущее провинциального партийного комитета. Их необходимо обучать на практике, давать им реальные задачи, ставить перед ними сложные задачи и оценивать их работу на основе реальных результатов. Им необходимо предоставлять возможности для изучения новых технологий и развития современного управленческого мышления, одновременно сохраняя их честность и порядочность. Политика, революционные идеалы и культурные ценности провинции Нгеан — доброта, интеллект и стойкость.
Молодое поколение чиновников не только является преемниками, но и поддерживает пламя инноваций. Они доказывают, что непоколебимая революционная традиция Нгеана преобразуется в энергию творчества, энергию служения и энергию развития.
Постановка человеческих ресурсов в центр инноваций означает постановку людей в центр развития. Когда у Нгеана есть команда чиновников, обладающих достаточной преданностью делу, компетентностью, ответственностью и амбициями, нет недостижимых целей. Потому что именно они – чиновники – станут живым пламенем, разжигающим стремления резолюции съезда партии, превращая каждое обещание народу в конкретные проекты, политику и достижения.
Именно они, благодаря своему интеллекту и преданности партии, продолжат писать славную историю родины президента Хо Ши Мина — страны выдающихся людей и богатой истории, где стремление к прогрессу стало общей волей всего общества.
Человеческие ресурсы – корень всех инноваций, движущая сила всего развития.
20-й съезд провинциального партийного комитета Нге Ан на период 2025-2030 годов открыл грандиозную перспективу, вселил твердые надежды и определил стратегические прорывы. Но эти надежды могут стать реальностью только в том случае, если каждый кадр и каждая партийная организация будут по-настоящему внедрять инновации, по-настоящему действовать и по-настоящему служить народу.
Начиная с идеологии Хо Ши Мина и заканчивая современной практикой, уроки остаются столь же ценными:«Успех или неудача любого начинания зависят от того, хорошие или плохие чиновники»..Кадровый вопрос является ключевым для партии, поскольку он лежит в основе всех нововведений, является движущей силой всего развития и гарантией доверия народа.
Когда Нге Ан выберет правильных людей и создаст команду преданных своему делу, творческих, честных и инициативных чиновников, цель стать провинцией со средним уровнем развития к 2030 году перестанет быть далекой мечтой и станет вполне реалистичной. Достичь этого. И тогда эта земля выдающихся людей и богатой истории продолжит оставаться достойной быть родиной президента Хо Ши Мина — местом, где сходятся интеллект, воля и стремления всей нации.
