Он "квалифицирован".

(Баонгхеан)В рамках реализации долгосрочного кадрового планирования для стратегии развития подразделения руководитель подразделения попросил коллег рекомендовать кандидатов, обладающих твердыми политическими убеждениями, практическими способностями, высокими моральными качествами и чувством ответственности. Однако, по словам заместителя руководителя, рекомендовать следует только тех, кто, по его мнению, имеет сертификаты или дипломы о прохождении курсов повышения квалификации, или имеет второе или третье высшее образование; только тогда они будут соответствовать критериям.

Несмотря на объяснения командира подразделения и дискуссии товарищей о необходимости отбора достойных людей с высокими моральными качествами и доказанными способностями, продемонстрированными на практике, заместитель командира настаивал на том, что следует выдвигать только тех, кто «соответствует критериям». Некоторые товарищи в подразделении были сбиты с толку, в то время как старшие по званию понимали, почему заместитель командира настаивает на соответствии критериям.

Дело в том, что его подразделение уже давно требует от своих сотрудников и государственных служащих очень высокой профессиональной компетентности и высокого уровня выполнения задач. Между тем, его способности крайне посредственны; он некомпетентен и негибок, поэтому ему не могут поручить никакие важные задачи. Поэтому они нашли уникальный способ справиться с ним: регулярно «отправляют» его на курсы повышения квалификации. Почти каждый год, когда его спрашивают, чем он занимается, он с гордостью отвечает, что учится.

Наконец, настал день, когда он действительно "пригоден", но проблема заключалась в том, что его работоспособность осталась неизменной, что затрудняло назначение его на какую-либо должность. Как раз в это время его подразделение реорганизовывалось, и в него вносили должность заместителя начальника. Поэтому, чтобы предоставить ему и его подразделению выход из ситуации, они согласились "пожертвовать" им ради должности заместителя начальника, избежав таким образом сбоев в работе агентства – по сути, "пятым звеном" в системе.

Но, к сожалению, из-за отсутствия навыков управления подразделением он постоянно бездельничал. Поэтому он размышлял о причинах своего успеха. Была ли это его способность? Нет. Была ли это его моральная хватка? Это неверно. Верно, это произошло потому, что он «соответствовал критериям».

С тех пор на каждом совещании он использовал критерий «соответствия квалификационным требованиям», чтобы требовать назначения персонала. Всякий раз, когда заместитель начальника начинал пространно рассуждать о необходимости соответствия квалификационным требованиям, начальник отдела и его коллеги недоуменно качали головами: из-за такого чрезмерного фаворитизма в отношении соответствия квалификационным требованиям на короткий срок, сотрудникам подразделения приходилось сталкиваться с долгосрочными препятствиями и трудностями!

Дык Дуонг