Он «квалифицирован».

(Баонхэан) -Для реализации долгосрочного кадрового планирования стратегии развития подразделения руководитель попросил коллег привлекать людей, обладающих политической смелостью, практическими способностями, высокими моральными качествами и высоким чувством ответственности. Однако, по словам заместителя руководителя, он привлекал только тех, кто, по его словам, должен иметь сертификаты, свидетельства о прохождении курсов повышения квалификации, второе или третье высшее образование, только тогда они будут соответствовать стандартам.

Несмотря на объяснения командира отряда и споры братьев о необходимости выбирать человека с авторитетом, высокими моральными качествами и способностями, подтвержденными практикой, заместитель командира продолжал настаивать на том, что следует назначать только «квалифицированных» людей. Некоторые братья в отряде были в замешательстве, но те, кто проработал в отряде долгое время, прекрасно понимали, почему заместитель командира настаивал на выборе именно таких квалифицированных людей.

Дело в том, что до сих пор его подразделение всегда требовало от кадров и госслужащих профессиональной компетентности и очень высокого уровня выполнения задач. Между тем, его способности крайне посредственны, он некомпетентен и механистичен, консервативен, поэтому ему невозможно поручать никакую работу. Поэтому люди нашли способ с ним справиться: регулярно «отправляют» его на учёбу. Почти каждый год на вопрос, чем он занимается, он гордо отвечает, что учится.

Затем настал день, когда он стал по-настоящему «квалифицированным», но проблема заключалась в том, что его трудоспособность оставалась прежней, и никто не знал, куда его девать. В то время его подразделению назначили заместителя начальника. Поэтому, чтобы обеспечить ему и подразделению выход из положения, ему согласились «дать» должность заместителя начальника, чтобы не мешать работе агентства и считаться «пятым колесом».

Но, к сожалению, он всегда бездействовал, потому что не знал, как управлять подразделением. Поэтому он думал и размышлял о причинах своего успеха. Были ли они связаны с его способностями? Нет. Были ли они связаны с его моральными качествами? Нет. Да, потому что он был «квалифицирован».

С тех пор на каждом совещании он использовал критерий «соответствия стандартам» для запроса работы с персоналом. Всякий раз, когда заместитель начальника говорил о необходимости «соответствовать стандартам», начальник и его коллеги в агентстве сокрушённо качали головами: только из-за чрезмерного фаворитизма в отношении «соответствия стандартам» на какое-то время, коллеги в подразделении вынуждены были долго терпеть ситуацию «разрыва и разброда»!

Дык Дуонг