В управлении женским кадровым составом существует множество недостатков.

(Баонгхеан) - Г-жа Нгуен Тхи Ту (директор средней школы Ким Лиен, Нам Дан), одна из женщин-директоров, обладающая множеством новаторских идей в области управления и лидерства, посвятила более 20 лет своей жизни преподаванию и имеет более 20 лет опыта работы в сфере управления.

С 1990 года она была повышена до заместителя директора, а затем и до директора. На руководящей должности она постепенно повышала профессиональные навыки и этику преподавательского состава; мобилизовала все ресурсы для инвестиций в модернизацию инфраструктуры, превратив среднюю школу Ким Лиен в ведущее учебное заведение в образовательном секторе Намдана, выдающийся трудовой коллектив провинциального уровня; и в 2005 году школа была признана школой национального стандарта. Впоследствии она была переведена в начальную школу Нам Кат, где также сыграла ключевую роль в преобразовании школы из слабого учреждения в сильное учебное заведение и передовой трудовой коллектив.

За свой вклад она была награждена Почетной грамотой за выдающиеся достижения от Провинциального партийного комитета; Почетной грамотой от Провинциального народного комитета за отличную работу и многолетнюю борьбу за уважение граждан; Почетной грамотой от Центрального комитета Союза женщин Вьетнама за достижения в «Отличном деле на национальном уровне, компетентности в домашних делах на протяжении 5 лет»; и Почетной грамотой от Всеобщей конфедерации труда Вьетнама.

Она поделилась: «Как женщина, совмещающая две обязанности – работу и семью – на руководящей должности, я сталкиваюсь со многими трудностями: ограниченными возможностями и условиями для повышения квалификации и совершенствования навыков, нехваткой времени и проблемами в общении… Это требует не только личных усилий, но и поддержки и помощи, как материальной, так и духовной, со стороны соответствующих органов, понимания и взаимопонимания со стороны семьи, а также признания со стороны общества. Только тогда мы сможем создать мотивацию для стремления к развитию своих ролей и способностей…»

В настоящее время в секторе образования по всей провинции работают около 40 000 женщин-учителей и сотрудников, что составляет более 73% от общего числа учителей и сотрудников в этом секторе. В частности, в Департаменте образования и профессиональной подготовки работают 7 женщин на руководящих должностях (1 заместитель директора, 2 заместителя председателя профсоюза работников образования, 1 заведующий департаментом и 3 заместителя заведующих департаментами); в секторе средних школ работают 51 женщина-директор и заместитель директора; в сфере непрерывного образования работают 10 женщин-директоров и заместителей директоров; в детском саду Хоа Сен и других профессиональных училищах, находящихся в ведении Департамента, работают 11 женщин на руководящих должностях. В Департаментах образования и профессиональной подготовки работают 19 женщин-заведующих и заместителей заведующих департаментами, 8 женщин-председателей районных профсоюзов работников образования, 2081 женщина-директор и заместитель директора на всех трех уровнях образования; и более 800 женщин-председателей низовых профсоюзов. Кроме того, около 17 женщин участвуют в работе народных советов различных уровней, а одна женщина входит в состав провинциального народного совета.

В последние годы в сфере образования произошли значительные позитивные изменения в отношении женщин-сотрудниц, занимающих руководящие должности, и женщины внесли существенный вклад в развитие образования в провинции. Однако процент женщин-руководителей остается низким и не соответствует численности рабочей силы в этом секторе; доля женщин-руководителей неравномерна. Этот процент снижается на более высоких уровнях образования: 99,8% в дошкольном образовании; 85,9% в начальной школе; в то время как в средней школе он составляет всего 29,6%, а в старшей школе — 23,5%.

Такова ситуация на уровне школ, а что насчет районного уровня? Например, в Дьенчау, после 5 лет действия Закона о гендерном равенстве, этот район считается населенным пунктом, добившимся успехов в работе женских кадров. В настоящее время доля женщин, участвующих в работе партийного комитета в период 2010-2015 годов, составляет 7 из 41, что составляет 17% (рост на 5,6% по сравнению с предыдущим периодом), а в Народном совете — 12 из 50 (достижение 24%); на низовом уровне: доля женщин, участвующих в работе партийного комитета, составляет 112 из 574, что составляет 19,5% (рост на 2% по сравнению с предыдущим периодом); в Народном совете — 226 из 1004, что составляет 22,5% (рост на 3% по сравнению с предыдущим периодом). Среди них 26 женщин занимают должности руководителей и заместителей руководителей отделов, ведомств, массовых организаций и учреждений, расположенных в районе. Двадцать две женщины являются членами Постоянного комитета Народного комитета и Народного совета на уровне коммун и поселков, в том числе 3 секретаря партийной организации, 5 заместителей секретаря партийной организации, 1 председатель Народного комитета и 3 заместителя председателя Народного комитета. Большинство этих женщин-кадровых членов продемонстрировали свои способности и сильные стороны, успешно выполняя поставленные перед ними задачи. Однако число женщин, занимающих ключевые руководящие должности, остается низким.

Женщины из деревни Бон Муи коммуны Тхань Сон (район Ань Сон) кладут рис в «банку для экономии риса» в доме г-жи Ви Тхи Тхи - главы отделения Женской ассоциации. Фото: Дип Ань.

Увеличение доли женщин, участвующих в партийных комитетах, является особенно важным критерием кадровой стратегии партии. В период 2010-2015 годов процент женщин, участвующих в партийных комитетах нашей провинции, был следующим: Провинциальный партийный комитет: 5/65 = 7,2%; Районный партийный комитет: 122/777 = 15,7%; Коммунальный партийный комитет: 1313/7621 = 17,2%. Однако обеспечение уровня участия женщин в качестве представителей Национального собрания и Народного совета на всех уровнях в размере 30% и более, как это предписано премьер-министром и Национальным комитетом по улучшению положения женщин, является отнюдь не простой задачей.

Этому есть несколько причин: во-первых, многим партийным комитетам и правительственным учреждениям до сих пор не хватает всестороннего понимания гендерных вопросов и гендерного равенства в политической системе и обществе. Во-вторых, оценка женщин-кадровых сотрудников на некоторых уровнях и в некоторых секторах не является объективной или научной, и до сих пор отсутствует доверие к их способностям. Поэтому в работе с женщинами-кадровыми сотрудниками наблюдается несоответствие между словами и действиями. Кроме того, существующая политика и механизмы в отношении женщин-кадровых сотрудников неадекватны и непоследовательны; гендерные вопросы и положение женщин-кадровых сотрудников не включены в некоторые социально-экономические политики и нормативные акты, такие как возраст продвижения по службе, пенсионный возраст и политика в отношении заработной платы.

Хотя женщины начинают с той же отправной точки и также должны выполнять свои роли матерей и жен, дискриминационный возраст для продвижения по службе и выхода на пенсию еще больше сокращает и без того низкое число и долю женщин в кадровом составе. Ситуация усугубляется распространенной среди женщин склонностью к самоуспокоению, неуверенности в себе, нежеланием сталкиваться с трудностями и нежеланием менять рабочую среду. Некоторым женщинам-кадровым лидерам не хватает амбиций, в то время как другие придерживаются узкомыслящих взглядов, цепляются друг за друга и не уважают и не поддерживают друг друга. Это существенные препятствия для нынешней работы женщин-кадровых лидеров.

Для формирования достаточного по численности и качеству кадрового состава женщин-рекрутов, в соответствии с темами «Укрепление лидерства в работе женщин-рекрутов в период ускоренной индустриализации и модернизации страны» и «Подготовка и поддержка кадров из числа этнических меньшинств, женщин-рекрутов, кадров низового уровня и перспективных молодых кадров», партийные комитеты и органы власти всех уровней в провинции активно распространяли и продвигали руководящие принципы и политику партии, а также законы государства, касающиеся женщин. Это привело к позитивным изменениям в осведомленности партийных комитетов и органов власти всех уровней о гендерном равенстве и продвижении женщин.

Заместитель секретаря партийного комитета квартала Бен Тхуи, г-н Фан Тхань Хунг, заявил: «В последнее время квартал уделяет большое внимание подготовке женщин-кадровых кадров, отдавая приоритет планированию женщин на руководящие должности и созданию условий для их участия в обучении с целью повышения их профессиональных и политических теоретических знаний. В настоящее время в комитете квартала работают две женщины, шесть женщин занимают должности руководителей и заместителей руководителей общественных организаций, а одна женщина является заместителем председателя районного народного комитета. В ближайшем будущем мы добавим в комитет еще двух-трех женщин. Однако в действительности процент женщин-кадровых кадров по-прежнему не соответствует установленным нормам».

В своем завещании президент Хо Ши Мин написал: «Женщины сами должны стремиться к подъему. Это революция, которая приведет к подлинному равенству женщин». Поэтому, наряду с вниманием партийных комитетов всех уровней, женщинам-кадровым лидерам необходимо активно преодолевать трудности, стремиться к совершенствованию своих качеств и навыков во всех областях, отстаивать свои способности и уметь гармонично сочетать семейную работу и общественную деятельность. Только тогда женщины смогут укрепить свои позиции и роль и внести больший вклад в развитие страны.

Дуй Нам