Вступая в АЭС, Вьетнаму предстоит преодолеть множество трудностей и проблем

Вступая в АЭС, Вьетнам по-прежнему испытывает множество опасений и тревог относительно трудностей и проблем экономики страны.

Помимо возможностей для расширения, волнения и энтузиазма людей, вызванных официальным образованием Сообщества АСЕАН и одного из его трех столпов — Экономического сообщества АСЕАН (АЭС), одним из 10 стран-членов которого является Вьетнам, по-прежнему существует множество опасений и тревог, связанных с трудностями и проблемами экономики страны.

Бывший заместитель министра иностранных дел Ле Конг Фунг проанализировал и охарактеризовал процесс участия Вьетнама в АСЕАН до настоящего времени, показав, что АСЕАН является мостом для интеграции Вьетнама в мировую интеграцию. В ходе этого процесса Вьетнам не только внёс экономический вклад в АСЕАН, но и добился значительного развития и роста.

Вьетнамские предприятия способны быстро интегрироваться в новые технологии, но их слабым местом являются человеческие ресурсы.

Вьетнам внес важный вклад во все программы экономического развития АСЕАН, включая высоко оцененные инициативы Вьетнама по региональному экономическому развитию.

Однако Вьетнам пока не вышел из положения беднейшей страны региона, и это повод задуматься: «Мы обеспокоены, поскольку по-прежнему входим в четверку беднейших стран АСЕАН. Если мы сможем выйти из группы четырёх беднейших стран, часто называемой VLCM (Вьетнам – Лаос – Камбоджа – Мьянма), это поднимет уровень Вьетнама. До сих пор нам не удалось преодолеть эту черту. В связи с этим возникает важный вопрос: что должен сделать весь вьетнамский народ, чтобы не быть одной из беднейших стран АСЕАН?»

Эксперты также отметили ограничения в развитии современной вьетнамской экономики. Экономист Луу Бич Хо признал, что вьетнамская экономика всё ещё функционирует по старой модели роста и, можно сказать, достигла своего предела, чрезмерно полагаясь на капитал, дешёвую рабочую силу и внутренние ресурсы, что приводит к низкому качеству товаров, неразнообразию дизайна и высоким ценам. Крупные предприятия более могущественны, но всё ещё неэффективны, по-прежнему полагаясь на множество неконкурентных факторов, таких как механизм «проси-давай», использование определённых преференций, предоставляемых определёнными отношениями. Наиболее сложными являются малые и средние предприятия, которым не хватает капитала, технологий, человеческих ресурсов, управленческого потенциала и т. д.

Новый контекст интеграции требует своевременных изменений в механизмах и политике, дальнейшего устранения трудностей для бизнеса, создания здоровой конкурентной среды, чтобы экономика Вьетнама могла постепенно приблизиться к ведущим странам региона.

Экономист Луу Бич Хо отметил: «Помимо решения этих проблем с помощью институтов, политики, механизмов и некоторой поддержки, важнее всего достичь индекса деловой среды. Наша деловая среда требует от нас не отставать от ведущих стран АСЕАН. Это очень сложная задача, мы должны всесторонне поддерживать бизнес, а бизнес не должен полагаться на государственную и внешнюю поддержку, а должен расти самостоятельно».

Г-н Нгуен Тхе Дьеп, вице-президент Ассоциации малых и средних предприятий Вьетнама и Германии (Ханой), отметил, что, хотя вьетнамские предприятия обладают способностью быстро интегрироваться в новые технологии, их слабым местом является человеческий фактор. Крупные корпорации и компании во Вьетнаме, особенно в сфере недвижимости, гостиничного бизнеса, аренды элитных офисов и т. д., фактически вынуждены нанимать иностранцев для управления и контроля.

С вступлением в Экономическое сообщество АСЕАН во Вьетнам будет приходить всё больше крупных иностранных корпораций. Поэтому, помимо повышения управленческого потенциала, вьетнамским предприятиям следует стремиться к интеграции в цепочки создания стоимости в регионе и мире: «Вьетнамские предприятия должны интегрироваться в корпорации и крупные компании с цепочками создания стоимости от А до Я, внося свой вклад и постепенно совершенствуясь, чтобы мы могли замкнуть всю цепочку создания стоимости».

Сегодня мы интегрируемся не только со странами Юго-Восточной Азии, но и со всем миром, поэтому крупным профессиональным корпорациям, приходя во Вьетнам, также нужны местные партнёры, партнёры в цепочке создания стоимости. Очевидно, что для достижения прорыва нам необходима стратегия, позволяющая догнать конкурентов и сотрудничать с глобальными цепочками создания стоимости.

Когда речь идёт о человеческом факторе, мы говорим не только о руководящей команде, но и о работниках в целом. Вьетнамские работники в большинстве своём слабо владеют техническими навыками, навыками межличностного общения и иностранными языками, хотя это важные требования при вступлении Вьетнама в Экономическое сообщество АСЕАН. Низкая производительность труда также является одной из серьёзных проблем для Вьетнама в процессе всё более глубокой интеграции.

Г-жа Ву Тхи Тхань Льеу, заместитель директора Центра занятости Ханоя (Министерство труда, инвалидов войны и социальных вопросов Ханоя), обеспокоена тем, что вьетнамские работники высоко ценятся за рубежом, поэтому причина низкой производительности труда во Вьетнаме также кроется в отношении к местным предприятиям и их управлении. Этот вопрос необходимо осознать для своевременного принятия мер.

Вступив в Экономическое сообщество АСЕАН, Вьетнам получает множество возможностей для развития, но чтобы воспользоваться ими, необходимо преодолеть трудности, ограничения и недостатки. Чтобы не проиграть у себя на родине, помимо инициативы и самосовершенствования руководства и сотрудников, необходимы прорывные механизмы и политика, направленные на создание здоровой конкурентной среды, стимулирование креативности и развитие бизнеса, а также обеспечение надлежащей подготовки кадров, отвечающих требованиям нового рынка труда.

По данным VOV.VN