Вступая в АЭС, Вьетнаму предстоит преодолеть множество трудностей и проблем.

Вступая в АЭС, Вьетнам по-прежнему испытывает множество опасений и тревог относительно трудностей и проблем экономики страны.

Помимо возможностей для расширения, волнения и энтузиазма людей, вызванных официальным образованием Сообщества АСЕАН и одного из трех его столпов — Экономического сообщества АСЕАН (АЭС), в число 10 стран-членов которого входит Вьетнам, по-прежнему существует множество опасений и тревог, связанных с трудностями и проблемами экономики страны.

Бывший заместитель министра иностранных дел Ле Конг Фунг проанализировал и охарактеризовал процесс участия Вьетнама в АСЕАН до настоящего времени, отметив, что АСЕАН является мостом для интеграции Вьетнама в мировую интеграцию. В ходе этого процесса Вьетнам не только внёс экономический вклад в АСЕАН, но и добился значительного роста и развития.

Вьетнамские предприятия способны быстро интегрироваться во что-то новое, но их слабым местом являются человеческие ресурсы.

Вьетнам внес важный вклад во все программы экономического развития АСЕАН, включая инициативы Вьетнама по региональному экономическому развитию, которые высоко ценятся.

Однако Вьетнам пока не вышел из положения беднейшей страны региона, и это повод задуматься: «Мы обеспокоены, поскольку по-прежнему входим в четверку беднейших стран АСЕАН. Если мы выйдем из группы четырёх беднейших стран, часто называемой VLCM (Вьетнам, Лаос, Камбоджа, Мьянма), статус Вьетнама повысится. До сих пор нам это не удалось. В связи с этим возникает важный вопрос: что должен сделать весь вьетнамский народ, чтобы не быть одной из беднейших стран АСЕАН?»

Эксперты также отметили ограничения в развитии современной вьетнамской экономики. Экономист Луу Бич Хо признал, что вьетнамская экономика всё ещё функционирует по старой модели роста и, можно сказать, достигла своего предела, чрезмерно полагаясь на капитал, дешёвую рабочую силу и внутренние ресурсы, что приводит к низкому качеству товаров, неразнообразию дизайна и высоким ценам. Крупные предприятия более могущественны, но всё ещё неэффективны, по-прежнему полагаясь на множество неконкурентных факторов, таких как механизм «проси-давай», использование определённых преференций, предоставляемых определёнными отношениями. Наиболее сложными являются малые и средние предприятия, которым не хватает капитала, технологий, человеческих ресурсов, управленческого потенциала и т. д.

Новый контекст интеграции требует своевременных изменений в механизмах и политике, дальнейшего устранения трудностей для бизнеса, создания здоровой конкурентной среды, чтобы экономика Вьетнама могла постепенно приблизиться к ведущим странам региона.

Экономист Луу Бич Хо отметил: «Помимо решения этих проблем с помощью институтов, политики, механизмов и некоторой поддержки, важнее всего достичь индекса деловой среды. Наша деловая среда требует от нас не отставать от ведущих стран АСЕАН. Это очень сложная задача, мы должны всесторонне поддерживать бизнес, а бизнес не должен полагаться на государственную и внешнюю поддержку, а должен расти самостоятельно».

Г-н Нгуен Тхе Дьеп, вице-президент Ассоциации малых и средних предприятий Вьетнама и Германии (Ханой), отметил, что, хотя вьетнамские предприятия обладают способностью быстро интегрироваться в новые технологии, их слабым местом является человеческий фактор. Крупные корпорации и компании во Вьетнаме, особенно в сфере недвижимости, отелей, аренды элитных объектов и т. д., фактически вынуждены нанимать иностранцев для управления и контроля.

С вступлением в Экономическое сообщество АСЕАН во Вьетнам будет приходить всё больше крупных иностранных корпораций. Поэтому, помимо повышения управленческого потенциала, вьетнамским предприятиям следует стремиться к интеграции в цепочки создания стоимости в регионе и мире: «Вьетнамские предприятия должны интегрироваться в корпорации и крупные компании с цепочками создания стоимости от А до Я, внося свой вклад и постепенно совершенствуясь, чтобы мы могли замкнуть всю цепочку создания стоимости».

Сегодня мы интегрируемся не только со странами Юго-Восточной Азии, но и со всем миром, поэтому крупным профессиональным корпорациям, приходя во Вьетнам, также нужны партнёры внутри страны, партнёры в цепочке создания стоимости. Очевидно, что для прорыва нам необходима стратегия, позволяющая догнать их и сотрудничать с глобальными цепочками создания стоимости.

Когда речь идёт о человеческом факторе, мы говорим не только о руководящей команде, но и о работниках в целом. Вьетнамские работники в большинстве своём слабо владеют техническими навыками, навыками межличностного общения и иностранными языками, хотя это важные требования при вступлении Вьетнама в Экономическое сообщество АСЕАН. Низкая производительность труда также является одной из серьёзных проблем для Вьетнама в процессе всё более глубокой интеграции.

Г-жа Ву Тхи Тхань Льеу, заместитель директора Центра занятости Ханоя (Министерство труда, инвалидов войны и социальных вопросов Ханоя), отметила, что, поскольку вьетнамских работников высоко ценят за рубежом, то причина низкой производительности труда во Вьетнаме также кроется в отношении к местным предприятиям и их управлении. Необходимо должным образом осознать эту проблему для своевременного внесения изменений.

Вступив в Экономическое сообщество АСЕАН, Вьетнам получает множество возможностей для развития, но чтобы воспользоваться ими, необходимо преодолеть трудности, ограничения и недостатки. Чтобы не проиграть у себя на родине, помимо инициативы и стремления к самосовершенствованию руководства и сотрудников, необходимы прорывные механизмы и политика, направленные на создание здоровой конкурентной среды, стимулирование креативности и развитие бизнеса, а также обеспечение надлежащей подготовки кадров, отвечающих требованиям нового рынка труда.

По данным VOV.VN