100 крупных семейных предприятий обеспечивают около 1/4 ВВП страны.

100 крупнейших семейных предприятий Вьетнама обеспечивают около четверти ВВП страны. Семейные предприятия сыграли ведущую роль в восстановлении экономики после кризиса, способствуя развитию духа предпринимательства.

Вышеуказанная информация прозвучала на семинаре «Профессионализация семейного бизнеса», организованном газетой «Бизнес-Форум» днем ​​24 июня.

На семинаре г-н Ву Тиен Лок, председатель Вьетнамской торгово-промышленной палаты (VCCI), сказал: «В каждой экономике семейные предприятия (FBO) играют важную роль, являясь ядром экономики».

Особенно во Вьетнаме в последние годы наиболее успешными предприятиями являются частные и семейные, а не государственные предприятия.

По словам г-на Лока, Вьетнамский совет по делам бизнеса и семьи отмечает свою трёхлетнюю годовщину в особой обстановке. Партия и государство приняли множество важных директив и решений по развитию частного предпринимательства. Резолюция XII съезда партии содержит множество положений, связанных с развитием предпринимательства, три наиболее важных из которых – это три направления развития предпринимательства на ближайшее время.

Во-первых, съезд партии подтвердил, что в 2020 году мы в основном завершим создание социалистически ориентированных рыночных экономических институтов. Впервые партия подтвердила, что строительство социалистически ориентированных рыночных экономических институтов соответствует практике и стандартам современной и интегрированной мировой рыночной экономики. Это чрезвычайно важно, поскольку показывает, что мы смотрим на мировую рыночную экономику и стремимся к этому стандарту. Это способствует формированию современного и интегрированного коллектива предприятий и предпринимателей.

Во-вторых, впервые в резолюции съезда партии было сказано, что частный сектор является важной движущей силой экономики.

В-третьих, в резолюции впервые были повышены требования к стартапам и требования по улучшению потенциала частного экономического сектора.

По словам г-на Ву Тиен Лока: «Преимущество вьетнамского семейного бизнеса заключается в эмоциональной связи, основанной на доверии, но это также создаёт трудности в балансе этих отношений с принципами профессионального корпоративного управления. Поэтому для семейного бизнеса крайне важно, как сочетать семейные и родственные отношения с принципами прозрачного корпоративного управления».

«Поколение детей, рожденных в семейном бизнесе, имеет множество преимуществ. Каждый ребенок занимается бизнесом с самого рождения и начинает вдохновляться им уже во взрослом возрасте. Молодое поколение в семьях, где процветает бизнес, имеет множество преимуществ, позволяя освоить современные процессы управления бизнесом и добиться успеха. Именно поэтому многие семейные бизнес-бренды добились невероятного успеха во всем мире», — признал г-н Лок.

Многие семейные предприятия эффективны. Иллюстративное фото.

Эксперт-консультант Хоанг Дык Хунг, заместитель генерального директора PwC во Вьетнаме, отметил, что семейные предприятия стремятся к преемственности, сохранению и развитию бизнеса на протяжении поколений. Г-н Хунг отметил, что, согласно исследованию, проведенному только в Азиатско-Тихоокеанском регионе, из пяти семейных предприятий как минимум одно стремится конкурировать на международном рынке.

Ссылаясь на данные глобального исследования о важности следующего поколения в семейном бизнесе, г-н Хунг привел несколько особенно примечательных цифр: в течение следующих 30 лет будет передано 16 000 миллиардов долларов США, 40% семейных предприятий будут переданы следующему поколению в течение следующих 5 лет. Однако только 12% семейных предприятий могут передать управление третьему поколению, часто из-за внутренних проблем. Этот показатель, по словам г-на Хунга, ниже ожидаемого.

Результаты опроса также показывают, что большинство компаний стремятся к развитию своего бизнеса, но при этом осознают свою ответственность за передачу стабильного бизнеса следующему поколению. Г-н Хунг отметил, что следующее поколение часто стремится к развитию бизнеса, унаследовав его. 69% респондентов заявили, что готовы нанять профессиональных сотрудников со стороны, чтобы привнести в бизнес современный и профессиональный подход. Кроме того, 60% предпочитают расширять рынок, выходя на новые географические регионы, и только 47% согласны реализовывать рискованные бизнес-проекты параллельно с основной деятельностью.

«Как следующее поколение может продолжать добиваться успеха?» — спросил г-н Хунг и сформулировал 10 золотых правил для амбициозного следующего поколения, в том числе: сначала накопите внешний опыт; попробуйте, прежде чем покупать; берите на себя только те роли, которые вам подходят; следите за своим поведением; не оказывайте на себя давления; требуйте разумной оценки; управляйте изменениями осторожно; общайтесь, общайтесь и общайтесь; убедитесь, что преемственность — это процесс; наслаждайтесь этим процессом.

Председатель Вьетнамского совета по бизнесу и семье г-н Фам Динь Доан, также обеспокоенный вопросом преемственности в семейном бизнесе, заявил: «Наиболее очевидный риск, который может привести к краху семейного бизнеса, — это процесс преемственности. Передача власти от одного поколения к другому — слабое место в модели семейного бизнеса».

Г-н Доан отметил, что семейные предприятия играют очень важную роль во вьетнамской экономике. Семейные предприятия, как правило, превосходят другие типы предприятий по объёму продаж, прибыли и другим показателям роста. В последнее время активное развитие вьетнамских семейных предприятий также способствовало формированию ведущих частных экономических групп во многих областях и внесло значительный вклад в ВВП всей экономики.

Однако любой семейный бизнес всегда должен находить баланс между интересами семьи и интересами компании. Процесс смены поколений может привести к конфликтам между этими двумя аспектами, что скажется как на семейных отношениях, так и на деятельности компании. Напротив, эффективный процесс преемственности создаст благоприятный импульс для развития бизнеса, поможет ему обновиться в условиях меняющихся условий и найти новую энергию для роста, диверсификации и повышения профессионализма.

В семейном бизнесе часто отсутствует формальный план преемственности. Это представляет серьёзный риск, если некоторые члены семьи только владеют бизнесом, но не работают и не управляют им. Иногда такие вопросы, как право собственности или другие права всех членов семьи, не обсуждаются и не согласовываются до передачи дел между поколениями, что приводит к тому, что у каждого есть своё видение будущего бизнеса. Это может привести к конфликтам при передаче управления следующему поколению.

Ещё одна распространённая проблема заключается в том, что предыдущее поколение не желает полностью отказываться от контроля, несмотря на то, что передало власть следующему поколению. «Я разделяю и высоко ценю результаты опроса «Следующее поколение», проведённого PwC в 2016 году среди почти 270 преемников руководителей семейных компаний по всему миру. До 61% считают, что предыдущему поколению будет сложно полностью отказаться от контроля, когда оно возглавит бизнес. Они часто испытывают разочарование, пытаясь убедить нынешнее поколение принять их новые идеи. Эта реальность актуальна и для семейного бизнеса во Вьетнаме сегодня», — сказал г-н Доан.

По словам г-на Доана, для успешной передачи, развития семейного бизнеса и увеличения его вклада в экономику семейным компаниям необходим план преемственности, максимально чётко и подробно описывающий функции и задачи каждой стороны, а также сроки его реализации. Этот план необходимо реализовать как можно скорее до официальной передачи власти, чтобы преемник мог накопить все необходимые навыки и опыт для занятия руководящих должностей в компании.

Например, нынешнее поколение может создать условия для того, чтобы их дети попробовали себя на разных должностях внутри или вне компании, или разрешить им посещать заседания совета директоров, семинары и мероприятия, в которых участвует компания. Благодаря этому следующее поколение сможет лучше понимать проблемы компании, а также расширять свою сеть связей.

На семинаре эксперты и представители бизнеса обсудили пути повышения профессионализма вьетнамских семейных предприятий. Также на этом мероприятии Вьетнамский совет по бизнесу и семье отметил свою трёхлетнюю годовщину, подчеркнув роль объединения традиционных и престижных семейных предприятий во вьетнамском бизнес-сообществе для успешного достижения семейными предприятиями своих целей развития.

Hoang Duong/baotintuc