100 крупных семейных предприятий обеспечивают около 1/4 ВВП страны.

100 крупнейших семейных предприятий Вьетнама обеспечивают около четверти ВВП страны. Семейные предприятия сыграли ведущую роль в ускорении восстановления экономики после кризиса и развитии духа предпринимательства.

Вышеуказанная информация прозвучала на семинаре «Профессионализация семейного бизнеса», организованном газетой «Бизнес-Форум» днем ​​24 июня.

На семинаре г-н Ву Тиен Лок, председатель Вьетнамской торгово-промышленной палаты (VCCI), сказал: «В каждой экономике семейные предприятия (FBO) играют важную роль, являясь ядром экономики».

Особенно во Вьетнаме в последние годы наиболее успешными предприятиями являются частные и семейные, а не государственные предприятия.

По словам г-на Лока, Вьетнамский совет по делам бизнеса и семьи отмечает свою трёхлетнюю годовщину в особой обстановке. Партия и государство разработали множество важных направлений и стратегий развития частного предпринимательства. Резолюция 12-го съезда партии содержит множество положений, связанных с развитием предпринимательства, из которых три наиболее важных пункта – это три направления развития предпринимательства на ближайшее время.

Во-первых, съезд партии подтвердил, что в 2020 году мы в основном завершим создание социалистически ориентированных рыночных экономических институтов. Впервые партия подтвердила, что строительство социалистически ориентированных рыночных экономических институтов соответствует практике и стандартам современной и интегрированной мировой рыночной экономики. Это чрезвычайно важно, поскольку показывает, что мы смотрим в русло мировой рыночной экономики и стремимся к этому стандарту. Это способствует формированию современного и интегрированного коллектива предприятий и предпринимателей.

Во-вторых, впервые в резолюции съезда партии было сказано, что частный сектор является важной движущей силой экономики.

В-третьих, Постановление впервые повышает требования к стартапам и требования по повышению потенциала частного экономического сектора.

По словам г-на Ву Тиен Лока: «Преимущество вьетнамских семейных предприятий заключается в эмоциональной связи доверия, но это также создаёт трудности в балансе этих отношений с принципами профессионального корпоративного управления. Поэтому для семейных предприятий крайне важно, как сочетать семейные и родственные отношения с принципами прозрачного корпоративного управления».

«Поколение детей, рождённых в семейных компаниях, имеет множество преимуществ. Каждый ребёнок занимается бизнесом ещё в утробе матери и начинает вдохновляться им уже во взрослом возрасте. Молодое поколение, работающее в семейных компаниях, имеет множество преимуществ, позволяя использовать современные процессы управления бизнесом и добиваться успеха. Именно поэтому многие бренды семейного бизнеса добились невероятного успеха во всём мире», — отметил г-н Лок.

Многие семейные предприятия эффективны. Иллюстрация.

Эксперт по консалтингу Хоанг Дык Хунг, заместитель генерального директора PwC во Вьетнаме, отметил, что семейные предприятия стремятся к преемственности, сохранению и развитию бизнеса на протяжении многих поколений. Г-н Хунг отметил, что, согласно исследованию, проведенному только в Азиатско-Тихоокеанском регионе, из пяти семейных предприятий как минимум одно стремится конкурировать на международном уровне.

Ссылаясь на данные глобального исследования о важности следующего поколения в семейном бизнесе, г-н Хунг привел несколько особенно примечательных цифр: в течение следующих 30 лет будет передано 16 000 миллиардов долларов США, 40% семейных предприятий будут переданы следующему поколению в течение следующих 5 лет. Однако только 12% семейных предприятий могут быть переданы третьему поколению, часто из-за внутренних проблем. Г-н Хунг отметил, что этот показатель ниже ожидаемого.

Результаты опроса также показывают, что большинство компаний стремятся к развитию своего бизнеса, но при этом осознают свою ответственность за передачу стабильного бизнеса следующему поколению. Г-н Хунг отметил, что следующее поколение часто стремится к развитию бизнеса, унаследовав его. 69% респондентов заявили, что готовы нанять профессиональных специалистов со стороны, чтобы привнести в бизнес современный и профессиональный подход. Кроме того, 60% выбрали расширение рынка в новых географических регионах, и только 47% согласились реализовывать рискованные бизнес-проекты параллельно с основной деятельностью.

«Как следующее поколение может продолжать добиваться успеха?» — спросил г-н Хунг и сформулировал 10 золотых правил для амбициозного следующего поколения, в том числе: сначала накопите внешний опыт; попробуйте, прежде чем покупать; берите на себя только те роли, которые вам подходят; следите за своим поведением; не оказывайте на себя давления; требуйте разумной оценки; управляйте изменениями осторожно; общайтесь, общайтесь и общайтесь; убедитесь, что преемственность — это процесс; наслаждайтесь этим процессом.

Председатель Вьетнамского совета по бизнесу и семье г-н Фам Динь Доан, также обеспокоенный вопросом преемственности в семейном бизнесе, заявил: «Наиболее очевидный риск, который может привести к краху семейного бизнеса, — это процесс преемственности. Передача власти от одного поколения к другому — слабое место в модели семейного бизнеса».

Г-н Доан отметил, что семейные предприятия играют очень важную роль во вьетнамской экономике. Семейные предприятия, как правило, превосходят другие типы предприятий по объёму продаж, прибыли и другим показателям роста. В последнее время активное развитие вьетнамских семейных предприятий также способствовало формированию ведущих частных экономических групп во многих областях и внесло значительный вклад в ВВП всей экономики.

Однако любой семейный бизнес всегда должен находить баланс между интересами семьи и интересами компании. Процесс смены поколений может привести к конфликтам между этими двумя аспектами, что скажется как на семейных отношениях, так и на деятельности компании. Напротив, эффективный процесс передачи власти создаст благоприятный импульс для развития бизнеса, поможет ему обновиться в условиях меняющихся условий и найти новый источник энергии для роста, диверсификации и повышения профессионализма.

В семейном бизнесе часто отсутствует формальный план преемственности. Это серьёзный риск, если некоторые члены семьи участвуют только в владении бизнесом, но не в его работе или управлении. Иногда такие вопросы, как право собственности или другие права всех членов семьи, не обсуждаются и не согласовываются до передачи управления между поколениями, что приводит к тому, что у каждого есть своё видение будущего бизнеса. Это может привести к конфликту, когда управление переходит к следующему поколению.

Ещё одна распространённая проблема заключается в том, что предыдущее поколение не желает полностью отказываться от контроля, несмотря на то, что передало власть следующему поколению. «Я доволен результатами опроса PwC «Следующее поколение» 2016 года, проведённого среди почти 270 преемников руководителей семейных компаний по всему миру. До 61% считают, что предыдущему поколению будет сложно полностью отказаться от контроля, когда оно возглавит бизнес. Они часто испытывают разочарование, пытаясь убедить нынешнее поколение принять их новые идеи. Это также актуально для семейных компаний во Вьетнаме сегодня», — сказал г-н Доан.

По словам г-на Доана, для успешной передачи власти, содействия развитию семейного бизнеса и увеличения его вклада в экономику семейным компаниям необходим план преемственности, максимально чётко и подробно описывающий функции и задачи каждой стороны, а также сроки реализации. Этот план необходимо реализовать как можно раньше до официальной передачи власти, чтобы преемник мог накопить все необходимые навыки и опыт для занятия руководящих должностей в компании.

Например, нынешнее поколение может создать условия для того, чтобы их дети попробовали себя на разных должностях внутри или вне компании, или разрешить им посещать заседания совета директоров, семинары и мероприятия, в которых участвует компания. Благодаря этому следующее поколение сможет лучше понять проблемы компании, а также расширить свою сеть связей.

На семинаре эксперты и представители бизнеса обсудили пути повышения профессионализма вьетнамских семейных предприятий. Также на этом мероприятии Вьетнамский совет по бизнесу и семье отметил свою трёхлетнюю годовщину, подчеркнув роль объединения традиционных и престижных семейных предприятий во вьетнамском бизнес-сообществе для успешного достижения семейными предприятиями своих целей развития.

Hoang Duong/baotintuc