Помните совет дядюшки Хо: мы должны объединиться, объединить усилия и «проявить терпение друг к другу».

(Baonghean.vn) — Товарищ Чыонг Конг Ань, бывший член Постоянного комитета, глава отдела пропаганды провинциального комитета партии, сказал, что, помня совет дяди Хо, мы должны объединиться. Единение здесь означает объединение сил, «взаимотерпимость», использование сильных сторон одного человека для компенсации слабостей другого и, наоборот, использование сильных сторон другого человека для компенсации своих слабостей.

Товарищ Чыонг Конг Ань обсуждает вопросы партийного строительства с газетой «Нге Ан». Фото: Архив

Репортер:Дорогой товарищ, во время двух визитов на родину и в последнем письме, отправленном партийному комитету и жителям провинции Нгеан, дядя Хо, в частности, обратил внимание на необходимость уделять провинциальному партийному комитету внимание формированию, подготовке и отбору кадров, особенно руководящего состава. Как человек с многолетним опытом работы на различных должностях в партийной организации провинции Нгеан, как вы оцениваете кадровую работу нашей провинции в последнее время?

Товарищ Чыонг Конг Ань:За время моей работы и вплоть до выхода на пенсию я заметил, что партийный комитет, правительство, Отечественный фронт и организации на местах всегда уделяли особое внимание кадровой работе. Это необходимо подчеркнуть! Это отражается в заботе о формировании, обучении и воспитании подрастающего поколения, начиная с молодых кадров, привлекая талантливых людей к работе в своих родных городах. В последнее время партийные комитеты всех уровней также систематически занимаются кадровым планированием; усиление ротации кадров и их ротация рассматриваются как мера дальнейшего повышения потенциала кадров, одновременно проверяя точность и объективность кадрового планирования организации, на основе чего выдвигаются и распределяются кадры, соответствующие их способностям и сильным сторонам. Все эти действия направлены на отбор кадровой команды, которая, по словам дядюшки Хо, обладает достаточными достоинствами и талантами, способствуя развитию провинции за прошедшее время.

Однако, что касается кадровой работы в нашей провинции, на мой взгляд, есть несколько вопросов, требующих большего внимания и внимания. Во время каждого визита в родной город и в своём последнем письме партийному комитету и жителям Нгеана президент Хо Ши Мин всегда напоминал о вопросе солидарности, и до сих пор этому вопросу всё ещё уделяется внимание. Солидарность здесь означает единодушие и синергию среди кадров, прежде всего ключевых. Сила солидарности очень важна.

Я говорил, что если сравнивать каждую конкретную ключевую позицию в провинции с другими населёнными пунктами, то мы не уступаем; но когда дело доходит до требования единства, мы не равны. Или, например, мы часто говорим, что отличительной чертой народа Нге является интеллект, но множество умных людей, сидящих вместе, не обязательно станут более умными, напротив, они могут уничтожить друг друга. Это вопрос солидарности. Единство здесь не доходит до борьбы, порождающей разобщённость, но единство здесь – это единство, «терпимость друг к другу», использование сильных сторон одного человека для компенсации слабостей другого и, наоборот, использование сильных сторон другого для компенсации своих слабостей.

Вторая проблема заключается в том, что в провинции до сих пор не разработана кадровая стратегия, отвечающая задачам социально-экономического развития, безопасности и обороны провинции. Очевидно, что мы разработали стратегию экономического развития, чётко определив ключевые отрасли и профессии, основные культуры и виды животных, ключевые направления развития, но не уделили должного внимания формированию подходящей кадровой команды, способной реализовать эти ключевые отрасли, профессии, виды растений и животных. Фактически, долгое время мы концентрировались только на общей кадровой работе политической системы, не уделяя особого внимания кадровой команде каждого ключевого сектора экономики.

Вот проблема, о которой мы давно говорили: нехватка команды экспертов и специалистов. Другими словами, работа кадров «выходит за рамки» задач развития провинции, не отталкиваясь от задач развития и не заботясь о команде кадров, а от команды кадров, чтобы создавать развитие. Это наглядно демонстрирует индекс конкурентоспособности провинции по сравнению с другими регионами страны, который находится на «среднем» уровне; ситуация «сверху ковры расстилают, внизу гвозди забивают»…

Репортер:Одной из актуальных задач является реформирование административного аппарата всех уровней, сделав его более рациональным и эффективным, стержнем которого является кадровая работа. Какие, на ваш взгляд, нововведения в кадровой работе необходимы провинции?

Товарищ Чыонг Конг Ань:В настоящее время мы стремимся оптимизировать аппарат, сделав его менее громоздким и более эффективным. В принципе, если мы хотим оптимизировать, мы должны создать необходимые и качественные должности и рабочие места, а если мы хотим создать рабочие места, мы должны сначала правильно и точно спроектировать весь аппарат; на этой основе мы должны четко определить количество и качество кадров, подходящих для работы аппарата. С другой стороны, в настоящее время требования к построению государственного аппарата, от правительства до всех уровней: честность, креативность, активность; поэтому проблема заключается в том, что провинции необходимо сформировать команду кадров, отвечающую этим требованиям.

Для этого в кадровой работе, от планирования, обучения, расстановки кадров, продвижения по службе и ротации кадров, мы всегда должны задаваться вопросом: чего мы достигнем благодаря нашим действиям и реализации? То есть, нам необходимо создать команду кадров, которая действительно служит партии, стране, народу; кадры всегда должны ставить общие интересы провинции, местности, отрасли, ведомства, подразделения на первое место, а затем личные интересы. В действительности, есть кадры, которые, представляя правительство на всех уровнях, в организациях, ведомствах, подразделениях для решения проблем или отношений, по-прежнему ставят свои личные интересы на первое место, а интересы коллектива – на второе. Любой объект, который «щедр» по отношению к нам, мы легко принимаем и поддерживаем; любые отношения, которые являются публичными, справедливыми и не «щедрыми», приемлемы. Это вопрос, связанный с качествами кадров, как сказал президент Хо Ши Мин: «Делай всё, что приносит пользу народу, избегай всего, что вредит народу». Каждый кадр и государственный служащий должен всегда помнить об этом в своих мыслях и действиях.

Кадровое планирование должно осуществляться на основе объективности, честности, выработки конкретных и научных критериев, с необходимой «эластичностью», избегая ситуации, когда планирование рассматривается как «судьба»: люди, участвующие в планировании, при отсутствии серьёзных нарушений могут чувствовать себя спокойно, в то время как люди, не участвующие в планировании, не мотивированы к усилиям. В планировании также необходимо усилить межотраслевое и межрегиональное планирование, избегая локального планирования.

Что касается ротации кадров, это одна из мер по пересмотру планирования организации, чтобы обеспечить его целесообразность и одновременно дальнейшее развитие потенциала кадров, посредством тщательного рассмотрения, распределения и продвижения. Следовательно, эта работа требует укрепления и предложения конкретных решений. Что касается отбора и использования кадров, нам необходимо усвоить и следовать идеологии дядюшки Хо: признавать, оценивать и использовать талантливых и добродетельных людей, независимо от их происхождения, ученой степени или диплома. Даже если кадр не может достичь желаемого, но готов работать на благо народа и страны, его можно использовать.

А в последнее время в общественном мнении кое-где сложилась ситуация «семейно-клановых чиновников», поскольку не было следования идеологии Хо Ши Мина при рассмотрении и назначении кадров. Поэтому при рассмотрении и назначении кадров необходимо следовать его идеологии: «Выдвижение кадров должно основываться на труде, таланте и поощрении энтузиазма других товарищей. Так работа, безусловно, пойдёт гладко. Если же она будет основана на любви и ненависти, на родственных связях или уважении, то никого не переубедишь, и это создаст проблемы в партии...»

Репортер:В эти дни в нашей провинции проходит множество мероприятий, посвященных 60-летию первого визита дяди Хо в родной город, и одновременно демонстрируется решимость исполнить пожелание президента Хо Ши Мина о том, чтобы Нгеан стал образцовой провинцией и лучшей провинцией среди северных провинций. Что бы вы предложили провинции для достижения этой цели?

Товарищ Чыонг Конг Ань:Чтобы реализовать стремление превратить Нгеан в образцовую провинцию, лучшую провинцию в Северном регионе, основное внимание уделяется заботе о персонале для полного соответствия требованиям развития. В частности, должна быть кадровая стратегия, которая согласуется со стратегией развития провинции, каждого сектора и местности. Каждая стратегия и проект социально-экономического развития должны сопровождаться кадровой стратегией и проектом. Чтобы иметь кадровую стратегию и проект, которые соответствуют стратегии и проекту развития, необходимо переоценить текущее положение персонала, что доступно и что недоступно, оттуда определить потребность в том, сколько обучения, как привлечь, организовать и использовать? Короче говоря, работа с персоналом должна начинаться с социально-экономической задачи и возвращаться к служению этой задаче социально-экономического развития.

В то же время позаботьтесь о том, чтобы построить государственный аппарат, который был бы действительно государством: честным, творческим и деятельным, на основе научной организации аппарата; исходя из этого, постройте аппарат с соответствующими административными учреждениями и кадрами.

Ещё один вопрос, требующий внимания, – это пересмотр вопросов, которыми мы занимаемся уже давно в сфере кадровой работы, включая планирование, обучение, расстановку кадров, использование, продвижение по службе, проверку, надзор и дисциплину. То, что правильно и хорошо, мы продолжим унаследовать и развивать; то, что неправильно и нехорошо, мы будем решительно исправлять и преодолевать; то, что требует дополнений и инноваций. Необходимо уделять внимание идеологической работе, чтобы создать сплочённость и высокий уровень согласия среди сотрудников; преодолеть проблему «три талантливых человека, сидящих вместе, не создают более талантливых».

Наконец, необходимо быть открытым, интегрироваться, уделять внимание внешним делам и гармонично регулировать отношения между своей местностью и другими местностями, между подчиненными и начальниками, между провинцией и центральными министерствами и ведомствами в духе открытости, обмена и обучения у друзей, чтобы создавать внешние ресурсы для развития.

РепортерСпасибо, товарищ!

Цветение сливы

(Выполнять)