Помня совет дяди Хо, мы должны объединиться, сотрудничать и «терпеть друг друга».

(Baonghean.vn) – Товарищ Чыонг Конг Ань – бывший член Постоянного комитета и глава отдела пропаганды провинциального партийного комитета, считает, что следование учениям дяди Хо означает единство, а единство здесь означает совместную работу, «взаимную выдержку», использование сильных сторон одного человека для компенсации слабостей другого; и наоборот, использование сильных сторон других для компенсации собственных слабостей.

Товарищ Чыонг Конг Ань во время обсуждения вопросов партийного строительства с газетой «Нге Ан». (Архивное фото)

Репортер:Товарищ, во время своих двух визитов в родной город и в последнем письме к партийному комитету и народу провинции Нгеан президент Хо Ши Мин особо подчеркнул необходимость сосредоточиться на формировании, обучении и отборе кадров, особенно руководящих кадров. Как человек с многолетним опытом и занимавший различные должности в партийной организации провинции Нгеан, как вы оцениваете кадровую работу в нашей провинции в последнее время?

Товарищ Чыонг Конг Ань:На протяжении всей моей карьеры и даже после выхода на пенсию я наблюдал, что управление персоналом всегда получало особое внимание со стороны партийных комитетов, государственных органов, Отечественного фронта и массовых организаций от провинциального до низового уровня. Это вопрос, который необходимо подтвердить! Это отражается в усилиях по формированию, обучению и воспитанию команды преемников, начиная с молодых кадров, и привлечении талантливых людей для работы в своих родных городах. В последнее время партийные комитеты всех уровней также систематически внедряют кадровое планирование; усиливают ротацию кадров, которая рассматривается как мера дальнейшего развития кадровых способностей, и одновременно проверяют точность и объективность кадрового планирования организации. На основе этого кадры продвигаются по службе и назначаются в соответствии с их способностями и сильными сторонами. Все эти действия направлены на отбор команды кадров, которые, по словам президента Хо Ши Мина, обладают достаточными достоинствами и талантом, способными вносить вклад в развитие провинции на протяжении многих лет.

Однако, что касается кадровой работы в нашей провинции, на мой взгляд, существует ряд вопросов, требующих постоянного внимания и заботы. Во время каждого визита в свой родной город и в своем последнем письме к партийному комитету и народу Нгеана президент Хо Ши Мин всегда подчеркивал важность единства, и этот вопрос по-прежнему требует внимания. Единство здесь означает согласованные усилия и сотрудничество между кадрами, особенно между ключевыми кадрами. Сила единства имеет решающее значение.

Я уже говорил, что если сравнивать ключевые позиции провинции с позициями других регионов, мы не уступаем им; но когда дело доходит до согласованных усилий, мы не так хороши. Или, как мы часто говорим, жители Нгеана умны, но множество умных людей, собравшихся вместе, не обязательно создают больший интеллект; наоборот, они могут даже нейтрализовать друг друга. В этом и заключается вопрос единства. Единство здесь не означает борьбу или разобщенность, а скорее сотрудничество, взаимопонимание, использование сильных сторон одного человека для компенсации слабостей другого; и наоборот, использование сильных сторон другого для компенсации собственных слабостей.

Вторая проблема заключается в том, что провинция до сих пор не разработала кадровую стратегию, которая бы отвечала ее социально-экономическому развитию и стратегии национальной безопасности и обороны. В частности, хотя мы и сформулировали стратегию экономического развития, четко определив ключевые отрасли, профессии, сельскохозяйственные культуры и животноводство, а также приоритетные направления развития, мы не уделили должного внимания созданию подходящей и квалифицированной рабочей силы для реализации этих ключевых отраслей, профессий, сельскохозяйственных культур и животноводства. В действительности, долгое время мы сосредотачивались только на кадровой работе в рамках политической системы в целом, не уделяя должного внимания кадровым потребностям каждого ключевого сектора и отрасли экономики.

Именно об этой проблеме мы говорим уже давно: нехватка специализированного, высококвалифицированного персонала. Другими словами, управление персоналом в настоящее время «выходит за рамки» целей развития провинции, не уделяя приоритетного внимания развитию трудовых ресурсов; не используя трудовые ресурсы для стимулирования развития. Это отчетливо отражается в индексе конкурентоспособности провинции по сравнению с другими регионами страны, который в настоящее время находится на посредственном уровне; ситуация, когда «верхняя часть вымощена гладкими дорогами, а нижняя полна препятствий»…

Репортер:Одной из текущих задач является реформирование административного аппарата на всех уровнях с целью повышения его эффективности и оптимизации, при этом наиболее важным аспектом является управление персоналом. Итак, на ваш взгляд, какие изменения необходимо внести в систему управления персоналом в провинции?

Товарищ Чыонг Конг Ань:В настоящее время мы стремимся оптимизировать административный аппарат, чтобы сделать его менее громоздким и более эффективным. В принципе, оптимизация требует создания необходимых, высококачественных должностей и рабочих мест. Для эффективного создания этих должностей и рабочих мест мы должны сначала правильно и точно спроектировать общую структуру; на основе этого мы сможем четко определить необходимое количество и квалификацию персонала для обеспечения бесперебойной работы системы. Кроме того, нынешние требования к построению государственного аппарата, от правительства до всех уровней, подчеркивают честность, новаторство и активность; поэтому провинции необходимо сформировать команду должностных лиц, отвечающих этим требованиям.

Для достижения этой цели в кадровой работе, начиная с планирования, обучения, организации, продвижения по службе и ротации, мы всегда должны задавать себе вопрос: что решат наши действия и их реализация? Это означает создание команды кадров, по-настоящему преданных Партии, стране и народу; кадров, которые всегда ставят во главу угла общее благо провинции, населенного пункта, сектора, ведомства или подразделения, и только потом свои личные интересы. В действительности, есть кадры, которые, представляя правительство на различных уровнях, в организациях, ведомствах или подразделениях для решения проблем или управления отношениями, все же ставят свою личную выгоду выше коллективных интересов. Или же они охотно принимают и дружат с теми, кто щедр к ним, избегая при этом открытых, справедливых и лишенных всякой «щедрости» отношений. Это вопрос, связанный с качествами государственного служащего, как сказал президент Хо Ши Мин: «Все, что полезно для народа, делайте со всей силой; все, что вредно для народа, избегайте со всей силой». Каждый чиновник и государственный служащий должен всегда держать это изречение дяди Хо у своей постели, чтобы размышлять над ним и действовать в соответствии с ним.

Планирование персонала должно осуществляться на объективной и честной основе, с установлением конкретных и научно обоснованных критериев, с необходимой гибкостью, избегая ситуации, когда планирование считается «предопределенным», когда включенные в план сотрудники могут оставаться на своих местах без серьезных нарушений, в то время как те, кто не включен в план, лишены мотивации к работе. Планирование также должно укреплять межсекторальную и межмуниципальную координацию, избегая местничества.

Что касается ротации персонала, это одна из мер по оценке целесообразности планирования организации, а также по развитию потенциала кадров, что позволяет принимать взвешенные решения о назначении и продвижении по службе. Поэтому эта работа требует усиления и предложения конкретных решений. В отношении отбора и использования кадров нам необходимо изучить и следовать идее президента Хо Ши Мина о признании, оценке и использовании талантливых и добродетельных людей, не ограничиваясь их образованием, академическим званием или степенью. Даже если кадр не соответствует ожиданиям при приеме на работу, если он готов работать на благо народа и страны, его все равно можно использовать.

В последнее время в обществе возникли опасения по поводу непотизма и кумовства, поскольку в этом месте не соблюдается идеология Хо Ши Мина при рассмотрении и назначении кадров. Поэтому при рассмотрении и назначении кадров мы должны следовать его идеологии: «Продвижение кадров должно основываться на трудолюбии, таланте и на поощрении энтузиазма других товарищей. Таким образом, работа непременно будет продвигаться. Если же оно основано на любви или ненависти, родстве или фаворитизме, никто не будет уважать это, и это вызовет проблемы внутри партии…»

Репортер:В настоящее время в нашей провинции проходит множество мероприятий, посвященных 60-летию первого визита президента Хо Ши Мина в свой родной город, а также демонстрирующих нашу решимость выполнить желание президента Хо Ши Мина о том, чтобы Нгеан стал образцовой провинцией и самой процветающей провинцией на севере страны. Какие у вас есть предложения для достижения этой цели?

Товарищ Чыонг Конг Ань:Для реализации стремления превратить Нгеан в образцовую провинцию, самую процветающую в Северном регионе, ключевым вопросом является подготовка кадров, действительно отвечающих требованиям развития. В частности, необходима кадровая стратегия, согласованная со стратегией развития провинции, каждого сектора и населенного пункта. Каждая стратегия и план социально-экономического развития должны сопровождаться соответствующей кадровой стратегией и планом. Для того чтобы кадровая стратегия и план соответствовали стратегии и плану развития, необходимо пересмотреть текущее состояние кадрового потенциала, определить, что уже имеется и чего не хватает, и на основе этого определить потребности в обучении, способы привлечения, распределения и использования персонала. Короче говоря, работа с персоналом должна начинаться с социально-экономических задач и возвращаться к выполнению этих социально-экономических задач развития.

Одновременно следует уделить внимание созданию по-настоящему честного, новаторского и инициативного государственного аппарата, основанного на научно обоснованной организационной структуре; тем самым необходимо сформировать аппарат, административные институты и подходящую команду должностных лиц.

Еще один важный момент — это пересмотр давних проблем, которые мы решаем в отношении работы с персоналом, начиная от планирования, обучения, расстановки кадров, использования ресурсов, продвижения по службе, инспекции, надзора и заканчивая дисциплинарными мерами. Мы должны продолжать опираться на то, что правильно и хорошо, решительно исправлять и устранять то, что неправильно и плохо, и решать проблемы, требующие дополнения и инноваций. Мы также должны сосредоточиться на идеологической работе по укреплению единства и консенсуса среди кадров, преодолевая проблему «три талантливых человека, сидящих вместе, не создают большего таланта».

В конечном счете, необходимо открываться, интегрироваться, уделять внимание внешней политике и гармонично выстраивать отношения между местными органами власти, между подчиненными и вышестоящими инстанциями, а также между провинциальными и центральными министерствами и ведомствами в духе открытости, обмена опытом и обучения у друзей, чтобы создать внешние ресурсы для развития.

РепортерСпасибо, товарищ!

Май Хоа

(Выполнять)