7 способов подбора стратегических лидеров и менеджеров

С древних времен подбор талантов вообще и руководителей министерств в частности всегда ставился нашими предками во главу угла главной национальной политики, связанной с выживанием и могуществом страны.

В настоящее время острая потребность в инновациях требует наличия подходящего персонала, поэтому необходимо создать соответствующий механизм отбора.

7-я Центральная конференция 12-го созыва сосредоточила внимание на обсуждении кадрового потенциала на всех уровнях, особенно на стратегическом уровне.

5 принципов, направляющих работу творения

Исходя из задачи всеобъемлющей и синхронной инновации, эта команда должна быть достаточной по количеству и качеству, чтобы гарантировать пригодность и равную ответственность за удержание всего аппарата политической системы и всех ключевых и главных аспектов жизнедеятельности страны.

Обеспечить непрерывность, связность, пригодность и эффективность работы аппарата в упорядоченной, унифицированной форме с точки зрения структуры, возраста, пола и т. д., без локализации, без закрытия, без пробелов, без перерывов и т. д., с точки зрения всей команды, соответствующей задачам и аспектам.

Обеспечить гармонию между удовлетворением текущих потребностей и стратегическим долгосрочным развитием команды.

Инновация в направлении децентрализации и делегирования полномочий тесно связана с режимом ответственности и контролем ответственности в соответствии с полномочиями отделов, осуществляющих работу по организации и созданию; строгие и своевременные вознаграждения и дисциплина.

Обеспечить абсолютное, централизованное и единое руководство партии в строительном деле.

5 слов «преобразовать» в подборке

Стандартизация: Каждая область требует определённого типа кадров, соответствующего её требованиям. Поэтому необходимо очень точно и тщательно стандартизировать каждый тип кадров, опираясь на научные знания, в каждом аспекте, будь то посредством экзаменов или конкурса... все должны следовать следующим принципам, обеспечивающим качество отбора.

Демократизация: Суть демократического отбора заключается в обнародовании стандартов, требований и правил отбора, охватывающих все формы отбора. Необходимо обеспечить равенство кандидатов и демократические права членов Отборочного совета. Только в этом случае кандидаты и Отборочный совет смогут эффективно выполнять свои обязанности и выражать свои мнения.

Подотчётность: Это вопрос контроля над властью. Все стороны, от кандидатов, выдвиженцев, избирателей до лиц, принимающих окончательные решения, должны нести равную ответственность за свои действия перед дисциплиной и законом. Только так мы сможем преодолеть ситуацию «уклонения от ответственности», формирования группировок и групповых интересов в процессе отбора. В частности, в избирательном процессе те, кто имеет право голоса, должны также нести ответственность за выборы и иметь право отстранять тех, кому больше не доверяют. Осуществление власти должно контролироваться, насколько это возможно, институтами, а не только добротой и моралью.

Уровень квалификации: В зависимости от требований каждого типа персонала, каждой должности, каждого вида работ и персонала, можно выбрать гибкий вариант отбора: один или несколько этапов. Необходимо чётко определить требования и время прохождения каждого уровня квалификации. В отдельных случаях допускается пропуск уровней в процессе отбора.

Проверка: Это чрезвычайно важный вопрос, если не решающий. В процессе отбора и после отбора по уровню крайне важно гибко и умело пересматривать выбранного человека. Более 700 лет назад Чан Куок Туан дал нам великий урок в аспекте отбора людей на должность генерала, включающий 8 пунктов: 1. Спрашивайте устно, чтобы убедиться, что ответ ясен; 2. Спрашивайте устно, чтобы убедиться, что есть вариации; 3. Позвольте шпионам проверить, насколько они лояльны; 4. Спрашивайте ясно и подробно, чтобы убедиться, насколько они добродетельны; 5. Проверяйте их имуществом, чтобы убедиться, что они честны; 6. Проверяйте их красотой, чтобы убедиться, что они честны; 7. Проверяйте их трудными задачами, чтобы убедиться, что они храбры; 8. Дайте им напиться, чтобы убедиться, что они смогут сохранить свою позицию. Президент Хо Ши Мин также оставил после себя много опыта и прекрасных уроков в деле умелого отбора и использования кадров. Учителя: люди, которые могут взять на себя ответственность и решать проблемы в сложных обстоятельствах. То есть, мы должны быть уверены: работа будет напрямую проверена и это решающая мера.

Я думаю, что это ценный опыт тестирования, проверки и отбора; его следует применять и проводить регулярно, периодически, даже для тех, кто был отобран.

7 способов «набрать» персонал

Это различие также относительно. Поскольку порой они пересекаются, требуется гибкость в применении.

Экзамен: Это самый традиционный и классический метод, но он обеспечивает высокую эффективность и применяется во многих странах и в разные времена. Мы используем экзамены для отбора талантливых людей, которые станут экспертами, лидерами и менеджерами. Особое внимание следует уделять дальновидности, организаторским способностям и умению справляться с ситуациями. В особенности, лидерам и менеджерам необходимо уделять большое внимание добродетели и способности понимать психологию человека, поскольку эта работа требует прежде всего умения понимать психологию человеческой организации и действия.

Выборы: Мы хорошо знакомы с выборами должностных лиц партии, правительства и массовых организаций. За последние годы мы накопили большой опыт в избрании лидеров и управленцев. Если избирательный процесс проводится демократическим путем, результаты будут весьма высокими. Стоит отметить, что, баллотируясь на выборах, избранные должностные лица могут легко давать громкие обещания, чтобы «обмануть народ», чтобы набрать больше голосов. Поэтому после выборов необходим механизм, позволяющий избирателям внимательно следить за происходящим и сверять слова с делами в установленные сроки, а также обращаться с избранными должностными лицами в соответствии с установленными правилами (отстранять от должности, отстранять от должности и т. д.).

Рекомендация: это отбор по рекомендации снизу вверх. В прошлом наши предки поступали так, и благодаря этому методу было привлечено множество талантливых людей. Президент Хо Ши Мин также разослал письма в деревни и коммуны, добиваясь признания за рекомендации талантливых людей для революции. В прошлом, рекомендуя, рекомендатель даже рисковал своей жизнью и имуществом, чтобы гарантировать рекомендуемого. Теперь же, если рекомендован не тот человек, рекомендатель будет наказан в зависимости от строгости.

Сегодня нам действительно необходимо использовать эту меру, чтобы открыть больше «дверей» для привлечения талантливых людей в нашу команду.

Заявление: Мы часто называем это выдвижением кандидатуры, чтобы избрать людей в аппарат посредством выборов. Но эта кандидатура обычно выдвигается коллективом. Здесь, когда мы говорим о выдвижении, мы имеем в виду, что человек добровольно подаёт заявление на избрание и получает одобрение от ответственного коллектива. Это не получило распространения из-за психологических комплексов, и мы не привыкли к такому подходу. Необходимо широко распространять эту идею и предусматривать санкции, поощряющие талантливых людей выдвигать свои кандидатуры. С другой стороны, должны быть чёткие правила, предотвращающие злоупотребление самовыдвижением, которое может легко вызвать внутренние беспорядки и усложнить положение людей с неблаговидными мотивами.

Назначение или назначение компетентными органами кадров на должности подчиненных. Таким образом, руководители часто опираются на предложения снизу, которые могут быть прямыми или полученными посредством вотума доверия, «зондирующего» отбора.

Однако, поскольку вотум доверия носит исключительно «справочный» характер, во многих случаях вотум доверия — это одно, а назначение — другое. Поэтому компетентный орган должен быть по-настоящему демократичным и открытым, чтобы минимизировать подобные проблемы, обеспечить действительно правильное назначение и назначение нужного человека.

Конкурс: Эта форма ещё совсем нова для нас. Без конкурса сложно отобрать по-настоящему талантливых людей. Потому что это самая справедливая, демократичная и равноправная форма. Это также самый трудный и суровый путь, но он необходим, если мы хотим иметь команду кадров, достойных ответственности партии за управление.

Набор на работу: По сути, это также форма назначения, но это прямое поручение компетентным органом человеку взять на себя ответственность за определенную работу или должность.

Различие между семью формами отбора, упомянутыми выше, лишь относительно. Поэтому, в зависимости от конкретного случая, отбор талантов может осуществляться с использованием одной или комбинации нескольких форм. Короче говоря, независимо от формы, это и есть селекция.

Нхи Ле