7 способов подбора стратегических лидеров и менеджеров

С древних времен подбор талантов вообще и руководителей министерств в частности всегда ставился нашими предками во главу угла важнейшей национальной политики, связанной с выживанием и могуществом страны.

В настоящее время острая потребность в инновациях требует наличия подходящей команды сотрудников, поэтому необходимо создать соответствующий механизм отбора.

7-я Центральная конференция 12-го созыва сосредоточила внимание на обсуждении кадрового потенциала на всех уровнях, особенно на стратегическом уровне.

5 принципов творческой работы

Исходя из задачи всеобъемлющей и синхронной инновации, эта команда должна быть достаточной по количеству и качеству, чтобы гарантировать пригодность и равную ответственность за удержание всего аппарата политической системы и всех ключевых и главных аспектов жизнедеятельности страны.

Обеспечить непрерывность, связность, пригодность и эффективность работы аппарата в упорядоченном и едином направлении с точки зрения структуры, возраста, пола и т. д., не локализованного, не закрытого, не отсутствующего, не сломанного и т. д., рассматриваемого в общей команде, подходящей для задач и аспектов.

Обеспечьте баланс между удовлетворением текущих потребностей и долгосрочным стратегическим развитием команды.

Инновация в направлении децентрализации и делегирования полномочий тесно связана с режимом ответственности и контролем ответственности в соответствии с полномочиями отделов, осуществляющих работу по организации и созданию; строгие и своевременные вознаграждения и дисциплина.

Обеспечить абсолютное, централизованное и единое руководство партии в строительных работах.

5 слов «преобразовать» в подборке

Стандартизация: Каждая область требует определённого типа кадров, соответствующего её требованиям. Поэтому необходимо очень точно и тщательно стандартизировать каждый тип кадров, опираясь на научные знания, в каждом аспекте, будь то посредством экзаменов или конкурса... все должны следовать следующим принципам, обеспечивающим качество отбора.

Демократизация: Суть демократического отбора заключается в обнародовании стандартов, требований и правил отбора, охватывающих все формы отбора. Необходимо обеспечить равные права кандидатов и демократические права членов Отборочного совета. Только тогда кандидаты и Отборочный совет смогут эффективно выполнять свои обязанности и выражать свои мнения.

Подотчётность: Это вопрос контроля над властью. Все стороны, от кандидатов, выдвиженцев, избирателей и лиц, принимающих окончательные решения, должны нести равную ответственность за свои действия перед дисциплиной и законом. Только так мы сможем преодолеть ситуацию «уклонения от ответственности», формирования клик и групповых интересов... при отборе. В частности, на выборах те, кто имеет право голоса, также должны нести ответственность за результаты выборов и иметь право отстранять тех, кому больше не доверяют. Осуществление власти должно контролироваться в той мере, в какой оно осуществляется, институтами, а не просто добротой и моралью.

Уровень квалификации: В зависимости от требований каждого типа персонала, каждой должности, каждого вида работ и каждого персонала, выбирается гибкий вариант отбора: один тур или несколько туров. Необходимо чётко определить требования и время для каждого уровня квалификации. В отдельных случаях допускается пропуск уровней в процессе отбора.

Проверка: Это чрезвычайно важный вопрос, если не решающий. В процессе отбора и после отбора по уровню крайне важно гибко и умело пересматривать выбранного человека. Более 700 лет назад Чан Куок Туан дал нам великий урок в аспекте отбора людей на должность генерала, включающий 8 пунктов: 1. Спрашивайте устно, чтобы убедиться, что ответ ясен; 2. Спрашивайте устно, чтобы убедиться, что есть вариации; 3. Позвольте шпионам проверить, насколько они лояльны; 4. Спрашивайте ясно и подробно, чтобы убедиться, насколько они добродетельны; 5. Проверяйте их имуществом, чтобы убедиться, что они честны; 6. Используйте красоту, чтобы проверить, насколько они честны; 7. Используйте сложные задачи, чтобы проверить, насколько они храбры; 8. Дайте им напиться, чтобы проверить, смогут ли они сохранить свою позицию. Президент Хо Ши Мин также оставил после себя много ценного опыта и уроков в работе по умелому отбору и использованию кадров. Учителя: люди, которые могут взять на себя ответственность и решать проблемы в сложных обстоятельствах. То есть, мы должны быть уверены: работа будет напрямую проверена и это решающая мера.

Я думаю, что это ценный опыт тестирования, проверки и отбора; его следует применять и проводить регулярно, периодически, даже для тех, кто был отобран.

7 способов «набрать» персонал

Это различие также относительно. Поскольку они иногда пересекаются, требуется гибкость в применении.

Экзамен: Это самый традиционный и классический метод, но он обеспечивает высокую эффективность и применяется во многих странах и в разные времена. Мы используем экзамены для отбора талантливых людей, которые станут экспертами, лидерами и менеджерами. Особое внимание следует уделять дальновидности, организованности и умению справляться с ситуациями. Особенно важно для лидеров и менеджеров уделять большое внимание добродетели и умению понимать психологию человека, поскольку эта работа требует прежде всего умения понимать психологию организации и действия людей.

Выборы: Мы хорошо знакомы с выборами должностных лиц партии, правительства и организаций. За последние годы мы накопили большой опыт в избрании лидеров и управленцев. Если избирательный процесс проводится демократическим путём, результаты будут весьма высокими. Стоит отметить, что, баллотируясь на выборах, избранник может легко давать громкие обещания, чтобы «обмануть народ», чтобы набрать больше голосов. Поэтому после выборов необходим механизм, позволяющий избирателям внимательно следить за действиями, сверять слова с делами в установленные сроки и обращаться с избранником в соответствии с установленными правилами (например, увольнять, отстранять от должности и т.д.).

Рекомендация: Это отбор по рекомендации снизу вверх. С древних времён наши предки делали это, и благодаря этому методу было привлечено множество талантливых людей. Президент Хо Ши Мин также разослал письма по деревням и коммунам, чтобы добиться признания рекомендаций талантливых людей для революции. В прошлом, рекомендуя, рекомендатель даже рисковал своей жизнью и имуществом, чтобы гарантировать рекомендуемого. Теперь же, если рекомендован не тот человек, рекомендатель будет наказан в зависимости от уровня.

Сегодня нам действительно необходимо использовать эту меру, чтобы открыть больше «дверей» для привлечения талантливых людей в нашу команду.

Заявление: Мы часто называем это выдвижением кандидатур, чтобы избрать людей в аппарат посредством выборов. Но эта кандидатура обычно вносится коллективом. Здесь, когда мы говорим о выдвижении, мы имеем в виду, что человек добровольно подаёт заявление на должность и получает одобрение со стороны ответственного коллектива. Это не получило распространения из-за психологических комплексов, и мы не привыкли к такому подходу. Необходимо широко пропагандировать этот подход и предусмотреть санкции, поощряющие талантливых людей подавать заявления на должность. С другой стороны, должны быть чёткие правила, предотвращающие злоупотребление самовыдвижением, которое может легко вызвать внутренний хаос и усложнить положение людей с неблаговидными мотивами.

Назначение на должность – это представление компетентных кадровых руководителей подчиненным. При этом начальство часто опирается на предложение снизу, которое может быть прямым или через вотум доверия, «зондирующий» процесс.

Однако, поскольку вотум доверия носит исключительно «справочный» характер, во многих случаях вотум доверия — это одно, а назначение — другое. Поэтому компетентный орган должен быть по-настоящему демократичным и открытым, чтобы минимизировать подобные проблемы, обеспечить действительно правильное назначение и назначение нужного человека.

Конкурс: Эта форма ещё совсем нова для нас. Без конкурса сложно отобрать по-настоящему талантливых людей. Потому что это самая справедливая, демократичная и равноправная форма. Это также самый трудный и суровый путь, но он необходим, если мы хотим иметь команду кадров, достойных руководящей роли партии.

Набор на работу: По сути, это также форма назначения, но это прямое поручение человеку взять на себя ответственность за работу или должность компетентным органом.

Упомянутое выше разделение на семь форм отбора лишь условно. Поэтому, в зависимости от конкретного случая, отбор талантов может использовать одну или комбинацию из нескольких форм. Короче говоря, независимо от формы, это и есть работа по отбору.