Отбор кадров на XIII семестр: Оценка кадров должна быть предельно справедливой.

Работа по подготовке кадров для партийного комитета на период 2020–2025 годов должна быть сосредоточена на привлечении новых кадров, обладающих достоинствами, талантом, авторитетом и перспективами. Это одно из требований, изложенных Политбюро в Директиве № 35, недавно подписанной и изданной Генеральным секретарем и президентом Нгуен Фу Чонгом, которая должна служить руководством для партийных комитетов всех уровней в подготовке к съездам партии в преддверии XIII Национального съезда партии.

Оценка кадров — сложная, но не невозможная задача, если организации и отдельные лица выполняют эту задачу объективно, честно и беспристрастно.

Перед каждым съездом вопрос о кадрах всегда находится в центре общественного внимания. Требуется подобрать людей, обладающих всеми качествами, среди которых на первом месте должны быть талант, добродетель и даже нравственность.

Выбор неправильного персонала нанесет вред всей системе.

Оценка необходимых и достаточных условий для кадров – сложная задача, но это не означает, что она невыполнима. Поэтому, по словам г-на Нгуена Чонг Фука, бывшего директора Института истории партии, во всем процессе подбора кадров (оценка, планирование, обучение, расстановка кадров, ротация) этап оценки определён как ключевой и решающий. Потому что только правильная оценка позволяет отобрать хорошие кадры. Выбор неподходящего кадра приведёт к неправильному назначению человека на нужную должность, нанося вред всей партийной организации и всей политической системе.

Бывший директор Института истории партии также подчеркнул, что отбор кадров играет важную, даже решающую роль, поэтому этап оценки кадров требует от оценщика, в частности, от лидера и Постоянного комитета, предельной объективности, честности, беспристрастности, без малейшей предвзятости и не может «любить их за хорошее, ненавидеть за плохое». Обязанность партийного комитета и лидера — видеть все сильные и слабые стороны каждого кадра, прежде чем включать их в планирование. Если они не проявят смелости и беспристрастности, те, кто занимается «оценкой», могут легко попасть под влияние личных целей, интересов и групповых интересов.

История с дисциплинарным взысканием в отношении г-на Чинь Суан Тханя почти трёхлетней давности всё ещё актуальна. В то время общественное мнение высказывало мнение о необходимости пересмотра всего процесса, чтобы избежать назначения неподходящего кандидата. Но на самом деле многие считали, что проблема была не в самом процессе, а в исходных данных, которые порой не соответствовали стандартам.

Процесс не имеет ошибок, но все равно делает неправильный выбор, выбирает неподходящих сотрудников.

Г-н Ле Нху Тиен — бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, делам молодёжи, подростков и детей. Фото: Бинь Минь

Г-н Ле Нху Тьен, бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодёжи, подросткам и детям, в интервью корреспонденту VOV.VN, используя образ процесса изготовления ветчины, рассказал о процессе отбора и назначения должностных лиц. Он сказал, что если люди добавляют в ветчину испорченное мясо, то они также следуют правильному процессу измельчения, отбивания и приготовления... но качество ветчины, безусловно, будет ниже, чем у ветчины из свежего мяса, не говоря уже о том, что она быстро портится.

Даже при правильном подходе к отбору кадров качество на выходе не может быть гарантировано, если не учитывать качество на входе. Человек, не обладающий ни качествами, ни способностями, даже после прохождения этого процесса останется неквалифицированным и некомпетентным. Г-н Тянь считает, что следует не только анализировать процесс, но и уделять особое внимание отбору людей, которых нужно воспитывать и обучать, чтобы они стали кадрами.

Г-н Нгуен Чонг Фук — бывший директор Института истории партии. Фото: Бинь Минь

Разделяя эту точку зрения, бывший директор Института истории партии заявил, что процесс был невиновен, но всё же были выбраны не те должностные лица. Причина заключалась в том, что на процесс влияли фракции и группы интересов.

Поэтому органы и лица, ответственные за оценку, должны искренне придавать значение целям, обеспечивая выполнение политических задач и работу, а не личные интересы, не позволяя погоне за должностями и властью доминировать. Эти кадры назначаются на подходящую работу, чтобы наилучшим образом раскрыть их способности и сильные стороны, которые должны быть правильно оценены. Невозможно «создавать» работу и организации ради людей.

Избегайте проведения голосования при оценке кадров

По словам г-на Нгуена Чонг Фука, ещё один момент, который необходимо особо подчеркнуть при оценке кадров, — это коллективная ответственность. Оценка кадров, особенно оценка для включения кадров в процесс планирования руководства, — это коллективная ответственность партийного комитета и организации, а не только отдельного человека, хотя ответственность лидера также очень велика. Этот коллектив также должен быть предельно объективным, честным и беспристрастным, чтобы избежать голосования при оценке. Во имя коллектива каждый член этого коллектива должен твёрдо усвоить принципы оценки кадров. Только тогда оценка кадров будет действительно правильной, и только тогда можно будет выбрать правильные кадры.

В статье, которая служит руководством для партийных комитетов всех уровней после выхода Директивы №35, Генеральный секретарь и президент Нгуен Фу Чонг особо подчеркнул, что кадровая работа должна осуществляться поэтапно, от задачи к задаче, твёрдо, тщательно, строго, с соблюдением правильных процедур, обеспечивая демократию, объективность, гласность, прозрачность, но при этом действительно с тем человеком, которому поручается эта работа. Необходимо усилить контроль за кадровой работой и подготовкой кадров в партийных комитетах; строго запретить любые проявления нарушения принципа демократического централизма, стремление к повышению одних и понижению других, подозрения и разобщённость.

Ха Тхань