Подбор кадров на XIII семестр: Оценка кадров должна быть предельно справедливой.

Работа по подготовке кадров для партийного комитета на период 2020–2025 годов должна быть сосредоточена на привлечении новых кадров, обладающих достоинствами, талантом, авторитетом и перспективами. Это одно из требований, изложенных Политбюро в Директиве № 35, недавно подписанной и изданной Генеральным секретарем и президентом Нгуен Фу Чонгом, которая должна служить руководством для партийных комитетов всех уровней в подготовке к съездам партии в преддверии XIII Всекитайского съезда партии.

Оценка кадров — сложная, но не невозможная задача, если организации и отдельные лица выполняют эту задачу объективно, честно и беспристрастно.

Перед каждым съездом вопрос о кадрах всегда вызывает общественный интерес. Требуется подобрать людей, обладающих всеми качествами, среди которых талант, добродетель и даже нравственность должны быть на первом месте.

Выбор неправильного персонала нанесет вред всей системе.

Оценка необходимых и достаточных условий для кадров – сложная задача, но это не означает, что она невыполнима. Поэтому, по словам г-на Нгуена Чонг Фука, бывшего директора Института истории партии, во всем процессе подбора кадров (оценка, планирование, обучение, расстановка кадров, ротация) этап оценки определён как ключевой и решающий. Потому что только правильная оценка позволяет отобрать хорошие кадры. Выбор неправильного кадра приведёт к неправильному назначению нужного человека на нужную должность, нанося вред всей партийной организации и всей политической системе.

Бывший директор Института истории партии также подчеркнул, что отбор кадров играет важную, даже решающую роль, поэтому этап оценки кадров требует от оценщика, в частности, от лидера и Постоянного комитета, предельной объективности, честности, беспристрастности, без малейшей предвзятости и не может «любить их за хорошее, ненавидеть за плохое». Обязанность партийного комитета и лидера — видеть все сильные и слабые стороны каждого кадра, прежде чем включать их в планирование. Если они не проявят смелости и беспристрастности, те, кто занимается «оценкой», могут легко попасть под влияние личных целей, интересов и групповых интересов.

История с дисциплинарным взысканием в отношении г-на Чинь Суан Тханя почти трёхлетней давности всё ещё актуальна. В то время общественное мнение выражало необходимость пересмотра всего процесса, чтобы избежать назначения неподходящего кандидата. Но на самом деле многие считали, что проблема была не в самом процессе, а в исходных данных, которые порой не соответствовали стандартам.

Процесс не имеет ошибок, но все равно выбирает неправильного человека.

Г-н Ле Нху Тиен — бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, делам молодёжи, подростков и детей. Фото: Бинь Минь

Г-н Ле Нху Тьен, бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодёжи, подросткам и детям, в интервью корреспонденту VOV.VN, используя образ процесса изготовления ветчины, рассказал о процессе отбора и назначения должностных лиц. Он сказал, что если люди используют испорченное мясо для производства ветчины, они также следуют правильному процессу измельчения, отбивания и приготовления... но качество ветчины, безусловно, будет ниже, чем у ветчины, приготовленной из свежего мяса, не говоря уже о том, что она быстро портится.

Даже при правильном подходе к отбору кадров качество на выходе не может быть гарантировано, если не учитывать качество на входе. Человек, не обладающий ни качествами, ни способностями, даже после прохождения этого процесса останется неквалифицированным и некомпетентным. Г-н Тянь считает, что следует не только анализировать процесс, но и уделять особое внимание отбору людей, которых нужно воспитывать и обучать, чтобы они стали кадрами.

Г-н Нгуен Чонг Фук — бывший директор Института истории партии. Фото: Бинь Минь

Разделяя эту точку зрения, бывший директор Института истории партии заявил, что процесс был невиновен, но всё же были выбраны не те должностные лица. Причина заключалась в том, что на процесс влияли фракции и группы интересов.

Поэтому органы и лица, ответственные за оценку, должны искренне придавать значение целям, обеспечивая выполнение политических задач и работу, а не личные интересы, не позволяя погоне за должностями и властью доминировать. Эти кадры назначаются на подходящую работу, чтобы наилучшим образом раскрыть их способности и сильные стороны, которые должны быть правильно оценены. Невозможно «создавать» работу и организации ради людей.

Избегайте участия в голосовании при оценке персонала

По словам г-на Нгуена Чонг Фука, ещё один момент, который необходимо особо подчеркнуть при оценке кадров, — это коллективная ответственность. Оценка кадров, особенно оценка для включения их в процесс планирования руководства, — это коллективная ответственность партийного комитета и организации, а не только отдельного человека, хотя ответственность лидера также очень велика. Этот коллектив также должен быть предельно объективным, честным и беспристрастным, чтобы избежать подкупа избирателей при оценке. Во имя коллектива каждый член этого коллектива должен твёрдо усвоить принципы оценки кадров. Только тогда оценка кадров будет действительно правильной, и только тогда можно будет выбрать правильные кадры.

В статье, которая служит руководством для партийных комитетов всех уровней после выхода Директивы № 35, Генеральный секретарь и президент Нгуен Фу Чонг особо подчеркнул, что кадровая работа должна осуществляться поэтапно, задача за задачей, твёрдо, тщательно, строго, следуя правильным процедурам, обеспечивая демократию, объективность, открытость, прозрачность, но при этом она должна быть действительно подходящей для человека, подходящей для работы. Необходимо усилить контроль за кадровой работой и подготовкой кадров в партийных комитетах; строго запретить любые проявления нарушения принципа демократического централизма, стремление к повышению одного человека и понижению другого, подозрения и разобщённость.