Бизнесмен До Као Бао: вьетнамские предприятия должны сохранить вьетнамскую душу
(Baonghean.vn) - Г-н Мурти, основатель и бывший председатель Infosys, влиятельной индийской компании-разработчика программного обеспечения, сказал г-ну Нгуену Тхань Наму (FPT) следующее: «Компания, которая хочет, чтобы её уважал мир, должна исходить из своих национальных культурных корней. Американские компании должны быть очень американскими. Японские компании должны быть очень японскими. Индийские компании должны быть очень индийскими. Вьетнамские компании должны быть очень вьетнамскими».
 |
Вьетнамские предприятия должны сохранять вьетнамскую душу и культуру. Иллюстрация: Интернет. |
Infosys — индийская компания, предоставляющая услуги в сфере программного обеспечения, с выручкой 16 млрд долларов США и капитализацией 71,4 млрд долларов США (входит в пятерку крупнейших компаний в мире по капитализации), имеющая 82 офиса и 123 центра разработки программного обеспечения на разных континентах: в Америке, Европе, Австралии, Японии, Китае и на Ближнем Востоке. Продажи Infosys осуществляются на 97% зарубежных рынков (из них 3% приходится на внутренний рынок), из которых 84% приходится на европейский и американский рынки.
За прошедшие годы Infosys потратила более 1,2 миллиарда долларов США на приобретение 16 ИТ-компаний в США, Европе и Израиле. Infosys – по-настоящему интернациональная компания, 97% выручки которой приходится на международный рынок, а более 90% приходится на клиентов в Европе, Америке, Японии и Австралии. Она приобрела и, конечно же, управляет и ведёт деятельность 16 компаний в США, Европе и Израиле, но её топ-менеджер по-прежнему утверждает, что «его компания должна быть по-настоящему индийской, чтобы мир хотел её уважать». Тем не менее, национальная культура играет очень важную роль и значение в развитии компании, даже если она стремится к глобальному рынку.
Иногда я слышу, как некоторые люди задаются вопросом: «Почему во Вьетнаме процент людей, обучающихся за границей на Западе (в США, Великобритании, Австралии, Канаде и Западной Европе), не так успешен, как тех, кто учится за границей в Восточной Европе (имеется в виду, что обучение за границей в странах с более развитой экономикой и лучшими институтами не так успешно, как обучение за границей в странах с более слабой экономикой и институтами, и задается вопросом, связана ли причина с институтами)?
Лично я считаю, что первое поколение вьетнамских бизнесменов в основном получило образование в странах Восточной Европы (очень немногие получили образование на Западе), поэтому вполне понятно, что все самые успешные бизнесмены — представители Восточной Европы. Однако второе, третье и четвёртое поколения бизнесменов в основном имеют образование на Западе и во Вьетнаме, и, безусловно, следующее поколение успешных бизнесменов будет в основном иметь образование на Западе и во Вьетнаме, иначе и быть не может.
По моим личным наблюдениям, у самых успешных вьетнамских компаний и предпринимателей есть общая формула: западные технологии и менеджмент, но очень вьетнамская культура; а те компании, которые также имеют западную культуру (основатель привез ее с Запада, когда учился за границей), но пытаются показать, что они «очень западные», либо не добиваются успеха, либо добиваются лишь умеренного успеха.
Вьетнамские бизнесмены 2-го, 3-го и 4-го поколений, которые успешно учились на Западе, включают Ле Хонг Миня - председателя, генерального директора VinaGame (учился в Австралии), Нгуен Хоанг Миня - генерального директора FPT IS (учился во Франции), Ле Хонг Вьет - бывшего технического директора FPT, генерального директора FPT Smart Cloud (учился в Австралии), Тран Ван Миня - генерального директора Hybrid Technologies (учился в Японии, Hybrid - первая вьетнамская компания, котирующаяся на Токийской фондовой бирже), Та Сон Тунга и Фан Тхе Дунга - основателей, председателя и генерального директора RikkeiSoft (учился в Японии, RikkeiSoft - софтверная компания с 1250 сотрудниками, 100% продаж на японском рынке). Объединяет этих бизнесменов то, что они все еще очень вьетнамцы, все еще сохраняющие вьетнамскую культуру и корни.
С тех пор, как социальные сети стали популярными, мы видим, как слишком много западных людей (включая тех, кто учится на Западе и во Вьетнаме) открыто демонстрируют свой западный фанатизм. Они считают, что на Западе всё хорошо и правильно, а во Вьетнаме всё плохо, не только в технологиях и управлении, но и в культуре и поведении. К счастью, среди известных мне успешных бизнесменов нет никого, кто был бы так одержим Западом.
Цитируя слова г-на Мурти, сказанные г-ну Нгуену Тхань Наму, и историю успеха Infosys на международном рынке, я хочу донести следующее: если мы хотим добиться успеха и уважения, при любых обстоятельствах мы должны сохранять вьетнамскую культуру, вьетнамскую душу, вьетнамские корни. Куда бы мы ни пошли, где бы мы ни находились, что бы мы ни делали, мы должны оставаться истинно вьетнамцами, наша компания должна быть истинно вьетнамской.