Бизнесмен До Као Бао: вьетнамские предприятия должны сохранить свою вьетнамскую душу

Вьетнамские предприятия должны сохранять вьетнамскую душу и культуру. Иллюстрация: Интернет.

Infosys — индийская компания, предоставляющая услуги в сфере программного обеспечения, с выручкой 16 млрд долларов США и капитализацией 71,4 млрд долларов США (входит в пятерку крупнейших компаний в мире по капитализации), имеющая 82 офиса и 123 центра разработки программного обеспечения на разных континентах: в Америке, Европе, Австралии, Японии, Китае и на Ближнем Востоке. Продажи Infosys осуществляются на 97% зарубежных рынков (из них 3% приходится на внутренний рынок), из которых 84% приходится на европейский и американский рынки.

За эти годы Infosys потратила более 1,2 миллиарда долларов США на приобретение 16 ИТ-компаний в США, Европе и Израиле. Infosys – по-настоящему интернациональная компания, 97% продаж которой приходится на международный рынок, а более 90% приходится на клиентов в Европе, Америке, Японии и Австралии. Она приобрела и, конечно же, управляет и ведёт деятельность 16 компаний в США, Европе и Израиле, но её руководитель продолжает утверждать: «Его компания должна быть по-настоящему индийской, если он хочет, чтобы мир её уважал». Тем не менее, национальная культура играет очень важную роль и значение в развитии компании, даже если она стремится к глобальному рынку.

Иногда я слышу, как некоторые из вас задаются вопросом: «Почему во Вьетнаме процент людей, обучающихся за границей на Западе (учащихся за границей из США, Великобритании, Австралии, Канады и Западной Европы), не так успешен, как тех, кто учится за границей из Восточной Европы (вы имеете в виду, что обучение за границей из стран с более развитой экономикой и лучшими институтами не так успешно, как обучение за границей из стран с более слабой экономикой и институтами, и спрашиваете, связана ли причина с институтами)?

Лично я считаю, что первое поколение вьетнамских бизнесменов в основном получило образование в Восточной Европе (западное образование получили очень немногие), поэтому вполне понятно, что все самые успешные бизнесмены — восточноевропейцы. Однако второе, третье и четвёртое поколения бизнесменов в основном получили образование на Западе и во Вьетнаме, и, конечно же, следующее поколение успешных бизнесменов будет в основном иметь образование на Западе и во Вьетнаме, иначе и быть не может.

По моим личным наблюдениям, наиболее успешные вьетнамские компании и предприниматели используют одну и ту же формулу: западные технологии и менеджмент, но очень вьетнамская культура; а те компании, которые также имеют западную культуру (основатель привез ее с Запада, когда учился за границей), пытаясь или демонстрируя, что они «очень западные», либо не добиваются успеха, либо добиваются лишь умеренного успеха.

Вьетнамские бизнесмены 2-го, 3-го и 4-го поколений, которые успешно учились на Западе, включают Ле Хонг Миня - председателя, генерального директора VinaGame (учился в Австралии), Нгуен Хоанг Миня - генерального директора FPT IS (учился во Франции), Ле Хонг Вьет - бывшего технического директора FPT, генерального директора FPT Smart Cloud (учился в Австралии), Тран Ван Миня - генерального директора Hybrid Technologies (учился в Японии, Hybrid - первая вьетнамская компания, котирующаяся на Токийской фондовой бирже), Та Сон Тунга и Фан Тхе Дунга - основателя, председателя и генерального директора RikkeiSoft (учился в Японии, RikkeiSoft - софтверная компания с 1250 сотрудниками, 100% продаж на японском рынке). Объединяет этих бизнесменов то, что они все еще очень вьетнамцы, все еще сохраняющие вьетнамскую культуру и корни.

С тех пор, как социальные сети стали популярными, мы видим слишком много людей с западным образованием (включая тех, кто учится на Западе и во Вьетнаме), открыто демонстрирующих свой западный фанатизм. Они считают, что Запад во всём хорош, во всём прав, а мы во всём плохи, не только в технологиях и управлении, но и в культуре и поведении. К счастью, среди известных мне успешных бизнесменов нет никого, кто был бы так одержим Западом.

Ссылаясь на слова г-на Мурти, сказанные г-ну Нгуену Тхань Наму, и на историю успеха Infosys на международном рынке, я хочу донести следующее: если мы хотим добиться успеха и уважения, при любых обстоятельствах мы должны сохранять вьетнамскую культуру, вьетнамскую душу, вьетнамские корни. Куда бы мы ни пошли, где бы мы ни находились и что бы мы ни делали, мы должны оставаться истинно вьетнамцами, и наша компания должна оставаться истинно вьетнамской.