Нге Ан учреждает Департамент по делам этнических меньшинств и религий.

Согласно плану, создание Департамента по делам этнических меньшинств и религии (на основе передачи функций, задач и организационной структуры по консультированию в области государственного управления религией от Департамента внутренних дел к Провинциальному комитету по делам этнических меньшинств) обеспечит упорядоченную, рациональную, эффективную и действенную организационную структуру, отвечающую оперативным требованиям многоотраслевого и многопрофильного консультативного департамента по вопросам государственного управления, при одновременном совершенствовании и четком определении функций, задач и полномочий; реструктуризации, оптимизации и повышении квалификации должностных лиц и сотрудников департамента для удовлетворения требований задач в новых условиях.

До слияния в двух ведомствах насчитывалось 5 отделов и эквивалентных им структур, из которых: 4 отдела были в Провинциальном комитете по делам этнических меньшинств, а 4 отдела — в Комитете по делам религий при Министерстве внутренних дел (эквивалентном отделу в составе министерства).

Ожидается, что после реорганизации, слияния и объединения четыре департамента останутся в подчинении Департамента по делам этнических меньшинств и религий, а Отдел по делам религий сохранит статус подчиненного подразделения Департамента по делам этнических меньшинств и религий следующим образом:

(1) Управление Департамента по делам этнических и религиозных групп;

(2) Инспекторат Департамента по делам этнических и религиозных групп;

(3) Департамент политики;

(4) Департамент планирования и общих дел;

(5) Комитет по делам религии.

Что касается кадрового плана:

Исходя из практических условий и стандартов, руководство агентства или подразделения принимает решение о выборе персонала, отвечающего требованиям нового агентства или организации после реорганизации; выбранный персонал может быть как из числа сотрудников объединенного или консолидированного агентства или организации, так и извне. Если руководитель агентства или организации, подвергающейся реорганизации, не будет назначен на свою должность, он будет назначен на руководящую должность на любой вакантной должности (если таковая имеется) или на следующий более низкий уровень и получит льготы, предусмотренные правительством в рамках организационной реструктуризации. В частности, отбор руководящего персонала осуществляется по принципу: (1) Приоритет отдается персоналу с более высоким уровнем планирования; (2) Приоритет отдается персоналу, не находящемуся под дисциплинарным взысканием или не отбывающему в настоящее время дисциплинарный срок; (3) Избыточный руководящий персонал направляется в агентства или подразделения, в которых еще нет руководящих должностей, на другие подходящие руководящие должности с соответствующими возможностями, квалификацией и управленческим опытом; (4) Если невозможно организовать должность, организовать должность заместителя в подразделении после слияния или отдать приоритет организации должности заместителя в другом отделе, соответствующем стремлениям, способностям, квалификации и требованиям должности, но с коэффициентом надбавки руководящей должности и эквивалентным ему сроком не более 5 лет (или до окончания срока повторного назначения на текущую должность) с даты перераспределения должностей.

Исходя из фактического числа заместителей руководителей ведомств и организаций, подвергающихся слияниям или объединениям, руководство ведомства или подразделения принимает решение о назначении их заместителями руководителей нового ведомства или организации после реструктуризации или о переводе их в другое ведомство или организацию в соответствии с требованиями к должности и квалификацией персонала.

В настоящее время число заместителей руководителей учреждений и организаций, сформированных после реорганизации, может быть выше, чем предусмотрено регламентом, однако учреждения и подразделения должны разработать план сокращения числа заместителей руководителей в соответствии с общим регламентом в течение 5 лет (с даты утверждения компетентным органом плана организационной реорганизации); в частности: (1) Механически суммировать число заместителей руководителей учреждений и подразделений после слияния (число в соответствии с регламентом Правительства); (2) До истечения срока, не превышающего 5 лет (или до истечения срока переназначения на текущую должность) с даты реорганизации должностных обязанностей, не существует ограничений на среднее число заместителей руководителей в подразделениях, подлежащих слиянию; (3) Новые заместители руководителей учреждений и подразделений, подлежащих слиянию или реорганизации в результате слияния, не будут назначаться до тех пор, пока число заместителей руководителей этих учреждений и подразделений не будет обеспечено в соответствии с регламентом компетентного органа.

Предложенный план, касающийся штаб-квартиры, финансов, активов и земельных участков:

После своего создания Департамент по делам этнических меньшинств и религий отвечает за координацию действий с соответствующими ведомствами для управления бюджетом в соответствии с действующими правилами.

НоПервоначально, для стабилизации работы и организации рабочих мест для должностных лиц, государственных служащих и сотрудников, будет сохранено текущее состояние государственных активов, находящихся в управлении двух ведомств. После создания будет разработан план по консолидации операций в едином головном офисе, а также будут разработаны планы по управлению другими государственными активами в соответствии с нормативными актами.

Политика и нормативные акты, касающиеся должностных лиц, государственных служащих, работников государственных органов и лиц, увольняющихся с работы:

В соответствии с государственными нормативными актами, указаниями Министерства внутренних дел и компетентных органов.

Дюк Дунг