Вскоре больница станет первоклассным многопрофильным медицинским учреждением, соответствующим стандартам университетской клинической базы.

Выполненные задачи превзойдены по целевым показателям.

В 2024 году,Больница дружбы Нге АнСтрана столкнулась с многочисленными трудностями и проблемами, в том числе: многие узкие места в политике здравоохранения в целом и в сфере медицинского страхования в частности не были оперативно устранены; инвестиционные ресурсы в здравоохранение остаются низкими; механизм автономии больниц (особенно больниц первой группы) еще не полностью определен и не является последовательным; а поставки и производство лекарств, расходных материалов и оборудования приостановлены...

Внутри организации механизм субсидирования, реализованный в рамках автономии Группы 1, не был полностью упразднен; взгляды и идеи относительно прорывов и развития еще не полностью едины; страх совершить ошибки по-прежнему сильно давит, из-за чего планы реализации отстают от графика, особенно на этапах торгов и закупок... Больница не в полной мере использовала свои возможности и не воспользовалась благоприятными условиями для реализации плана прорыва, предусмотренного автономным подразделением Группы 1.

Тем не менее, за прошедший год, благодаря решительному и своевременному руководству и наставлениям партийного комитета и совета директоров, а также самоотверженным усилиям всех кадров, членов партии, должностных лиц и сотрудников, больница дружбы Нге Ан добилась многих значительных успехов. В частности, больница эффективно и всесторонне реализовала развитие специализированных, междисциплинарных и многопрофильных медицинских услуг. Это является ключом и движущей силой, подтверждающей «силу и влияние» больницы в Северо-Центральном регионе.

Больница дружбы Нге Ан проявляет инициативу и гибкость в проведении тендеров и привлечении инвестиций для закупки оборудования, лекарств и расходных материалов, обеспечивая безопасное и эффективное медицинское обследование и лечение. Больница реализовала сотни проектов фундаментальных исследований, множество проектов провинциального уровня и даже проект национального уровня, а также внедрила инновационные инициативы и успешно организовала многочисленные национальные научные конференции в 2024 году, с акцентом на период до 2025 года. Больница приняла постановление о разработке проекта цифровой трансформации и создания «умной» больницы; она активно продвигает и реализует это постановление, рассматривая его как решающий фактор развития подразделения в новую эпоху.

В 2024 году больница дружбы Нге Ан превзошла все установленные профессиональные цели, включая оказание неотложной помощи, плановые осмотры, амбулаторное и стационарное лечение, а также количество операций и процедур. Примечательно, что она успешно внедрила множество новых, передовых, специализированных и высококлассных методов, в том числе и тех, которые используются в больницах центрального и высшего уровня. Уровень жизни персонала и сотрудников также постоянно улучшался.

Помимо достижений, больница по-прежнему имеет ряд ограничений и недостатков, которые необходимо устранить, а именно: менталитет ожидания, опоры на других и равного отношения ко всем среди некоторых чиновников и членов партии; боязнь совершать ошибки в инвестициях, тендерах и закупках; громоздкие административные процедуры, требующие прорыва и более серьезной реформы; трата времени на выполнение рутинных задач; а также отсутствие динамизма, креативности и инновационных идей для стратегического развития на соответствующих уровнях у некоторых руководителей отделений, палат и центров.

Новое мышление, непоколебимая решимость

Практический опыт показал, что сила единства является ключевым фактором, фундаментальной основой для всестороннего и устойчивого развития; это опора, которая помогает больнице преодолевать все трудности и вызовы. Наряду с этим, для развития больницы необходимо стратегическое мышление и прорывное видение; глубокое осмысление, масштабные действия и тщательное выполнение каждой задачи; мобилизация и эффективное использование всех ресурсов; поддержание дисциплины, усиление надзора, контроля и мер по обеспечению выполнения обязанностей; забота о политической идеологии и условиях жизни кадров, сотрудников и рабочих; а также активная работа по поощрению и награждению, мотивация, поощрение и вдохновение энтузиазма, преданности и творчества в работе.

Уроки, извлеченные в 2024 году, являются ценным активом для больницы дружбы Нге Ан, позволяющим успешно реализовать стратегические цели на 2025 год и стратегический план развития на 2025-2030 годы, направленный на то, чтобы в ближайшем будущем стать ведущей больницей.многопрофильная больница специального классасоответствует стандартам университетской клинической больницы.

Для достижения этой стратегической цели Больнице дружбы Нге Ан необходимо и впредь придерживаться нового подхода, проявлять высокую решимость, прилагать большие усилия, действовать решительно, предлагать прорывные решения, эффективные методы, своевременно и гибко внедрять решения, оказывающие прорывное воздействие; использовать традиционные сильные стороны, реализовывать потенциал для создания более выдающихся возможностей и конкурентных преимуществ во всех областях медицины; активно продвигать дух солидарности и сотрудничества; смело мыслить, смело действовать, смело внедрять инновации во благо общества; слова должны соответствовать делам; обязательства должны выполняться; а действия должны приносить четкие и ощутимые результаты.

Исходя из этой решимости и понимания, в 2025 году больница дружбы Нге Ан продолжит уделять основное внимание подготовке высококвалифицированных, многопрофильных и высококвалифицированных специалистов в области передовых методик, одновременно совершенствуя хирургические операции и процедуры 1-го, 2-го и 3-го типов, которые в настоящее время выполняются, с целью достижения более чем 95% уровня владения методиками, изданными Министерством здравоохранения в соответствии с циркулярами и техническими руководящими процедурами.

Больница укрепляет систему обучения и внедряет механизмы привлечения талантов, благодаря чему более 70% ее медицинского персонала имеют последипломное образование; более 60% старших медсестер, старших техников и старших акушерок имеют последипломное образование; 100% руководителей клинических и параклинических отделений имеют докторскую степень или квалификацию специалиста 2-го уровня...; и стремится к тому, чтобы все заведующие и заместители заведующих отделениями имели последипломное образование, включая докторскую степень.

Кроме того, больница уделяет особое внимание эффективной реализации научно-исследовательских проектов национального уровня; успешно организует международные научные конференции, посвященные 135-летию со дня рождения президента Хо Ши Мина, а также другие научные конференции национального уровня на территории больницы… Также разработана стратегия расширения международного сотрудничества с развитыми странами мира, а также план эффективного осуществления трансфера технологий из центральных больниц и больниц сопоставимого уровня.

Продолжать активно и эффективно осуществлять тендеры и закупки современного и синхронизированного медицинского оборудования, отвечающего техническим требованиям высококвалифицированных специализированных медицинских услуг, за счет собственных средств (приоритет отдается оборудованию с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий для обслуживания населения в сфере медицинского обследования и лечения); сосредоточиться на руководстве и направлении цифровой трансформации, инноваций и применения искусственного интеллекта в междисциплинарном и многопрофильном медицинском обследовании и лечении, а также в управлении больницами.

Больница продолжает реорганизацию своей управленческой команды для обеспечения ускоренного и прорывного выполнения поставленных задач. Требование заключается в том, что вновь назначенные сотрудники должны быть лучше своих предшественников; одновременно, при отборе руководителей отделений, палат, центров и выше необходимо отдавать приоритет динамичным, квалифицированным администраторам с многочисленными стратегическими идеями для развития больницы.

Кроме того, больница уделяет особое внимание модернизации своих помещений, чтобы сделать их просторными, чистыми и красивыми, одновременно строя новые объекты в соответствии с общим планом развития больницы до 2030 года и концепцией развития до 2045 года; эффективно реализует план повышения качества больницы, чтобы ни один критерий не опускался ниже 3-го уровня… Эффективно внедряет механизм финансовой автономии для текущих и инвестиционных расходов; и эффективно управляет экономикой больницы.