Скоро станет больницей общего профиля специального класса, отвечающей стандартам университетской больницы для практической работы.

Превышены цели миссии

В 2024 годуБольница дружбы Нге Анстолкнулась со многими трудностями и проблемами, в том числе: многие узкие места в политике медицинского обследования и лечения в целом, и медицинского обследования и лечения в рамках медицинского страхования в частности, не были оперативно устранены; ресурсы для инвестирования в медицину по-прежнему невелики; механизм автономии больниц (особенно автономии группы 1) не является истинным и унифицированным; снабжение и производство лекарств, расходных материалов и оборудования находятся в состоянии застоя...

Внутри страны механизм субсидирования при внедрении автономии группы 1 не был полностью устранен; точки зрения и идеи относительно прорыва и развития по-настоящему не унифицированы; страх совершить ошибку по-прежнему сильно довлеет, из-за чего планы внедрения сбиваются с графика, особенно на этапах торгов и закупок... Больница еще не в полной мере задействовала свой потенциал и не воспользовалась возможностями и преимуществами для внедрения плана прорыва автономного подразделения группы 1.

Однако за последний год, благодаря сильному и своевременному руководству и руководству со стороны партийного комитета, Совета директоров, самоотверженным усилиям кадрового состава, членов партии, государственных служащих и сотрудников..., многопрофильная больница Нгеан добилась множества достойных достижений. В частности, больница эффективно и согласованно развивала специализированные, многопрофильные и многопрофильные медицинские услуги. Это ключ, движущая сила, подтверждающая «позицию и силу» Северо-центральной региональной больницы.

Многопрофильная больница Нгеан проявляет активность и гибкость в тендерах, инвестируя в закупку оборудования, лекарств и расходных материалов... для обеспечения безопасного и эффективного медицинского обследования и лечения. Больница реализовала сотни проектов на местном уровне, множество провинциальных и национальных проектов, инновационных инициатив, а также успешно организовала множество национальных научных конференций в 2024 году, ориентируясь на 2025 год. Больница приняла резолюцию о создании проекта цифровой трансформации, «умной больницы»; она содействует распространению и внедрению этой резолюции, считая её решающим фактором развития отделения в новую эпоху.

В 2024 году многопрофильная больница Нгеан перевыполнила установленные профессиональные цели по таким направлениям, как экстренная помощь, плановые обследования, амбулаторное и стационарное лечение, количество операций и процедур. В частности, она успешно внедрила множество новых методов, передовых методов, специализированных методов, методов, применяемых в больницах центрального уровня и в больницах особого класса. Жизнь кадровых работников, государственных служащих и рабочих постоянно улучшается.

Помимо достижений, в больнице по-прежнему имеются некоторые ограничения и недостатки, на преодолении и решении которых необходимо сосредоточиться, а именно: менталитет ожидания, упования и уравнивания у некоторых кадров и членов партии; менталитет страха совершить ошибки при инвестировании, торгах и закупках; громоздкие административные процедуры, которые необходимо прорывать и реформировать более решительно; по-прежнему имеет место потеря времени при выполнении рутинных задач; некоторые руководители отделов, управлений и центров не проявляют инициативы, не креативны и не имеют прорывных идей и прорывов в стратегиях развития на уровне, которым они руководят.

Новое мышление, высокая решимость

Практика работы показала, что солидарность – ключевой фактор, фундаментальная основа синхронного и устойчивого развития; опора, позволяющая больнице преодолеть все трудности и вызовы. Кроме того, для развития больницы необходимо стратегическое мышление и прорывное видение; глубоко мыслить, брать на себя большие задачи, делать их тщательно и доводить до конца; мобилизовать и эффективно использовать все ресурсы; поддерживать дисциплину, укреплять ее, усиливать надзор, контроль и проверку исполнения обязанностей и задач; уделять внимание политической идеологии и образу жизни кадров, государственных служащих и рабочих, а также проводить эффективную работу по созданию условий для подражания и вознаграждения, чтобы мотивировать, поощрять и пробуждать энтузиазм, преданность делу, самоотверженность и творческий подход к работе.

Уроки, извлеченные в 2024 году, являются ценным активом для больницы Nghe An General Friendship Hospital для успешной реализации стратегических целей 2025 года, а стратегический план развития больницы на 2025–2030 годы вскоре станет реальностью.специальная больница общего профиля, соответствует стандартам практической университетской больницы.

Для достижения этой стратегической цели многопрофильная больница Нге Ан должна и впредь мыслить по-новому, проявлять большую решимость, прилагать большие усилия, предпринимать решительные действия, принимать прорывные решения, применять эффективные методы, своевременно и гибко внедрять прорывы; развивать традиционные сильные стороны, реализовывать потенциал для создания более выдающихся возможностей и конкурентных преимуществ всех специальностей; всемерно пропагандировать дух солидарности и единства; смело думать, смело действовать, смело прорываться ради общих интересов; слова должны соответствовать действиям; однажды взятые на себя обязательства должны быть выполнены; однажды сделанные действия должны принести ясные и существенные результаты.

Исходя из этой решимости и осознания, в 2025 году многопрофильная больница Нге Ан продолжит уделять особое внимание подготовке высококвалифицированных, многопрофильных, многопрофильных кадров по специальным методикам, параллельно совершенствуя операции и процедуры типов 1, 2, 3, которые были внедрены и внедряются для достижения более 95% методик, выпущенных Министерством здравоохранения в соответствии с циркулярами и техническими рекомендациями.

Больница усиливает подготовку кадров и имеет механизм привлечения талантов, благодаря чему коллектив профессионального лечебного персонала достигает 70% лиц с высшим образованием; более 60% команды главных медсестер, главных техников и главных акушерок имеют последипломное образование; 100% заведующих клиническими и параклиническими отделениями имеют степени докторов наук, специалистов 2-го уровня...; стремится к тому, чтобы на все должности заведующих и заместителей заведующих отделениями были назначены сотрудники с последипломным образованием, включая докторскую степень.

Кроме того, больница также фокусируется на эффективной реализации научно-исследовательских проектов национального уровня; успешной организации международных научных конференций в ознаменование 135-летия президента Хо Ши Мина и научных конференций национального уровня в больнице... Разработка стратегии по расширению международного сотрудничества с развитыми странами мира параллельно с планом по эффективной реализации трансфера технологий из центральных больниц и больниц того же ранга.

Продолжать решительно и эффективно проводить торги и закупки современного и синхронного медицинского оборудования, отвечающего требованиям высокотехнологичной специализированной медицинской техники из автономных источников финансирования (при этом приоритет отдается оборудованию с применением искусственного интеллекта и цифровой трансформацией для обслуживания медицинского обследования и лечения людей); сосредоточиться на руководстве и направлении цифровой трансформации, инноваций и применения искусственного интеллекта в многопрофильном и многопрофильном медицинском обследовании и лечении, а также управлении больницами.

Больница продолжает организовывать и упорядочивать руководящий состав, чтобы обеспечить ускорение и прорыв в реализации поставленных задач. Требование заключается в том, чтобы сотрудники, назначаемые на новые должности, были лучше прежнего состава; при этом руководящий состав отделений, отделений, центров и выше должен быть динамичным, оперативным и иметь множество стратегических идей по развитию больницы.

Наряду с этим больница уделяет особое внимание реконструкции помещений, чтобы они были просторными и чистыми, параллельно со строительством новых объектов в соответствии с генеральным планом строительства больницы до 2030 года и перспективой на период до 2045 года; эффективной реализации плана повышения качества работы больницы таким образом, чтобы ни один критерий не достигал уровня 3 или ниже... Эффективной реализации механизма автономии в регулярных и инвестиционных расходах; эффективной реализации экономического управления больницей.