Повысить эффективность работы фермерских объединений на уровне деревень и поселков.

Продолжайте двигаться.

Консолидация отделений фермерских ассоциаций, параллельно с объединением деревень, поселков и коммун, является ключевой задачей для обеспечения единого руководства партии на низовом уровне. Указ № 03-HD/HNDT Постоянного комитета фермерской ассоциации провинции Нгеан предусматривает строгий пятиэтапный процесс реорганизации новых отделений. К августу 2026 года в Нгеане в основном была завершена кадровая реорганизация фермерских ассоциаций всех уровней, особенно в отделениях деревень и коммун. После объединения отделения всех уровней продолжили свою работу, создав позитивные сдвиги в производственной и коммерческой деятельности на низовом уровне.

В деревне Мишон, коммуне Там Донг, наряду с расширением территории, увеличились масштабы экономических моделей и число членов крестьянских ассоциаций. Г-н Нгуен Тхэ Тханг, секретарь партийного отделения деревни Мишон, сообщил, что после объединения размер деревни увеличился до 459 домохозяйств, а число членов крестьянских ассоциаций — до более чем 350 человек. Поэтому должностные лица крестьянских ассоциаций должны собирать больше информации о домохозяйствах и экономических моделях в закрепленном за ними районе. Что касается отбора персонала, то для обеспечения стабильности местные власти единогласно решили сохранить тот же состав должностных лиц крестьянских ассоциаций, что и в бывшей деревне Мишон.

Председатель фермерского объединения г-н Дуонг Дык Тханг отметил, что не только в деревне Мишон, но и во всей коммуне Там Донг, в настоящее время насчитывается 13 деревень, в каждой из которых расположено 13 отделений фермерского объединения, и после слияния в них сохранился прежний штат сотрудников. На самом деле, благодаря сохранению старой «организационной структуры», все виды деятельности остаются эффективными, несмотря на возросшую рабочую нагрузку.

В горной коммуне Хуой Ту в результате реорганизации и слияния численность село сократилась до 8 деревень, к которым относятся 8 отделений фермерских ассоциаций. Г-н Хо Ба Сонг, председатель фермерской ассоциации коммуны Хуой Ту, заявил, что кадровый план здесь гибко регулируется в соответствии с реальностью: при слиянии многих деревень назначаются совершенно новые люди; при слиянии двух деревень в одну, распределение гибкое, основанное на обмене мнениями и консенсусе между отдельными лицами для выбора оптимального решения.

Аналогичным образом, в приграничной коммуне Мон Сон после объединения 25 деревень осталось 13; соответственно, 13 фермерских объединений, насчитывающих более 4200 членов, также стабилизировали свою деятельность и начали работать с расширенным охватом и географической зоной. Г-жа Нган Тхи Ха, председатель фермерского объединения коммуны Мон Сон, подтвердила, что после объединения число членов объединений и площадь обрабатываемых земель увеличились. Фермерское объединение коммуны поручает деревням создавать кооперативы в соответствии с новыми правилами.

Преодоление трудностей, совершенствование Высокий операционная эффективностьдвижение

К августу 2026 года будет полностью сформирована базовая структура фермерских объединений на уровне блоков, поселков, деревень и коммун. Что касается кадрового состава фермерских объединений на уровне коммун, то в низинных и прибрежных районах они в основном будут соответствовать всем критериям и требованиям по численности.

Лишь в нескольких высокогорных районах до сих пор отсутствует постоянный заместитель председателя; в некоторых местах организации удалось назначить только одного человека, например, в коммуне Хуой Ту, где у Ассоциации фермеров в настоящее время есть только председатель, г-н Хо Ба Сонг. Г-н Сонг рассказал: «Когда он уезжает в командировки, посещает курсы повышения квалификации или участвует в собраниях, офис Ассоциации фермеров закрывается, потому что некому работать. Кроме того, из-за дополнительных обязанностей в Отечественном фронте г-н Сонг еще больше занят и ему трудно внимательно следить за работой на местах».

Основываясь на местном опыте, г-н Хо Ба Сонг рассказал, что нехватка персонала не является уникальной проблемой для фермерского объединения; многие другие отделы и организации в коммуне также испытывают нехватку кадров. Поэтому такие люди, как г-н Сонг, должны прилагать все усилия и поддерживать друг друга в своей работе. «Всякий раз, когда мы сталкиваемся с трудностями, мы обращаемся за поддержкой и советом к вышестоящим инстанциям и постепенно преодолеваем их. Однако мы также надеемся, что в будущем коммуна будет реорганизована и будет иметь достаточное количество персонала для обеспечения эффективной и результативной работы», — сказал г-н Сонг.

Кроме того, г-н Сонг также отметил, что на уровне деревень нынешние руководители и заместители руководителей отделений Фермерского объединения сталкиваются с удвоенной рабочей нагрузкой, но при этом их надбавки за выполнение обязанностей остаются ограниченными или вовсе отсутствуют! Эта реальность затрудняет поддержание энтузиазма, поскольку руководителям отделений приходится справляться с бременем обеспечения средств к существованию и заботы о семьях и детях. Поэтому Фермерское объединение коммуны должно постоянно поощрять руководителей отделений в деревнях оставаться преданными движению.

Наряду с организационной реструктуризацией, основной целью фермерских ассоциаций всех уровней является сопровождение и поддержка членов в экономическом развитии. Однако экономическое развитие в некоторых горных районах в настоящее время сталкивается со многими «узкими местами», касающимися масштабов обрабатываемых земель и качества сельскохозяйственных моделей.

В коммуне Чау Тьен председатель Ассоциации фермеров г-н Ло Ван Гиап заявил, что после рассмотрения представленных на конкурс «Лучшие фермеры в производстве и бизнесе» моделей ни одна из них не соответствовала установленным стандартам. Между тем, модель выращивания лекарственных растений, хотя и перспективная, страдает от фрагментации земельных участков и отсутствия необходимого масштаба для регистрации товарного знака. Поэтому для обеспечения эффективности производственной и коммерческой деятельности фермеров по-прежнему необходимы значительные усилия как со стороны должностных лиц, так и со стороны членов ассоциации; а также требуется больше руководства и поддержки со стороны вышестоящих органов власти, особенно в разработке производственных моделей и проектов.

По мнению руководителей провинциальной ассоциации фермеров, реструктуризация ассоциации после слияния не может быть осуществлена ​​исключительно за счет количественных показателей. Для этого необходимо понимание настроений рядовых членов ассоциации, гибкость в распределении персонала с учетом особенностей каждого региона и, прежде всего, практическая поддержка в виде льгот и рабочих инструментов, способствующая развитию творческого подхода. Только когда должностные лица ассоциации на всех уровнях будут дополнительно мотивированы, наделены чувством ответственности и гибкостью в своей деятельности, отделения ассоциации фермеров действительно станут сильными и достойными того, чтобы быть надежной «опорой» для членов ассоциации в строительстве новых сельских районов.