Привлечение и трудоустройство талантливых людей: упор на преданность делу

(Баонхэан) – Провинция Нгеан с 1999 года реализует политику привлечения высококвалифицированных кадров. Целевыми кандидатами являются эксперты, выпускники с выдающимися достижениями, магистры, врачи, спортсмены с высокими достижениями, завоевавшие национальные и международные награды, специалисты 1-го и 2-го уровней; в основном, выпускники с выдающимися достижениями, нуждающиеся в работе... Как показывает практика, у хороших и талантливых людей всегда есть блестящие идеи и инициативы. И хорошие идеи будут активно продвигаться, если руководители умеют их оценивать и ценить.

Директор Центра мониторинга окружающей среды Департамента природных ресурсов и окружающей среды Ле Ван Хунг (в центре) в лаборатории.

«Используйте людей так же, как вы используете дерево»

С 1999 по 2014 год наша провинция привлекла в общей сложности 523 высококвалифицированных специалиста (из которых 70 человек были приняты на работу в 2014 году). Ожидания от этой команды, которая будет вносить вклад в развитие провинции, очень высоки. Привлечение талантов – это не только «охота» за талантами в населённых пунктах, но и в компаниях. После окончания факультета химического и технологического оборудования Университета науки и технологий молодой инженер Нгуен Хоанг работал на сахарном заводе Сонгкон. Благодаря практическому опыту он выявил недостатки в производственной линии сахарного завода, на основе которых разработал инновационный проект и получил первую премию Премии в области науки и технологий провинции Нгеан в 2012 году (в 2011 году инженер Хоанг также получил вторую премию Премии в области науки и технологий провинции). Две инициативы Нгуена Хоанга были внедрены на сахарном заводе Сонгкон, что позволило увеличить выход сахара, увеличить производительность прессования сахарного тростника в 3 раза по сравнению с первоначальной проектной мощностью, минимизировать затраты и сократить время прессования, что благоприятно сказывается на фермерских хозяйствах и позволяет им оживить производство. Однако ценность инициативы Хоанга была «взлетевшей», когда совет директоров завода в полной мере реализовал её и инвестировал в реконструкцию производственной линии сотни миллионов донгов, что принесло заводу 320 миллионов донгов в год.

Узнайте больше, некоторые люди, которых привлекла провинция Нгеан (в ранний период), теперь также продвинулись по службе и позициям на работе, например, Буй Ван Хунг - начальник управления Департамента труда, инвалидов и социальных вопросов, Хоанг Тхи Тху Транг (родилась в 1981 году), бывший начальник управления Департамента юстиции, а теперь заместитель директора Департамента принудительного исполнения провинции. Ле Ван Хунг (привлечен в 2001 году), с отличием окончил факультет окружающей среды, Школу естественных наук Ханойского национального университета, вернулся в Департамент природных ресурсов и окружающей среды, сейчас является директором Центра мониторинга окружающей среды Департамента... О большинстве этих людей заботятся, уважают и создают им благоприятные условия труда руководители на своих рабочих местах.

Г-н Ле Ван Хунг вспоминает: «Когда я вернулся на работу в свой родной город, тогдашний директор Департамента природных ресурсов и окружающей среды г-н Динь Вьет Хонг (ныне заместитель председателя Народного комитета провинции) очень поддержал наши новые инициативы и решения, что вселило в нас уверенность и энтузиазм в нашей работе. Г-н Хонг согласился с большинством моих рекомендаций. Например, когда произошел инцидент на свалке Нги Йен, я посоветовал план очистки сточных вод с использованием физико-химической технологии, седиментации и катализаторов для оперативной обработки переливающихся сточных вод в окружающую среду, на что г-н Хонг немедленно согласился. Или когда прорвалась плотина завода по переработке маниоки Тхань Чыонг, я посоветовал решения по устранению и укреплению утечки, снижению производственной мощности завода и ускорению строительства очистных сооружений, на что он также согласился.

С момента вступления в должность директора Центра мониторинга окружающей среды я улучшил аналитические возможности центра, чтобы соответствовать международным стандартам системы менеджмента качества ISO 17025:2005, и смог анализировать множество сложных веществ». Инженер Ле Ван Хунг также известен своим участием в ряде научных проектов провинциального уровня, связанных с охраной окружающей среды. Хоанг Тхи Тху Транг, заместитель директора Департамента исполнения гражданских решений, рассказала: «Когда я только начала работать, директор Министерства юстиции Нгуен Хыу Тхуан поручил мне работу в Департаменте строительства, где я занималась проверкой юридических документов. Это «системообразующий» специализированный отдел Департамента. Здесь я всегда в курсе политики и руководящих принципов партии, законов штата, а также местного управления и администрации; эта работа требует критического мышления. Специалисты, занимающиеся оценкой и проверкой юридических документов, имеют доступ к другим областям деятельности: экономике, внутренним делам, финансам, земельному праву и т. д. Эта первая работа стала для меня важной основой, которая поможет мне эффективно применять экспертные знания в других областях. Накопив опыт и специализируясь на юриспруденции, Хоанг Тхи Тху Транг получила должность начальника канцелярии Департамента – комплексную работу, объединяющую всю работу агентства и отрасли. Теперь, вступая в новую должность, она отвечает за проверку и обработку заявлений в сфере исполнения гражданских судебных решений, что помогает ей понимать и разделять трудности своих коллег. Помимо назначения на нужного человека и на нужную должность, доверие к молодому поколению со стороны руководства Министерства, Главного управления исполнения гражданских судебных решений, провинциальных руководителей, Министерства юстиции и Департамента исполнения гражданских судебных решений мотивирует её стремиться к самосовершенствованию. Рабочая атмосфера очень важна для молодых людей, чтобы развивать свои таланты и брать на себя ответственность...

Таким образом, «использование людей подобно использованию древесины»: по-настоящему талантливые люди смогут развить свои таланты, если их поместить в нужное место, занять нужную должность, обеспечить им заботу и внимание. Талантливые люди «не ждут старости», чтобы добиться успеха. Они молоды и талантливы, амбициозны, стремятся к инновациям, воспринимают трудности как вызов, всегда креативны, прилагают усилия и расширяют кругозор – вот ключ к успеху подразделения, предприятия. Именно они вдохновляют машину, особенно когда занимают достойную должность, их потенциал развивается.

Корректировка политики

В настоящее время Нгеан не смог привлечь команду ведущих экспертов, включая профессоров, докторов и специалистов I и II категории, поскольку рабочая среда неблагоприятна, а возможности для научных исследований недостаточны. По словам г-на Динь Суан Лама, заместителя директора Департамента внутренних дел Нгеана, команда в основном состоит из студентов. Большинство из них, по оценке рекрутинговых агентств и подразделений, продвинулись по службе и отлично справились со своими задачами, тем самым создав условия для повышения качества команды кадров, государственных служащих и государственных служащих провинции. Количество студентов, являющихся детьми Нгеана, ежегодно заканчивающих университеты и колледжи, очень велико – около 16 000–17 000 человек.

Политика привлечения в провинцию корректируется с учётом новой ситуации. Ранее бюджет провинции изначально поддерживал выпускников с выдающимися результатами, но набор осуществлялся через экзамены на государственную службу. В 2014 году в провинции был введён прямой набор «талантов». Народный комитет провинции принял решение № 57/2013/QD-UBND, в котором определены следующие категории кандидатов: «Лица, окончившие государственные университеты с оценками «отлично» и выше в общеобразовательных системах страны (за исключением системы совместного обучения) и набравшие следующие баллы на вступительных экзаменах в университет: 23 балла и выше по группам экзаменов: A, A1, B, K, T, V; 22 балла и выше по группам экзаменов: D1, D2, D3, D4, D5, D6, M; 20 баллов и выше по группам экзаменов: C, N, H, R, S». Перед экзаменом на поступление на государственную службу рекрутинговые подразделения применяют приоритетную форму прямого зачисления к лицам, имеющим высокие баллы на вступительных экзаменах в университеты и отличным выпускникам университетов, которые соответствуют требованиям к получению специальных степеней и другим требованиям, установленным подразделениями в провинции, которые осуществляют набор.

Затем будет проведён вступительный экзамен по оставшимся специальностям. «После того, как в 2014 году Министерство внутренних дел объявило о 150 целевых наборах, решением Народного комитета провинции было принято 412 заявлений от 196 человек (некоторые подали по 2-3 заявления). Министерство внутренних дел наняло 70 должностей. Наибольший интерес представляют финансы, юриспруденция и экономика. Текущая проблема заключается в том, что вакансии в техническом, медицинском, сельскохозяйственном и лесном секторах не востребованы, в то время как в других секторах предложение превышает спрос. В связи с этим Министерство внутренних дел предложит Народному комитету провинции рассмотреть возможность снижения вступительного балла для сельскохозяйственного и лесного сектора (хорошие студенты редко сдают экзамены в этом секторе). Руководство набором государственных служащих в настоящее время возложено на соответствующие сектора и округа. Министерство внутренних дел требует от ведомств и подразделений организовать подходящие вакансии на соответствующие должности», — добавил г-н Динь Суан Лам.

Настало время обеспечить прозрачность в кадровой работе, например, в финансовой сфере на фондовом рынке, для достижения настоящей интеграции. Министерство транспорта недавно приняло лозунг «Больше инноваций, больше решимости, больше качества, больше эффективности, больше ускорения, больше развития» и организовало экзамены на многие важные должности, такие как директор Департамента безопасности дорожного движения, генеральный директор Главного управления автомобильных дорог... Недавно г-н Нгуен Ван Тхать, заместитель директора Департамента международного сотрудничества, набравший 87,92 балла, был избран директором Департамента безопасности дорожного движения. На первом экзамене общественность могла не поверить результатам, посчитав это формальностью... Но второй, третий, четвёртый экзамены... в сочетании с ужесточением законодательства, строгими мерами во многих областях, привлечением к дисциплинарной ответственности многих действующих должностных лиц за нарушение закона... действительно создали растущую атмосферу, укрепляя доверие среди людей. Вера в инновации, справедливость и прорывы в политике провинции в будущем откроет новые возможности для всё большего числа людей, особенно талантливых и молодых.

Г-жа Хоанг Ту Транг — заместитель директора Департамента исполнения гражданских решений провинции, бывшая ученица программы привлечения к ответственности.

Подчеркните преданность

Доктор Ву Минь Кхыонг (Национальный университет Сингапура) недавно дал интервью программе «Tuanvietnam» на тему отбора талантов, которое получило множество положительных отзывов. По словам доктора Кхыонга, при отборе талантов мы можем опираться на три «П»: страсть – желание остаться (внести свой вклад), продуктивность (должны быть продуктивными, вносить реальный вклад) и подготовку (отдавать приоритет молодым людям, поскольку они способны внести свой вклад в будущее).

Действительно, если рассмотреть стандарт «Три П» доктора Кхыонга, то мы увидим, что у молодых людей сегодня есть множество возможностей раскрыть свои таланты, самовыразиться, применить полученные знания и интеллект для внесения прорывного вклада в развитие коллектива, подразделения, где они работают, и, в более широком смысле, своей родины и страны. Положение молодых людей в стране определяется не только их положением и ведомством, но и тем, что они могут сделать для страны благодаря своей юности. Или взгляните на реальность: серьёзное загрязнение окружающей среды, стремительно растёт число дорожно-транспортных происшествий, число смертей каждый год превышает число эпидемий, пробки на дорогах, несоблюдение санитарно-гигиенических норм в отношении пищевых продуктов угрожает человеческой жизни... Если у молодого человека есть настоящий интеллект, настоящий талант... наверняка никто не откажется принять его предложения, решения и осуществимые проекты, если это решение, этот проект действительно основаны на зрелости и практике, имеют под собой основу, осуществимы и предлагаемое решение убеждает руководителя.

«Преданность» также высоко ценится большинством руководителей, потому что талантливые люди работают от всего сердца, бескорыстно и сублимируют свои эмоции ради достижения целей подразделения. Полезный талантливый человек должен, прежде всего, иметь желание вносить свой вклад, работать непрерывно и эффективнее многих других, думать о вещах, о которых другие и не догадываются, консультировать по стратегиям и тактикам долгосрочного развития подразделения; много путешествовать, много знать и иметь видение, с которым можно сравнить видение с партнёрами. Чем шире видение, тем больше стратегий и советов о том, как справляться с ситуацией, чтобы выжить и конкурировать. Более того, талантливые люди должны понимать эмоции руководителей, понимать, когда им нужно опираться друг на друга, и, в более широком смысле, понимать, что нужно стране и что им делать. Они всегда проактивны, чтобы даже в случае неудач находить оптимистичные пути для движения вперёд, а когда возникают трудности, именно они всегда находят способы их преодолеть.

Политика привлечения талантливых людей для работы на местах необходима, но мест слишком мало; в очищении аппарата еще много недостатков; в управлении и продвижении этого коллектива с тем, чтобы на самом деле это были действительно талантливые люди, еще много чего нужно обсудить.

С другой стороны, хороших людей хватает, и хорошие люди не обязательно талантливы. Чтобы хорошие люди стали талантливыми, требуются роль и способности лидера, а также управленческая работа. Стремление к переменам, наличие сильного и боеспособного аппарата, полного боевой и победоносной силы, будет мотивировать менеджера постоянно искать хороших людей и обучать их, чтобы они стали талантливыми. Хороший менеджер будет использовать человеческие ресурсы в правильном положении и с правильной силой, чтобы хорошие люди могли использовать все ресурсы, тем самым развивая их потенциал и передавая его многим окружающим. Короче говоря, то, как пробудить дух и энтузиазм талантливых людей, чтобы внести вклад в общее дело, — это «ядро» реализации политики привлечения талантливых людей.

Чау Лан