Продолжая укреплять свои позиции на рынке.

(Баонгхеан) - Перейдя от одноотраслевой к многоотраслевой деятельности с использованием множества гибких и смелых решений, акционерное общество по производству сельскохозяйственных материалов «Нге Ан» добилось эффективных результатов в бизнесе, достойных звания «Героическое трудовое подразделение», присужденного ему государством.

Председатель совета директоров и генеральный директор Чыонг Ван Хиен проверяет качество продукции на заводе по производству удобрений в Сан-Ванге.

СМы были искренне удивлены, узнав, что в 2013 году, в то время как многие предприятия сельскохозяйственного сектора сталкивались с трудностями и убытками, Акционерное общество «Нге Ан» по производству сельскохозяйственных материалов добилось больших успехов. Выручка достигла 1250 миллиардов донгов, прибыль — 75 миллиардов донгов, а налоговые отчисления в государственный бюджет составили 15,9 миллиардов донгов. По сравнению с планом, выручка составила 136%, прибыль — 450%, а налоговые отчисления — 106%. Примечательно, что капитал не уменьшился, а продолжал приносить прибыль. Наиболее впечатляющим показателем стали дивиденды в размере 20%. Компания входит в число 500 самых сильных предприятий страны.

По словам генерального директора корпорации и героя труда г-на Чыонга Ван Хиена, в 2013 году деятельность Акционерного общества сельскохозяйственных материалов «Нге Ан» сильно пострадала от сложной экономической ситуации. В частности, из-за экономического спада и череды стихийных бедствий, штормов и наводнений покупательная способность и инвестиционные возможности в сельском хозяйстве были ограничены, что крайне затруднило производство и ведение бизнеса для предприятия. Для корпорации, специализирующейся на сельскохозяйственных материалах, традиционный бизнес по импорту, экспорту и поставке удобрений застопорился, поскольку эти товары (фосфаты, мочевина) уже производились внутри страны для балансировки предложения. С другой стороны, бизнес по продаже семян и удобрений также столкнулся с жесткой конкуренцией со стороны рыночного механизма. Чтобы выжить и развиваться, подразделение сосредоточилось на производстве комплексных удобрений, одновременно улучшая качество обслуживания, и активно перенаправило инвестиции на производство выгодных продуктов и отраслей.

В частности, корпорация решительно руководит и строго контролирует все этапы производства, от закупки сырья и качества продукции до упаковки, транспортировки и доставки фермерам, обеспечивая высокое качество. В частности, учитывая нехватку капитала у фермеров для производства, чтобы обеспечить им доступ к удобрениям, особенно к высококачественным комплексным удобрениям для интенсивного земледелия, подразделение продолжает проводить политику предоставления авансовых займов на комплексные NPK-удобрения с отсрочкой платежа. Для удобрений с низким содержанием NPK, таких как 8-10-3, 5-10-3, 3-9-6 и др., подразделение предоставляет займы с отсрочкой платежа под процентную ставку 0,4%; для удобрений с высоким содержанием NPK (15-5-20, 16-16-8), а также семян и удобрений для модельных полей, займы предоставляются на 6 месяцев без процентов. Корпорация также сотрудничала в создании крупномасштабных модельных полей, используя метод, при котором подразделение направляло сотрудников для обучения методам интенсивного земледелия, инвестировало в семена и удобрения, а в конце сезона фермеры оплачивали только основную сумму долга. Это действительно помогло бедным фермерам преодолеть трудности и способствовало развитию интенсивного земледелия для повышения производительности и экономической эффективности на полях. В 2013 году общая стоимость удобрений и семян, инвестированных и предоставленных в кредит в рамках этой политики, достигла 202 миллиардов донгов, включая 150 миллиардов донгов на озимо-весенний урожай и 52 миллиарда донгов на летне-осенний урожай. Это был действительно значительный объем авансового кредитного капитала; многие опасались «разбросанного риса и незнания, когда его все собрать», но в конце сезона фермеры не подвели и полностью погасили задолженность перед компанией.

Кроме того, компания обязуется гарантировать качество семян и удобрений и подписать соглашение о закупке всего риса, произведенного на крупномасштабном образцовом фермерском хозяйстве, по рыночным ценам для таких сортов, как Кханг Дан, Q5 и гибридный рис; плюс 10% за сорт Ват Ту-НА2 и 15-20% за чистопородный рис DT68... Это создает прочную связь между предприятием и фермерами, а также способствует развитию линии по переработке и полировке риса мощностью 10 тонн/час в Юго-восточной экономической зоне, постепенно замыкая цикл поставок удобрений и семян, а также закупки и гарантированной продажи собранного урожая для фермеров, эффективно реализуя устойчивую бизнес-стратегию.

Осмотр рисовых полей с использованием материалов NA2 на крупномасштабном модельном поле в Нги Лок, проект, совместно разработанный компанией Nghe An Agricultural Materials Joint Stock Corporation.

Отрадно, что в своей производственной и коммерческой деятельности предприятие больше не ограничивается внутренним бизнесом в пределах провинции, а расширяет свою деятельность на другие провинции, используя свои преимущества. Например, оно сотрудничает с народными комитетами районов провинций Хатинь, Биньдинь, Куангнгай и Даклак в создании «крупномасштабных образцовых полей» для выращивания сортов чистопородного риса, таких как Ват Ту-НА2, ДТ68 и Нам Дан, общей площадью более 4000 гектаров; и инвестировало более 113 миллиардов донгов в приобретение отчужденных государственных акций, став стратегическим акционером и контролирующим акционером компании «Даклакское сельскохозяйственное производство и продукты питания» с долей владения более 55% уставного капитала. Такая инвестиционная ориентация направлена ​​на диверсификацию сфер деятельности, а также помогает корпорации постепенно расширять свои площади поставок удобрений и семян, постоянно повышая эффективность и операционную стабильность. Ажиотаж, вызванный годом инвестиций в акционерное общество «Дак Лак Продовольственная и сельскохозяйственная продукция», принес прибыль в размере 65 миллиардов донгов.

Производство развивалось, а занятость и уровень жизни кадров и рабочих не только стабилизировались, но и выросли. Средний доход сотрудников достиг 5 700 000 донгов в месяц, что эквивалентно 127% от суммы, предложенной акционерами. В частности, в акционерном обществе «Дак Лак Продовольственная и сельскохозяйственная компания» доход составил 7 500 000 донгов на человека в месяц. Помимо обеспечения социальных льгот для сотрудников, компания активно участвует и руководит социальными, благотворительными и гуманитарными мероприятиями. В 2013 году корпорация выделила 2 436 миллионов донгов, в том числе более 1,8 миллиарда донгов на сувенирный магазин в рамках проекта «Сохранение и реставрация исторического места Чыонг Бон», 170 миллионов донгов на помощь пострадавшим от наводнения, 80 миллионов донгов на «Фонд помощи бедным» и «Жертвам «Агента Оранж»», а также 80 миллионов донгов на поддержку образования.

Можно сказать, что эти результаты не только демонстрируют талант и преданность сотрудников, но и подтверждают позиции предприятия на рынке. Опираясь на успех 2013 года, вступая в 2014 год, который, как предсказывалось, будет полон трудностей, Корпорация также наметила решения для преодоления трудностей, повышения качества обслуживания, увеличения производства и бизнеса, расширения рынков сбыта и обеспечения поставок все большего количества и более качественных семян и удобрений для удовлетворения потребностей интенсивного земледелия на полях, а также закупки сельскохозяйственной продукции, особенно риса, у фермеров. В начале 2014 года Корпорация также приступила к реализации ряда оперативных планов: установление связей с местными органами власти для создания образцовых полей в соответствии с политикой Народного комитета провинции с использованием чистых сортов риса DT68, Vật tư-NA2, сорта кукурузы LVN 14, сорта арахиса L26; проект «Производство сертифицированных семян риса 2009-2015 гг.» в провинции; Создание бренда специализированного риса «Красный рис Нам Дан»; сотрудничество с Институтом сельскохозяйственной химии и почвоведения и компанией Vedan Vietnam в исследованиях и добавлении безопасных биологических препаратов в NPK-удобрения для повышения питательной ценности сельскохозяйственной продукции; модернизация и улучшение технической инфраструктуры семенного хозяйства Ким Лиен (Нам Дан) для содействия исследованиям и разработке высокоурожайных и высококачественных сортов сельскохозяйственных культур для нужд сельского хозяйства… Далее, мы стремимся достичь и превзойти целевые показатели 2014 года: выручка в размере 1200 миллиардов донгов, средний доход более 5 миллионов донгов на человека в месяц и налоговые отчисления в размере 15 миллиардов донгов.

Морская ласточка