25 идей, которые некоммерческие редакции не могут игнорировать

(Источник: poynter.org)

Небольшая группа экспертов с журналистского сайта Poynter посетила в 2015 году около 10 коммерческих и некоммерческих новостных организаций, чтобы собрать информацию и поделиться ею на мероприятии под названием Nonprofit News Exchange.
​
Вот 25 идей, которые возникли в ходе работы множества редакций, посещенных экспертами, и которые каждый может применить в своей собственной редакции.

1. Поймите свою миссию

При формировании команды ищите людей, которые понимают свою миссию и чётко доносят до них ключевые моменты работы. В этом, по-видимому, преимущество стартапов перед устоявшимися новостными организациями, которые пытаются изменить направление деятельности и с трудом адаптируют своих сотрудников.

2. Начните с новой идеи

Необходима хорошая, свежая концепция контента, способная удовлетворить потребности ранее не охваченной аудитории. Возможно, идея потребует некоторой доработки при реализации, но чтобы выжить, она должна быть уникальной.

3. Внутреннее обучение

Для создания впечатляющих расследовательских материалов необходимы эксперты в области дата-журналистики, но их сложно найти, и их услуги могут быть довольно дорогими. Ищите возможности обучать своих сотрудников и дайте им возможность развивать свои знания и навыки прямо на рабочем месте.

4. Найдите партнера

Рассмотрите возможность сотрудничества или партнерства в сфере создания контента. Для небольших новостных организаций это отличный способ расширить возможности своих публикаций и охватить более широкую аудиторию. Иногда контент предоставляется за плату, но партнёрство часто того стоит.

5. Не тратьте деньги на то, что можно получить бесплатно.

Прежде чем тратить целое состояние на программное обеспечение для стратегической аналитики или любой другой цифровой инструмент, рассмотрите более доступные варианты. Такие компании, как Google и Knight Foundation, предлагают множество бесплатных инструментов для журналистов.

6. Будьте более «социальными»

Социальные сети позволяют охватить и вовлечь большую аудиторию, а также являются ценным источником новостного контента. Уделите время разработке стратегии работы в социальных сетях и дайте своим сотрудникам возможность использовать социальные сети для поддержки работы и взаимодействия с аудиторией.

7. Ставьте аудиторию на первое место

Эффективное вовлечение аудитории — мощный способ повысить лояльность к бренду, к чему стремится каждая новостная организация. Невозможно добиться успеха, занимаясь лишь поверхностными вопросами, такими как сбор отзывов или публикация новостей. Если вы продумаете вовлечение аудитории с самого начала, ваши материалы с большей вероятностью будут выделяться на фоне конкурентов.

8. Расширьте возможности своей аудитории

Возможности взаимодействия с аудиторией, особенно местной, безграничны. Обращение к аудитории и взаимодействие с ней — ключ к вашему успеху. Ищите значимые возможности включить мнения и точки зрения вашей аудитории в ваши новостные материалы.

9. Дайте людям возможность высказаться

При выборе новостного контента, особенно для проектов журналистских расследований, ищите вещи, которые заставят людей говорить и даже приведут к общественным мероприятиям.

10. Используйте свои данные максимально эффективно

Внимательно следите за данными, чтобы видеть тренды и принимать решения о публикации. Какие темы больше всего интересуют читателей? Какие материалы остаются без внимания? Получая данные о просмотрах страниц, времени, проведённом на сайте, репостах в социальных сетях и т. д., вы можете быть уверены, что ваши материалы найдут отклик у читателей.

11. Но знайте, что есть вещи, которые невозможно измерить.

Нельзя полагаться исключительно на цифры. Есть виды деятельности, которые невозможно измерить количественно, и это нормально.

12. Вы работаете как бизнес

Грандиозное стратегическое видение бессмысленно без продуманного бизнес-плана. Не забывайте уделять много внимания планированию и развитию бизнеса вашей организации, даже если это некоммерческая организация.

13. Работайте с низкими затратами

Даже крупнейшие стартап-издания часто работают в скромных офисах. Некоторые компании платят конкурентоспособную зарплату, чтобы привлечь талантливых сотрудников, но другие ищут преданных своему делу сотрудников, готовых работать за чуть меньшую зарплату, чем в других местах.

14. Диверсифицируйте источники дохода

Основными источниками дохода некоммерческих новостных организаций могут быть проведение мероприятий, членские взносы, местные фонды и индивидуальные пожертвования.

15. Координировать источники доходов

Не существует универсального подхода к получению дохода, который будет работать в любой ситуации. Экспериментируйте с разными подходами и подумайте, какие возможности лучше всего соответствуют вашей миссии, аудитории и должности.

16. Думайте не только о рекламе

Из-за низкой посещаемости многие новостные сайты могут работать более успешно, используя спонсорство, чем одну только рекламу. Организуя мероприятия, предлагая эксклюзивное спонсорство или просто упоминая бренд, компании косвенно демонстрируют свою поддержку конструктивной деятельности сайта и его читателей.

17. Отслеживайте воздействие

Измерение воздействия — сложная задача, но оно того стоит. Спонсоры ценят влияние вашей новостной организации на свою аудиторию. Найдите способы отслеживать результаты вашего освещения.

18. Всегда двигайтесь вперед, чтобы не отставать.

Управление некоммерческой организацией — это одновременно спринт и марафон. Продолжайте внедрять инновации, иначе останетесь позади.

19. Быстро вставайте после неудачи

Редакциям необходимо постоянно экспериментировать, чтобы быть в курсе изменений в отрасли. Экспериментируйте как можно быстрее, с минимальными затратами и как можно чаще. Если эксперимент не сработал, извлеките из него урок и примените его в следующий раз.

20. Берегите себя.

Основатели, менеджеры и руководители команд тратят так много времени и энергии на своих сотрудников, что забывают о себе. Делегируйте задачи и находите время для отдыха. Руководители, подающие хороший пример, будут руководить продуктивной командой.

21. Сосредоточьтесь на корпоративной культуре

Корпоративная культура — это невидимый клей, скрепляющий организацию. Проявите смекалку и создайте культуру, которая ценит сотрудничество, инновации и командную работу.

22. Найдите цифрового эксперта

Найдите сотрудников, способных привнести в организацию цифровое мышление, и дайте им возможность сотрудничать и обмениваться знаниями. Не перекладывайте всё на плечи «молодёжи».

23. Разделите расходы с другими организациями

Для начала рассмотрите возможность совместного использования офисного помещения с более опытной некоммерческой организацией, которая может выполнять некоторые из тех же функций.

24. Планирование преемственности

Преодолев все трудности, подумайте о планировании преемственности. Такие ключевые люди, как вы, рано или поздно решат уйти на пенсию или подняться по карьерной лестнице. Обеспечьте процветание своей организации.

25. Если все остальное не помогает, отправляйтесь на прогулку.

Иногда лучшее решение технической проблемы — отключить устройство от сети, сделать перерыв, а затем снова включить его. То же самое справедливо и для людей. Люди часто забывают, как полезно выйти из офиса и подышать свежим воздухом.

По данным vietnamplus.vn