4 комплексных инновационных плана Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций
Аппарат громоздок, работа часто затрагивает, дублирует и берет на себя слишком много... Оптимизация системы оплаты труда предлагается уже много лет, но, похоже, зашла в тупик. Не говоря уже о том, что чем проще, тем раздутее.
 |
| Иллюстрация. |
Все это привело к необходимости серьезных инноваций в организационной работе для создания не только честного и конструктивного правительства, но и честного и конструктивного института, служащего народу.
Является ли семинар по инновациям в организационной модели и методах работы Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций, проведенный 6 апреля в Ханое Центральным Комитетом Вьетнамского Отечественного Фронта и Центральным Организационным Комитетом, отправной точкой для этого важного нововведения?
На семинаре заместитель председателя Центрального организационного комитета, руководитель проекта г-н Май Ван Чинь отметил, что за 30 лет обновления организационная модель и методы работы Вьетнамского Отечественного Фронта, помимо своих достижений и преимуществ, выявили множество ограничений, слабостей и недостатков. То есть, организационная структура и аппарат по-прежнему громоздки, нецелесообразны и неэффективны, а некоторые функции и задачи не были четко разделены и проработаны.
Все это требует от Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций постоянного обновления и совершенствования своих организационных моделей и методов работы с целью соответствия политическим задачам нового периода.
Г-н Чинь сказал: «Поэтому, как в теории, так и на практике, необходимо провести исследование, провести теоретическую и практическую оценку, на основе которой можно будет предложить инновации в организационной модели и методах работы Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций в направлении оптимизации, четких функций и задач, отсутствия дублирования, практичной и эффективной работы, содействия автономии, активного выполнения роли моста между партией, государством и народом».
В связи с этим Совет по управлению проектом запросил мнения по четырём вариантам модернизации общей модели Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций. В частности:
Вариант 1: Сохранение существующей организационной модели Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций. Однако существует дорожная карта постепенного внедрения механизма финансовой и организационной автономии с выделением государством средств в зависимости от выполняемых задач.
Вариант 2: Объединить должности председателя Вьетнамского Отечественного Фронта и политических организаций и создать специализированное агентство для консультирования и оказания помощи Вьетнамскому Отечественному Фронту и общественно-политическим организациям.
Вариант 3. Объединение 5 общественно-политических организаций в комитеты Вьетнамского Отечественного Фронта.
Вариант 4. Объединение комитета массовой мобилизации и Вьетнамского Отечественного Фронта.
Эти предложения разумны как на практике, так и в теории и могут стать отправной точкой для оптимизации и объединения министерств и территорий.
Высказывались мнения о необходимости объединения схожих министерств для создания единообразия в управлении, например, Министерства строительства и Министерства транспорта или Министерства планирования и инвестиций и Министерства финансов...
Возвращаясь к вышеупомянутому семинару, до сих пор не принято официального решения по выбранному варианту. Однако, независимо от выбранного варианта, он демонстрирует «тень» «революции» в организационной работе, направленной на создание честного, креативного и служенного обществу Института.
Лично автор статьи поддерживает вариант 3 «Объединение пяти общественно-политических организаций в комитеты Вьетнамского Отечественного Фронта». Какой вариант, по Вашему мнению, разумен?
