5 вопросов, которые нужно задать, чтобы узнать, стоит ли реализовывать вашу бизнес-идею

Эврика! Вас только что осенила отличная бизнес-идея (или вам так кажется) на работе. Но действительно ли она настолько хороша и стоит ли её воплощать? Не волнуйтесь, эти 5 вопросов помогут вам лучше понять свою бизнес-идею и решить, стоит ли её воплощать.

1. Можете ли вы зарегистрировать авторское право или защитить свою бизнес-модель?

Представьте свою бизнес-модель как замок, вокруг которого нужно вырыть глубокий ров для защиты. Чем он шире, глубже и чем больше в нём крокодилов, тем лучше. Этот ров символизирует препятствия, которые вы создаёте для конкурентов, желающих напрямую конкурировать с вашей бизнес-моделью.

Классическим примером глубокого рва является патент, патентный сертификат или уникальная информация, которая не позволяет конкурентам копировать вашу бизнес-модель.

Однако, если у вашего «замка» нет рва, это нормально. Многие производственные компании добились успеха практически без рва. Однако, если у вашей компании нет рва, и у вас нет положительных ответов на следующие вопросы, подумайте о перепроектировании вашей бизнес-идеи.

2. Имеет ли отрасль, в которой вы планируете реализовать свою идею, строгие правила?

Строгие правила полезны для потребителей, поскольку они защищают ваши интересы. Однако для бизнеса регулирование обходится дорого и создаёт множество проблем.

Неслучайно в таких отраслях, как здравоохранение и государственное управление, часто не хватает инноваций. Более того, регулирование, политика и бюрократия являются серьёзным сдерживающим фактором для большинства предпринимателей. Ни один предприниматель не захочет выходить на рынок, где регулирование съедает его прибыль.

Самый простой способ узнать, насколько строго регулируется отрасль, — спросить кого-то, кто в ней уже работал. Вы также можете самостоятельно изучить государственные нормы, регулирующие эту отрасль. И если вы обнаружите, что практически нет норм, напрямую связанных с вашей отраслью, можете вздохнуть с облегчением.

3. Была ли эта идея реализована? Если да, то как её реализовали другие компании?

В целом, существует два типа рынков, на которых можно реализовать свою бизнес-идею. Один — «голубой океан», где у вас вообще нет конкурентов. Другой — «красный океан», где конкурентов очень много. В идеале ваша компания должна работать в «солоноватых водах» — где-то посередине между ними.

Вопреки распространённому мнению, создание совершенно нового рынка может быть плохой идеей. Вам придётся рассказать клиентам о своём продукте, а это означает значительные расходы на маркетинг и использование высокоэффективных инструментов для привлечения клиентов.

Обратите внимание на потенциальных конкурентов или компании, которые были на вашем рынке, прежде чем ушли или прекратили своё существование. Если вы найдёте одного или двух, которые успешно работают, и у вашего продукта или услуги ещё есть место, это хороший знак.

4. Велики ли первоначальные затраты на реализацию вашей идеи?

Само собой разумеется, что лучше избегать бизнес-идей, требующих больших стартовых затрат. Однако вот несколько моментов, о которых стоит помнить:

Во-первых, первоначальные затраты на реализацию идеи — величина относительная. Большинству предприятий для запуска потребуется определённая сумма денег.

Во-вторых, тратить большие деньги на запуск идеи не обязательно плохо; большие первоначальные затраты могут помочь вам быстрее завоевать долю рынка благодаря ранним инвестициям.

В-третьих, высокие первоначальные затраты не станут проблемой для бизнес-моделей с низким уровнем риска; или, по крайней мере, это не будет большой проблемой, если вы склонны идти на риск.

Учитывая все вышесказанное, вам необходимо оценить затраты, необходимые для успешной реализации вашей идеи, прежде чем приступать к ее реализации.

5. Можете ли вы использовать свой опыт на благо вашей компании?

Возвращаясь к рвам, если у вас есть редкие специализированные навыки, ваш бизнес будет в лучшей форме, чем если бы вам пришлось освоить определённые навыки, необходимые для успеха компании. Однако это не означает, что вам не нужно осваивать новые навыки при запуске бизнеса. Суть в том, что построение бизнеса вокруг ваших сильных сторон увеличит вероятность успеха со временем.

Если вы считаете, что вам нужно освоить больше навыков, необходимых для успеха вашего бизнеса, рассмотрите возможность сотрудничества с другим основателем или найма талантливых сотрудников на раннем этапе.

Заключение:Создание и развитие бизнеса от идеи до выхода на IPO всегда непросто. Подавляющее большинство малых предприятий терпят крах в течение 10 лет после запуска. Однако, если вы уделите время тщательному проработке идеи перед её запуском, ваши шансы на успех значительно возрастут.