Г-жа Тай Хыонг: TH воспользовалась двумя золотыми возможностями в Китае и России, чтобы совершить прорыв.

(Baonghean.vn) - TH воспользовалась двумя золотыми возможностями: скандалом с загрязненным меламином молоком в Китае в 2008 году и эмбарго на Россию в 2014 году, чтобы совершить прорыв и выйти на мир.

» Председатель Народного комитета провинции Нгуен Суан Зыонг принял участие во Вьетнамском бизнес-саммите

На вьетнамском бизнес-саммите, прошедшем в рамках Недели высокого уровня АТЭС, г-жа Тхай Хыонг, председатель TH Group, поделилась успешным опытом и стремлениями сообщества TH Group. Газета Nghe An представляет выступление г-жи Тхай Хыонг на конференции:

...Сегодня утром мы выслушали выступление премьер-министра и других докладчиков о деловой среде и о том, как мы надеемся, что Вьетнам станет надёжным деловым партнёром. С точки зрения бизнеса, я хотел бы поделиться своим опытом работы в качестве молодого бренда.

Как председатель TH Group и основатель бренда TH true MILK, я верю, что залогом сегодняшнего успеха бренда TH true MILK является его основная ценность «За здоровье общества».

Г-жа Тхай Хыонг встретилась с премьер-министром в кулуарах саммита АТЭС 2017 года. Фото: PV

Многие бизнесмены и спикеры по всему миру также отмечают впечатляющий шаг TH в развитии молодого бренда. Почему же? Я думаю, это потому, что мы создаём продукты для здоровья общества, основываясь на передовом подходе, гармонизируя преимущества с очень простой формулой: используя природные ресурсы Вьетнама, вьетнамский интеллект и технологии мирового уровня, чтобы превратить мечты в реальность.

В 2008 году Вьетнам столкнулся с ситуацией, когда 92% сухого молока импортировалось, в основном из Китая, для восстановления. В то время молочное животноводство Вьетнама нельзя было назвать крахом, но оно также не было успешным, поскольку не позволяло увеличить поголовье коров и производить свежее молоко. С этого момента TH инвестировала в молочное животноводство. Всего через 5 лет поголовье достигло 45 000 коров, ферма была признана крупнейшей высокотехнологичной молочной фермой в Азии и достигла определённых успехов, внеся вклад в изменение характера молочной промышленности Вьетнама.

Таким образом, чтобы молодой бренд добился успеха, он должен основываться на истинной ценности продукта, точно определяя, что он хочет дать обществу. TH предлагает обществу качественные продукты, заботящиеся о здоровье людей. Мы используем технологии 4.0 для производства высококачественной продукции по разумным ценам… что положительно воспринимается рынком. В настоящее время темпы роста TH составляют около 12% в год, что является впечатляющим успехом во Вьетнаме.

После разведения молочных коров, по-прежнему руководствуясь принципом «Ради здоровья общества», мы переходим к экономической деятельности под пологом леса, создавая фермы по выращиванию трав, сохраняя и используя лучшие травы для служения людям.

Благодаря этим успехам и выдающимся идеям мы вышли на очень перспективный рынок АТЭС – Российскую Федерацию. Здесь мы продолжим укреплять силу бренда, основанную на ключевой ценности общественного здравоохранения и на мировой высокотехнологичной платформе для производства товаров. Мы готовы использовать новые возможности и иметь эффективную продуктовую стратегию, которая обеспечит бренду прочные позиции.

Чистые овощи в теплице TH Group. Фото: Тран Чау

Мы в TH воспользовались двумя золотыми возможностями: во Вьетнаме в 2008 году, когда в Китае молоко было загрязнено меламином, мы, столкнувшись с этой ситуацией, начали создавать линейку чистого свежего молока под брендом TH true MILK. К 2014 году, когда Российская Федерация подверглась эмбарго и были приняты соответствующие меры, дефицит молока и сельскохозяйственной продукции на этом рынке достигал 50%.

Опираясь на обширные земельные ресурсы, богатейшие ресурсы Российской Федерации и проводя исключительно открытую политику президента Владимира Путина, в процессе возрождения великой и благодатной России, мы за 10 лет реализовали проект по развитию молочного животноводства, переработке молока и ряд других продовольственных проектов с инвестициями в размере 2,7 млрд долларов США. На сегодняшний день, спустя два года реализации проекта, мы готовимся принять первое стадо коров на ферме «ТХ» ​​в Московской области, Российская Федерация.

Наши проекты в области молока и продуктов питания, безусловно, будут успешными, поскольку они также основаны на самых гуманных элементах бренда: обмене, доброте и заботе о здоровье общества.

Выступая на этой встрече АТЭС, я подумал: если представить себе человеческую жизнь долгой, то она очень долгая, если мы доживём до 100 лет, но если она короткая, то она тоже очень коротка, как дневной сон. Многие великие люди прошли через эту жизнь и стали реками, ручьями и душами нации. Их помнят за добрые и добрые дела, которые они делали для общества.

Я также считаю, что мы должны быть хорошими людьми в любой работе, и гуманистический подход бренда будет указывать нам путь. Если мы будем позиционировать бренд «За здоровье общества» во всех продуктах, мы добьёмся успеха в любой ситуации.

Как руководитель TH Group, подразделения, производящего продукты питания, широко используемые людьми, я всегда помню, что нам нужно: «Беречь Мать-природу, она даст нам всё». В наш научный век существует множество областей, где можно применять технологии, но в еде, в пище и питье для человека, мы должны уважать природу, использовать то, что даёт Мать-природа. В наше время наука и технологии — это всего лишь решения для нас, позволяющие обеспечить производительность, объёмы производства, контроль качества...

...В детстве я родился в бедной сельской местности. Я всегда хотел, чтобы моя семья и окружающие жили лучше. Я мечтал зарабатывать деньги и вносить свой вклад. Сейчас я бизнесмен, но эта мечта всё ещё движет мной. Я считаю, что бизнес должен быть прибыльным, но эта прибыль должна гармонировать с интересами, принося счастье окружающим.

Я все еще продолжаю мечтать о достижении новых высот.

Тайский хыонг