Урок 2: Agricultural One Member Co., Ltd. — Прорыв в производительности и качестве
В хозяйствах, преобразованных в соответствии с постановлением Политбюро 28-NQ/T.Ư в сельскохозяйственные общества с ограниченной ответственностью с одним участником, наблюдается весьма очевидная динамика, особенно эффективная в землепользовании, с ростом экономической стоимости на единицу площади.
В частности, сельскохозяйственная компания Xuan Thanh Agricultural Company Limited (Quy Hop) после преобразования добилась впечатляющего «прорыва». Директор компании, г-н Хоанг Минь, отметил: «Раньше компания называлась Xuan Thanh State Farm и занималась в основном выращиванием апельсиновых, каучуковых, чайных и сахарных тростниковых деревьев... После преобразования площадь земли компании составила 1700 гектаров. В результате исследований и испытаний сортов деревьев было принято решение выращивать два основных вида: апельсиновые и каучуковые».
Апельсиновые деревья, в частности, отличаются высокой эффективностью: их структурная площадь составляет более 650 гектаров, в основном это апельсины сортов Ван Ду, Ша Доай и Валенсия 2. Это три сорта апельсинов, которые выдерживают суровые погодные условия и подходят для местного климата и почвы. Все сорта апельсинов высаживаются в разные сезоны, созревают поздно и рано, особенно на площади 300 гектаров, предназначенной для рынка, связанного с празднованием Лунного Нового года. Компания получила инвестиции от проекта DA 15 (Министерство общественной безопасности и Институт генетики) на создание системы тепличных питомников для выращивания сортов апельсинов и мандаринов, не подверженных заболеваниям, что позволяет ежегодно производить более 25 000 сортов апельсинов. Апельсины компании получили сертификат географического указания от Вьетнамского ведомства интеллектуальной собственности с торговой маркой «Винь Апельсин».
Сбор апельсинов на сельскохозяйственной компании Xuan Thanh Agricultural Company Limited (Quy Hop).
В это время на апельсиновых участках семьи, работающие по контракту, заняты сбором урожая. Г-жа Нгуен Тхи Хиен, семья, работающая по контракту в команде 3, срезает спелые апельсины для упаковки в коробки, с радостью демонстрируя это: урожай апельсинов в этом году хороший, её семья посадила 1,2 гектара апельсинов и собрала около 40 тонн, продав их по первоначальной цене 40 000 донгов за килограмм, заработав 1,6 млрд донгов. После вычета расходов прибыль составляет 1,2 млрд донгов. Годовой доход семьи г-на Нго Миня из команды 4 составляет 1,4 млрд донгов, а г-жи Нам Зянг – 1 млрд донгов...
Г-н Минь добавил: «Что касается формы подряда домохозяйств на выращивание апельсинов, компания планирует землю, поставляет семена, поддерживает технику, предоставляет услуги, заботится о потреблении продукции, ссужает капитал людям для выращивания апельсинов, компания собирает 5-6%; средняя урожайность апельсинов составляет 25 тонн апельсинов с гектара. В настоящее время компания выращивает 40 гектаров апельсинов сорта Мат иностранных гибридных сортов, апельсинов раннего срока созревания. Кроме того, у компании есть 557 гектаров каучука с 780 подрядными домохозяйствами; есть перерабатывающая фабрика мощностью 6 тонн сухого латекса в день. До конверсии в 2005 году выручка компании составляла более 3,5 млрд донгов, после конверсии в 2012 году выручка достигла более 19 млрд донгов, средняя зарплата работников достигла 3,5 млн донгов на человека в месяц.
После преобразования компания Nghe An Fruit Tree Company Limited также претерпела позитивные изменения. Площадь земель компании составляет 1800 гектаров, и после преобразования основным направлением деятельности компании стали каучуковые деревья (более 900 гектаров). Благодаря посадке новых сортов и правильному уходу за ними, урожайность каучука достигла 1,4–1,5 тонн сухого латекса/га, что в среднем составляет более 100 миллионов донгов/га в год. В 2007 году компания смело инвестировала в линию по переработке каучукового латекса мощностью 3000 тонн сухого латекса/год; только эта линия создала рабочие места для 60 сотрудников с заработной платой 6 миллионов донгов на человека в месяц. Компания также активно закупала каучуковое сырье в провинции Тханьхоа для переработки, а также сотрудничала с местными жителями коммун, чтобы засадить более 300 гектаров каучука, сбор которого начнётся в 2013 году. К настоящему времени компания создала рабочие места для более чем 300 сотрудников со средней заработной платой 3,5 миллиона донгов на человека в месяц. Выручка в 2006 году составила 15 миллиардов донгов, а в 2012 году достигла 81 миллиарда донгов.
Можно сказать, что после преобразования фермерской системы в сельскохозяйственное ООО с одним участником, благодаря высокой степени автономии и инвестиционному вниманию государства, компании активно использовали потенциальные преимущества для выращивания высококачественных культур на каждом участке. Экономическая структура постепенно изменилась в положительную сторону: капитал, активы и техническая база инвестируются в развитие производства, земля строго управляется и используется эффективно. Увязка потребления продукции с другими подразделениями обеспечивает стабильный выпуск продукции.
В частности, благодаря многочисленным мерам компаний по применению научно-технических достижений в производстве, инвестированию в уход в соответствии с правильным техническим процессом, производительность и качество возросли. Например, апельсиновые деревья увеличили свою производительность со 100 тонн/га до 150 тонн/га, с высокими продажными ценами, поэтому доход достиг 500-600 миллионов донгов/га/год, сырье для сахарного тростника увеличилось с 60 тонн сахарного тростника/га/год до 90-100 тонн/га/год... Объем деловой продукции достиг высоких уровней, таких как сухой латексный каучук достиг 1320 тонн, после переработки достиг 4160 тонн, апельсиновые плоды достигли 8500 тонн, после переработки достигли 14 500 тонн. Особенно из-за ограниченных земельных фондов компании связались с коммунами в этом районе, чтобы выращивать растения, подходящие для почвы, такие как сахарный тростник, чай, кофе, каучук, что приносит прибыль компании и домохозяйствам.
Однако нынешняя сложность заключается в том, что некоторым компаниям по-прежнему не хватает капитала для инвестирования в планирование и реконструкцию производства, например, в строительство сырьевых дорог, создание систем орошения для технических культур, строительство современных линий по переработке кофе и каучука, инвестиции в механизацию производства и т. д.
Ван Труонг - Хоанг Винь
