Секретари провинциальных партийных комитетов советуют не «покупать должности и власть»

На республиканской конференции сектора партийного строительства 19 января Центральный организационный комитет впервые представил проект по контролю за властью и недопущению «подкупа должностей и власти» в работе по организации кадров для сбора мнений делегатов.

Секретарь партии провинции Куангнинь Нгуен Ван Док заявил, что необходимо поднять вопрос: «Кто баллотируется и кто от кого баллотируется?»

«Мы уже давно говорим, что кадровая работа — сложная проблема, поэтому Центральному организационному комитету необходимо найти решение. Мы должны оценивать кадры таким образом, чтобы это было невозможно. Если мы не будем оценивать, будет сложно правильно их расставить. Если мы будем оценивать кадры по их квалификации, то любые недостающие им качества они очень быстро приобретут», — сказал секретарь Куангниня.

Поэтому, по мнению г-на Дока, процесс отбора следует изменить, стремясь к тому, чтобы многие выбирали немногих, то есть на одну должность должно быть много кандидатов, из которых можно выбирать.

Секретарь партии провинции Биньтхуан Нгуен Мань Хунг также заявил, что контроль над властью и предотвращение злоупотреблений властью и положением являются сегодня актуальными вопросами партийного строительства; разработка вышеуказанного проекта продемонстрировала политическую решимость Центрального организационного комитета в его консультативной работе.

По словам г-на Хунга, в проект необходимо добавить механизм контроля полномочий для предотвращения и устранения рисков и правонарушений со стороны организаций, отдельных лиц и подразделений организации, осуществляющих полномочия.

«Необходимо разработать критерии оценки кадров и чётко определить обязанности руководителей. Ведомства, отвечающие за кадровую работу, также должны регулярно и систематически контролировать кадры, не дожидаясь итоговой аттестации в конце года», — сказал г-н Хунг.

Руководство партийного комитета провинции Биньтхуан также предложило, чтобы при представлении, выдвижении и назначении должностных лиц компетентные органы одновременно решали пять пар отношений, а именно: добродетель и талант, квалификация и практические способности, стандарты и структура, ответственность и полномочия, мнения и результаты голосования коллективов и отдельных лиц.

По его словам, для гармоничного урегулирования вышеуказанных отношений вотум доверия должностным лицам перед назначением должен проводиться в соответствии с процедурами, а из запланированного списка должны быть выбраны не менее двух и более человек.

Кроме того, прежде чем представлять кандидатов и назначать должностных лиц, агентствам необходимо организовать экзамены, чтобы создать возможности для тех, у кого есть перспективы развития, продемонстрировать свои способности.

«Некоторые говорят: когда организации нужны пожилые люди, я молод; когда организации нужны молодые люди, я стар; когда организации нужны женщины, я мужчина; когда организации нужны рабочие и фермеры, я интеллектуал; когда организации нужны знания для достижения революции 4.0, я получил уведомление об уходе на пенсию через 5 месяцев. Это звучит очень болезненно. Поэтому я считаю, что любому сотруднику, который соответствует критериям, должна быть предоставлена ​​возможность продемонстрировать свой талант с помощью соответствующих методов подбора персонала», — поднял этот вопрос г-н Хунг.

Заместитель министра общественной безопасности (бывший секретарь горкома партии Хайфона) старший генерал-лейтенант Нгуен Ван Тхань также отметил, что тема контроля над властью и предотвращения злоупотреблений властью и положением крайне важна в работе по организации кадров; для эффективной борьбы на этом поприще необходимо стремиться к четырём «нет»: «не могу бежать, не смею бежать, не нужно бежать и не хочу бежать».

Что касается цели «не иметь возможности бежать», г-н Тхань сказал, что в организационном секторе должны быть четкие правила и положения, чтобы никто не мог обойти или нарушить правила; чтобы они «не осмелились», их нужно строго наказывать, а чтобы они «не захотели» этого, должны быть разработаны политики и механизмы, а также созданы условия для жизни и работы кадров.

«Что касается решения, нам следует более чётко разграничить полномочия на центральном и местном уровнях. Децентрализация должна быть более выраженной, но она должна идти рука об руку с контролем и определением ответственности руководителя; когда полномочия делегированы, но не могут быть реализованы, с этим необходимо разобраться», — подчеркнул заместитель министра общественной безопасности.