Если секретарь не знает о нарушениях своего заместителя, как он может что-либо сделать?

Делегат Луу Бинь Нхыонг задался вопросом, чем занимается секретарь провинциального комитета партии Донгнай, если он не знает о нарушениях, допускаемых заместителем секретаря в течение длительного периода времени.

Относительно того, что секретарь провинциального партийного комитета Донгнай не знал о нарушениях заместителя секретаря Фан Тхи Ми Тхань, депутат Луу Бинь Нхыонг выдвинул несколько гипотез.

Во-первых, он действительно не знает, во-вторых, у него недостаточно информации, в-третьих, его подчиненные не доложили об этом персоналу, в-четвертых, из-за близких отношений, в-пятых, он хочет сохранить это для своего района, поэтому ничего не говорит.

Постоянный член Комитета Национальной ассамблеи по социальным вопросам Лу Бинь Нхыонг

«Но в конце концов, это его обязанность — знать. Если он не знает, он должен выяснить. Потому что в провинции у него самая большая власть», — подчеркнул постоянный член Комитета по социальным вопросам Национальной ассамблеи.

По словам г-на Нхыонга, если депутаты Национальной ассамблеи не знают, избиратели не знают, их нельзя винить, поскольку у них нет информации, так какие основания у них есть утверждать это? Но что касается секретаря, то закон обязывает его знать.

«Если секретарь управляет своими сотрудниками, но не владеет информацией о них, то чем он может управлять?» — задался вопросом делегат Нхыонг.

Он сказал, что необходимо изучить процесс рассмотрения назначения должностных лиц и все необходимые шаги, чтобы понять, кто несет за это ответственность.

Секретарь — это тот, кто имеет право знать и имеет полное право запрашивать информацию, имеет право проверять, имеет основания и возможности проверять, почему этого не делается.

Если вы говорите, что не можете этого сделать или у вас нет способностей, то я считаю, что вы не имеете права продолжать занимать эту должность, в том числе в качестве штабного офицера или руководителя.

В заключении Центрального инспекционного комитета были отмечены признаки коррупции и нарушения запретов, установленных членами партии, однако г-жа Фан Тхи Ми Тхань всё же была повышена с должности начальника отдела до должности заместителя секретаря провинциального комитета партии. Как же следует оценивать коллективную и индивидуальную ответственность г-жи Тхань при её повышении в должности?

Я считаю, что коллективная ответственность должна быть ясна, её необходимо осознавать. Отдельные личности могут прятаться в коллективе, но коллектив не может нигде спрятаться, коллектив не может обвинять отдельного человека. Это в принципе.

Закон, естественно, предусматривает, что каждый должен отвечать перед лидерами или теми, кто им руководит, но он также предусматривает коллективную ответственность. Если коллектив нездоров, с ним нужно бороться.

Важным вопросом является рассмотрение того, как с этим бороться, основываясь на постановлениях партии и законах государства.

Нужен проект по борьбе с групповыми интересами и подковерными отношениями

По Вашему мнению, в данном случае имеются ли признаки групповых интересов и какие дисциплинарные меры следует принять?

Понятно, в каких случаях возможна групповая заинтересованность, поскольку отношения между мужем и женой можно считать близкими.

В заключении Центрального инспекционного комитета говорится, что нарушения, допущенные г-жой Тхань, были серьёзными, и я с этим согласен. Поэтому мы понимаем, что, если рассматривать это с точки зрения уголовного преступления, то это преступление второй степени тяжести. Поэтому необходимо принять соответствующие дисциплинарные меры.

С точки зрения партии, первый уровень — обвинить, второй — предупредить. С точки зрения партии и для высокопоставленных чиновников это уже серьёзное наказание.

Но сейчас общественное мнение поднимает вопрос о том, как с этим справиться со стороны государства, поэтому агентствам необходимо провести исследование и рассмотреть возможность его применения.

Заключение Центрального инспекционного комитета также показало, что г-жа Тхань допустила множество нарушений, связанных с компанией её мужа. Считаете ли вы, что это проявление истории о переднем дворе и заднем дворе?

История с передними и задними дворами обсуждается уже давно, и мы должны подтвердить, что это правда. У многих чиновников есть задние дворы, у многих предприятий есть спонсоры. Это приводит к двойным нарушениям, а затем и к постоянным.

Эта история, вероятно, требует отдельного исследования и разработки плана борьбы с групповыми интересами и закулисными махинациями. Это одно из направлений борьбы с коррупцией, но для эффективного решения необходимо тщательное исследование.

Мы лишь подняли этот вопрос, но пока не нашли решения для борьбы с групповыми интересами и подпольными группировками. Мы их выявили, но до сих пор не имеем механизма мониторинга и противодействия им.

По данным ВНН