Назначение персонала: не путайте техническую компетентность с управленческим талантом

«Если вы хороши в профессии, то давайте им специальные профессиональные задания, а не только потому, что вы хороши в профессии, вы становитесь менеджером».

Г-н Нгуен Вьет Чук - бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодежи и детям обсудил этот вопрос.

ПВ: Уважаемый господин, в резолюциях партии всегда подчеркивается роль кадров. В частности, в недавней резолюции № 4 Центрального Комитета подчёркивалось, что одним из 27 проявлений идеологической, политической и моральной деградации являетсяИспользование назначения родственников, знакомых и членов семьи, даже если они не соответствуют требованиям и условиям для руководящих и управленческих должностей, или их размещение на должностях с многочисленными льготами. Судя по недавним нарушениям в кадровой работе, признаки деградации кадровой работы достигли серьёзного уровня, не правда ли?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Дядя Хо с первых дней революции уделял большое внимание кадровой работе. Это также показывает, насколько важен вопрос кадров, людей, личного состава. Резолюция 4-го Центрального Комитета каждой сессии уделяла этому вопросу большое внимание, считая кадровую работу ключом из ключей.

Поэтому нам нужно принять резолюцию не потому, что есть проблемы с кадрами, а потому, что кадровой работе необходимо уделять постоянное и постоянное внимание. Учения дяди Хо актуальны и сегодня. Учитывая, что во многих местах дела идут неправильно, вопрос анализа и серьёзного отношения к кадровой работе становится ещё важнее.

Кадровая работа — ключ ко всему, она определяет всю остальную работу. Так хорошо ли мы справились? Можно сказать, что мы сделали много, но эффективность невысокая. Поэтому нам нужно проанализировать, что хорошо, а что нет. Почему мы везде говорим, что процесс правильный, но качество оставляет желать лучшего?

Г-н Нгуен Вьет Чук, бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодежи и детям.

Проблема в том, чтобы найти лазейки в кадровой работе и решить их. Если их не решить, то другие проблемы будут обсуждаться только в теории. Повторюсь, люди решают всё. Поэтому люди — незаменимый фактор.

Каждой эпохе – свои люди. В новый период, в такой новой ситуации, как сегодня, нам необходимо задуматься о том, какими должны быть стандарты кадров? Как добиться того, чтобы каждый кадр в кадровой системе действовал эффективно и синхронно. Поэтому Центральный Комитет 4-го класса определил кадровую работу как ключевую из всех ключевых в нынешних условиях, что совершенно актуально.

ПВ: Хотя в прошлом было много ошибок в кадровой работе, это также свидетельствует о твёрдой решимости руководства партии и государства бороться с нарушениями. Эти действия также демонстрируютВы полны решимости исправиться и вернуть доверие людей, сэр?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Недаром Центральный Комитет принял Постановление № 4 ЦК, в котором было отмечено 27 проявлений идейно-политической и моральной деградации, особенно в кадровой работе.

Мы рады, что партия, государство и товарищи в центре увидели проблему, правильно её решили и проявили чёткую решимость. Но, учитывая недавние события, нас огорчает и беспокоит, почему это происходит так широко: от министерств до местных органов власти, отовсюду, повсюду, мы видим ошибки и недостатки в работе с кадрами.

Вопрос в том, что наша Партия увидела и определила «болезнь». Будь она серьёзной или лёгкой, её необходимо лечить. Лечение должно начинаться с первопричины, с источника болезни, а не только с симптомов, и только тогда болезнь можно будет вылечить.

Чтобы вылечить корень проблемы, мы должны взять за основу принципы партии и вернуться к тому, чего мы достигли в самые трудные времена.

Так в чём же дело? Очевидно, что мы не внедрили эту систему всерьёз. Говорят, что процесс правильный, но что это за процесс, когда человек, ни дня не проработавший госслужащим, назначается руководителем? Начальник департамента, заместитель начальника департамента или начальник, заместитель начальника департамента должны сначала пройти процедуру трудоустройства. В Министерстве внутренних дел также есть чёткие правила на этот счёт.

Но это не значит, что достойных людей не следует поощрять и продвигать. Тех, кто действительно талантлив и добродетелен, следует назначать на должности как можно раньше, чтобы поощрять и использовать их таланты.

Не путайте технические навыки с управленческими.

ПВСэр, я согласен с вами, что мы должны поощрять и использовать таланты действительно талантливых людей. Но не считаете ли вы, что при назначении на должности происходит смешение профессиональных и управленческих талантов? Получается, что на руководящие должности назначаются только те, кто обладает хорошими профессиональными навыками?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Да.Мы должны назначать правильных людей на правильные должности. Если вы в чём-то хороши, давайте им конкретные задачи, связанные с этим, а не просто потому, что вы в чём-то хороши, и тогда вы становитесь менеджером.

Не путайте хорошую учёбу или наличие докторской степени с умением быть хорошим менеджером. Мы уже давно совершаем эту ошибку. Человек, который очень хорош в профессии, если ему дать посвятить себя ей, может стать известным учёным. Но когда мы заставляем его становиться менеджером, мы получаем плохого менеджера и неопытного учёного.

Очевидно, что кадровая работа, которой мы так долго беспокоились, была некорректной и неточной, что привело к очень серьёзным последствиям. Повсюду говорят о подборе и воспитании талантливых людей. В обществе очень мало талантливых людей, и в этом мире их тоже мало, но в цивилизованных и прогрессивных обществах много людей, которые знают своё дело и которым назначают подходящих людей на нужную работу. Это чрезвычайно важно. Дядюшка Хо однажды сказал, что использовать людей – всё равно что использовать дерево. Кривое дерево используется для кривого места, прямое – для прямого, а талантливому человеку поручают сажать…

ПВСэр, из-за такой двусмысленности многие места, даже зная об этом, все равно пользуются ситуацией, чтобы выбирать «талантливых людей» по своим собственным пожеланиям?

Г-н Нгуен Вьет Чук:В современном обществе разделение труда становится всё более конкретным и глубоким. Поэтому знание людей и знание работы — ключ к эффективности. Сначала правильный человек должен найти правильную работу, и только потом на этой работе появятся талантливые люди. Талант в работе, а не в теории. В обществе достаточно иметь всего десять талантливых людей, остальные должны знать своё дело.

Если полагаться только на теорию, это приведёт к неясным критериям, вплоть до использования этих критериев для отбора «талантливых людей». Например, Юго-западный руководящий комитет выбирает должностных лиц, которых считают талантливыми благодаря их высоким учёным степеням и знанию многих иностранных языков… В таком случае, если у них нет опыта работы, как они могут определить, талантливы они или нет? Если у них есть дипломы по многим иностранным языкам, их можно нанять в качестве специалистов, чтобы использовать их способности.

Я считаю, что отбор кадров и талантливых людей должен осуществляться на основе и с полным пониманием Резолюции, а не поверхностно. Резолюция должна быть основой для действий. Без Резолюции, где будут критерии? Даже с Резолюцией мы не сможем сделать это как следует, не сможем сделать это основательно, не говоря уже о том, чтобы сделать это без Резолюции.

Второе – это комплексная проверка работы с кадрами во всех министерствах, ведомствах и на местах. По моему мнению, об этом можно уведомить все населённые пункты, провинции, города, районы, коммуны и округа, чтобы они самостоятельно оценивали и отчитывались о работе с кадрами на основе стандартов и критериев. Если есть проблемы, о них необходимо сообщать самим; если же они не были выявлены, их необходимо тщательно решать. Только тогда работа будет эффективной, а не просто ждать, пока пресса или общественное мнение их обнаружат.

Если этот «хвалебный» стиль критики продолжится, как можно улучшить ситуацию?

ПВ:Сэр, одним из решений, позволяющих ограничить ненадлежащее назначение и набор должностных лиц, часто называют контроль. Итак, возвращаясь к ошибкам прошлого, правда ли, что мы этого не сделали?

Г-н Нгуен Вьет Чук:На мой взгляд, работа кадров и контроль над властью теоретически существуют уже давно, а не только недавно. Тенденция такова, что те, у кого есть власть, хотят иметь ещё больше власти, и если они не смогут её контролировать, демократия будет утрачена. Это также проблема людей и человеческого общества: люди находят любые способы злоупотребить властью.

В каждом обществе уважается контроль над властью. Если власть не контролируется, люди легко ею злоупотребляют. Злоупотребление властью никогда не способствует построению хорошего общества.

Столкнувшись с этой реальностью, наша партия имела в своем распоряжении множество решений для борьбы в форме критики и самокритики, обзоров, проверок и контроля, которые также направлены на контроль над властью.

Но в реальности контроль над властью весьма ограничен. Отсутствие контроля приводит к злоупотреблению властью, что приводит к «молниеносному» принятию, продвижению и назначению чиновников.

ПВ: Итак, как вы думаете, как можно эффективно контролировать власть?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Для эффективной работы с кадрами необходимо контролировать власть. Это означает, что те, кто обладает властью, должны нести за неё ответственность. Дело не в том, что, имея власть, можно свободно «отдавать», а в том, что когда есть последствия, ответственность не несёшь.

Во-вторых, у вас есть власть, и вы можете использовать её только по назначению. Если вы будете злоупотреблять ею, автоматически сработает система осведомителей. Только так вы сможете контролировать власть.

Министерство внутренних дел устанавливает чёткие правила относительно количества заместителей и должностных лиц в ведомстве. Невозможно, чтобы в ведомстве, состоящем всего из нескольких десятков сотрудников, 80–90% были должностными лицами. Люди всегда пользуются «соблюдением процедур», чтобы злоупотреблять властью. Если чиновников так много, кто будет выполнять всю работу? Получается, вы злоупотребили своей властью ради какой-то выгоды.

Контроль над властью — научная задача, это заложено в природе режима. Наш режим — для народа, создан народом, поэтому всё должно контролироваться народом.

ПВ:Чтобы контролировать власть, наша партия использовала множество способов борьбы, таких как критика и самокритика. Считаете ли вы, что причины ошибок в кадровой работе также кроются в почтительности, избегании, осознании того, что ошибки совершаются, но никто не высказывается или не осмеливается об этом говорить?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Для контроля над властью наша партия установила важный критерий – критику и самокритику. Но на самом деле мы долгое время этого не делали или делали формально и поверхностно.

Например, если в ведомстве, подразделении или населённом пункте допущена ошибка, все об этом знают, но никто не высказывается. Те, кто совершает ошибку, тоже понимают, но продолжают её совершать. Они знают, но развитие демократии, критики и самокритики идёт наперекосяк.

Если ситуация почтительности, избегания и критики в форме «похвалы» продолжится, как она может улучшиться? Это противоречит доброй природе членов партии, которые объединяются ради общего дела и открыто высказывают друг другу своё мнение.

Я поддерживаю решимость Центрального Комитета партии очистить кадровый состав и построить чистую и сильную партию. Политика верна, и нужно признать, что это очень трудно осуществить. Но это трудно, но это необходимо делать из года в год, из созыва в созыв, и делать это настойчиво, чтобы добиться результатов.

ПВ: Благодарю вас, сэр./.

По данным ВОВ