Назначение персонала: не путайте техническую компетентность с управленческим талантом

«Если вы хороши в своей профессии, то давайте им специальные профессиональные задания, и не только потому, что вы хороши в своей профессии, вы становитесь менеджером».

Г-н Нгуен Вьет Чук - бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодежи и детям обсудил этот вопрос.

ПВУважаемый господин, в резолюциях партии всегда подчеркивается роль кадров. В частности, в недавней резолюции № 4 Центрального Комитета подчёркивалось, что одним из 27 проявлений идеологической, политической и моральной деградации являетсяИспользование в своих интересах назначения родственников, знакомых и членов семьи, даже если они не соответствуют требованиям и условиям для руководящих и управленческих должностей, или их размещение на должностях с многочисленными льготами. Судя по недавним нарушениям в кадровой работе, признаки деградации кадровой работы достигли серьёзного уровня. Не правда ли, сэр?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Дядя Хо уделял внимание кадровой работе с первых дней революции. Это также показывает, насколько важна кадровая работа, работа с кадрами и кадрами. Четвёртая Центральная резолюция каждой сессии уделяла этому вопросу большое внимание, считая кадровую работу ключом ко всему.

Поэтому резолюция принята не потому, что есть проблемы с кадрами, а потому, что кадровой работе необходимо уделять постоянное и постоянное внимание. Учения дяди Хо актуальны и сегодня. Учитывая, что во многих местах дела идут неправильно, возникает вопрос о необходимости серьёзно пересмотреть кадровую работу и отнестись к ней.

Кадровая работа — ключ ко всему, она определяет всю остальную работу. Так хорошо ли мы справились? Можно сказать, что мы сделали много, но эффективность невысокая. Поэтому нам нужно проанализировать, что хорошо, а что нет. Почему мы везде говорим, что процесс правильный, но качество оставляет желать лучшего?

Г-н Нгуен Вьет Чук, бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодежи и детям.

Проблема в том, чтобы найти лазейки в кадровой работе, чтобы решить их. Если не решить, то другие проблемы будут обсуждаться только в теории. Повторюсь, люди решают всё. Поэтому люди — незаменимый фактор.

Каждой эпохе – свои люди. В новый период, в такой новой ситуации, как сегодня, нам необходимо задуматься о том, какими должны быть стандарты кадров? Как добиться того, чтобы каждый кадр в кадровой системе действовал эффективно и синхронно. Поэтому Центральный Комитет 4-го класса определил кадровую работу как ключевую из всех ключевых в нынешних условиях, что совершенно актуально.

ПВ: Хотя в прошлом было много ошибок в кадровой работе, это также свидетельствует о твёрдой решимости руководства партии и государства бороться с нарушениями. Эти действия также демонстрируютВы полны решимости исправиться и вернуть доверие людей, сэр?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Недаром Центральный Комитет принял Постановление № 4 ЦК, в котором было отмечено 27 проявлений идейно-политической и моральной деградации, особенно в кадровой работе.

Мы рады, что партия, государство и Центральный Комитет увидели эту проблему, решили её и проявили чёткую решимость. Однако, учитывая недавние события, нас огорчает и беспокоит, почему это произошло так широко: от министерств и ведомств до местных органов власти, отовсюду, повсюду, мы видим ошибки и недостатки в работе с кадрами.

Вопрос в том, что наша Партия увидела и определила «болезнь». Будь она серьёзной или лёгкой, её необходимо лечить. Необходимо бороться с первопричиной, с источником заболевания, а не только с симптомами, и только тогда болезнь можно будет вылечить.

Чтобы вылечить корень проблемы, мы должны взять за основу принципы партии и вернуться к тому, чего мы достигли в самые трудные времена.

Так в чём же дело? Очевидно, что мы не соблюдали этот порядок строго. Говорят, что процедура правильная, но что это за процедура, когда человек, не проработавший ни дня госслужащим, назначается руководителем? Начальник департамента, заместитель начальника департамента или начальник, заместитель начальника департамента должны сначала пройти процедуру трудоустройства. В Министерстве внутренних дел также есть чёткие правила на этот счёт.

Но это не значит, что мы не должны поощрять и продвигать тех, кто достоин. Те, кто действительно талантлив и добродетелен, также должны назначаться на должности как можно раньше, чтобы поощрять и использовать их таланты.

Не путайте технические навыки с управленческими.

ПВСэр, я согласен с вами, что мы должны поощрять и использовать таланты действительно талантливых людей. Но не считаете ли вы, что при назначении на должности происходит смешение профессиональных и управленческих талантов? В результате на руководящие должности назначаются только те, кто обладает хорошими профессиональными навыками?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Да.Мы должны назначать нужных людей на нужные должности. Если вы в чём-то хороши, давайте им специальные задачи, связанные с этим, а не просто назначайте их менеджерами.

Не путайте хорошую учёбу или наличие докторской степени с умением быть хорошим менеджером. Мы уже давно совершаем эту ошибку. Человек, преуспевающий в какой-либо профессии, если дать ему возможность посвятить себя ей, может стать известным учёным. Но когда мы заставляем его становиться менеджером, мы получаем плохого менеджера и неудовлетворительного учёного.

Очевидно, что работа кадров, за которой мы долгое время следили, была некорректной и неточной, что привело к очень серьёзным последствиям. Повсюду говорят о подборе и воспитании талантливых людей. В обществе очень мало талантливых людей, и в этом мире их тоже мало, но в цивилизованных и прогрессивных обществах много людей, которые знают своё дело и которым назначают подходящих людей на нужную работу. Это чрезвычайно важно. Дядюшка Хо однажды сказал, что использовать людей – всё равно что использовать дерево. Кривое дерево используется для кривого, прямое – для прямого, талантливого человека назначают на работу...

ПВСэр, из-за такой двусмысленности многие места, даже зная об этом, все равно пользуются ситуацией, чтобы выбирать «талантливых людей» по своим собственным пожеланиям?

Г-н Нгуен Вьет Чук:В современном обществе разделение труда становится всё более конкретным и глубоким. Поэтому знание людей и знание работы — ключ к эффективности. Сначала правильный человек должен найти подходящую должность, и только потом на этой должности появятся талантливые люди. Талант в работе, а не в теории. В обществе достаточно иметь всего десять талантливых людей, остальные должны знать своё дело.

Если мы будем полагаться только на теорию, это приведёт к неясным критериям, вплоть до использования этих критериев для отбора «талантливых людей». Например, Юго-западный руководящий комитет выбирает должностных лиц, которых считают талантливыми благодаря их высоким учёным степеням и знанию многих иностранных языков… В таком случае, если у них нет опыта работы, как мы можем узнать, талантливы они или нет? Если у них есть дипломы по многим иностранным языкам, мы можем нанять их в качестве специалистов, чтобы использовать их способности.

Я считаю, что отбор кадров и талантливых людей должен осуществляться на основе и с глубоким пониманием Резолюции, а не поверхностно. Резолюция должна быть основой для действий. Без Резолюции, где будут критерии? Даже с Резолюцией мы не сможем действовать правильно и основательно, не говоря уже о её отсутствии.

Второе – это комплексная проверка работы с кадрами во всех министерствах, ведомствах и на местах. По моему мнению, об этом можно уведомить все населённые пункты, провинции, города, районы, коммуны и округа, чтобы они самостоятельно оценивали и отчитывались о работе с кадрами на основе стандартов и критериев. Если есть проблемы, о них необходимо сообщать самим, а если не сообщать и не выявлять, то их необходимо тщательно решать. Именно это будет эффективно, а не ждать, пока пресса или общественное мнение их обнаружат.

Если подобная критика будет продолжаться, как можно улучшить ситуацию?

ПВ:Сэр, одним из решений, направленных на ограничение ненадлежащего подбора и назначения должностных лиц, часто называют контроль. Итак, возвращаясь к ошибкам прошлого, правда ли, что мы этого не сделали?

Г-н Нгуен Вьет Чук:На мой взгляд, работа кадров и контроль над властью теоретически существуют уже давно, а не только недавно. Тенденция такова: когда у вас есть власть, вы хотите ещё больше власти. Если вы не можете контролировать власть, демократия будет утрачена. Это также проблема людей и человеческого общества: люди находят любые способы злоупотребить властью.

В каждом обществе уважается контроль над властью. Если власть не контролируется, люди легко ею злоупотребляют. Злоупотребление властью никогда не способствует построению хорошего общества.

Столкнувшись с этой реальностью, наша партия имела в своем распоряжении множество решений для борьбы в форме критики и самокритики, обзоров, проверок и контроля, которые также направлены на контроль над властью.

Но в реальности контроль над властью весьма ограничен. Отсутствие контроля приводит к злоупотреблению властью, что приводит к «молниеносному» принятию, продвижению и назначению чиновников.

ПВ: Так как же, по-вашему, можно эффективно контролировать власть?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Для эффективной работы с кадрами необходимо контролировать власть. Это означает, что те, кто обладает властью, должны нести за неё ответственность. Дело не в том, что, обладая властью, можно свободно «отдавать», а в том, что, когда есть последствия, ответственность не принимается.

Во-вторых, у вас есть власть, и вы можете её только использовать. Если вы будете использовать её сверх меры, автоматически сработает система «информаторов». Только тогда власть можно будет контролировать.

Существуют очень чёткие правила Министерства внутренних дел о количестве заместителей в ведомстве и количестве сотрудников, входящих в его штат. Невозможно, чтобы в ведомстве, насчитывающем всего несколько десятков сотрудников, 80–90% из них были штатными сотрудниками. Люди всегда пользуются «соблюдением процедур», чтобы злоупотреблять своей властью. Если кадров так много, кто будет выполнять всю работу? Получается, вы злоупотребили своей властью ради какой-то выгоды.

Контроль над властью — научная задача, это заложено в природе режима. Наш режим — для народа и создан народом, поэтому всё должно контролироваться народом.

ПВ:Чтобы контролировать власть, наша партия использовала множество способов борьбы, таких как критика и самокритика. Считаете ли вы, что причины ошибок в кадровой работе также кроются в почтительности, избегании, осознании своей неправоты, но молчании или нежелании высказаться?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Для контроля над властью наша партия установила важный критерий – критику и самокритику. Но на самом деле мы долгое время этого не делали или делали формально и поверхностно.

Например, если что-то идёт не так в агентстве, подразделении или населённом пункте, все об этом знают, но никто не высказывает своё мнение. Те, кто совершает ошибки, тоже это понимают, но продолжают это делать. Они знают, но развитие демократии, критики и самокритики идёт наперекосяк.

Если мы продолжим проявлять почтение, избегать и критиковать под видом «похвалы», как мы сможем улучшиться? Это противоречит доброй природе членов партии, которые объединяются ради общего дела и дают друг другу откровенные советы.

Я поддерживаю решимость Центрального Комитета партии очистить кадры и построить чистую и сильную партию. Политика верна, и нужно признать, что это очень трудно осуществить. Но, несмотря на трудности, это необходимо делать из года в год, из созыва в созыв, и делать это настойчиво, чтобы добиться результатов.

ПВ: Благодарю вас, сэр./.

По данным ВОВ