Кофе продается западным гражданам по 200 долларов США, а Вьетнам получает 2 доллара США.

«Вьетнамский кофе продается всего за 2 доллара США/кг, а экспортируемый за рубеж — за 200 долларов США/кг. Это значит, что мы получаем лишь 1% от этой стоимости, но усилия колоссальны», — поделился г-н Нгуен Ван Нам, директор Института стратегии бренда и исследований конкуренции.

Иллюстрация. Источник: Интернет.

Экспортируют много, но малоценно

«Почему Вьетнам экспортирует много, но по низкой стоимости?» — этот вопрос задали многие эксперты на Форуме по содействию инвестициям в рамках Vietnam Expo 2017.

Г-н Чан Тхань Хай, заместитель директора Департамента импорта и экспорта, оценил, что экспортный оборот в 176 млрд долларов США, увеличившись на 9%, — это очень внушительный показатель, который можно считать бурным ростом экспорта. Однако это лишь увеличение количества и объёмов производства, а не качества.

По словам г-на Хая, экспорт в основном состоит из сельскохозяйственной продукции и ремесленных изделий, за которыми следуют минералы и сырая нефть. Производство сельскохозяйственной продукции лидирует, но стоимость её не может быть выше. Кофе занимает второе место, но никто не знает, что в их продукции содержатся вьетнамские кофейные зерна, поскольку в получаемой продукции используются другие бренды.

Промышленная продукция в основном перерабатывается, то есть импортируется сырье из-за рубежа, а затем производится сборка и пошив. «Мы также можем участвовать в глобальной цепочке поставок, например, в производстве обуви и телефонов, в которых есть элементы, произведенные во Вьетнаме, но стоимость, создаваемая во Вьетнаме, всё ещё очень низкая», — сказал г-н Хай.

Г-н Хай считает, что в цепочке создания стоимости продукции есть «ключевое звено», однако в настоящее время промышленное производство Вьетнама не «достигло» этого звена, а является лишь «зависимым звеном».

Г-н Хоанг Нам Тиен, председатель совета директоров FPT Software, отметил, что, экспортируя телефоны на сумму более 30 миллиардов долларов США и импортируя их на 25 миллиардов долларов США, Вьетнам может производить лишь незначительную добавленную стоимость. В нашей ключевой отрасли, например, производстве риса, добавленная стоимость, создаваемая фермерами, составляет 50%, остальное — импортные удобрения и пестициды.

Председатель Ассоциации фермеров г-н Лай Суан Мон признал, что Вьетнам экспортирует большие объёмы, но по крайне низкой цене. Он привёл в пример перец и кешью, занимающие 1-2-е место в мире по объёму производства, но 6-е по стоимости.

По словам г-на Мона, высокий экспорт и низкая стоимость крайне усложняют жизнь фермеров. «Нам нужно найти корень проблемы: увеличить объём экспорта, но обеспечить качество. Но если объём растёт, а качество сохраняется, а жизнь людей не улучшается, это считается бесполезным», — сказал г-н Мон.

Г-н Нгуен Ван Нам из Института бренд-стратегии и исследований конкурентоспособности отметил, что для нас важен экспортный оборот, но необходимо также учитывать фактор устойчивого развития. Как выразился директор института, это «как участник дорожного движения, который хочет ехать быстро, но должен обеспечить безопасность».

Стоя на плечах гигантов

Обсуждая меры по увеличению стоимости экспортируемой продукции, председатель совета директоров и генеральный директор Hanoi Rubber Corporation г-н Фам Хонг Вьет предположил, что для конкуренции с крупными именами, в первую очередь, необходимо участвовать в их собственной производственной цепочке на этапе с высокой добавленной стоимостью.

Однако необходимо участвовать с самого начала, с момента разработки продукта. Г-н Вьет считает, что если они потерпят неудачу с самого начала, это может стать провалом, и бизнес должен будет с этим смириться.

По словам г-на Во Чи Тханя, бывшего заместителя директора Центрального института экономического управления, не каждое предприятие участвует во всех этапах цепочки создания стоимости. Каждому предприятию достаточно пройти всего один-два этапа, но при этом оно должно чётко понимать, что оно может сделать и что может изменить, то есть увеличить добавленную стоимость в соответствии с выполняемой функцией.

«Компаниям следует продолжать заниматься своей текущей деятельностью, но им необходимо повышать производительность. Простое изменение методов управления может повысить производительность на 10–15%», — сказал г-н Тхань.

В целях увеличения стоимости экспорта, г-н Хоанг Нам Тиен, председатель совета директоров FPT Software, отметил, что в среднем каждый сотрудник зарабатывает около 550 миллионов донгов в год. На каждые 100 долларов США, экспортируемых вьетнамцами, приходится 84-86 долларов США. Таким образом, добавленная стоимость в этой отрасли весьма стабильна.

По словам г-на Тьена, если экспортировать рис в объёме 7-8 миллионов тонн, это приемлемо, но если экспортировать в объёме 10 миллионов тонн, то возникнет избыток. Индустрия программного обеспечения — это нечто особенное: оборот рынка составляет 994 миллиарда долларов США. В прошлом году компании заработали лишь 230 миллионов долларов США из общей стоимости рынка в 944 миллиарда долларов США. Это безграничный рынок, ограниченный его ёмкостью.

«Четвёртая промышленная революция переходит в цифровую сферу, и весь мир, как минимум, в ближайшие 15 лет будет переживать всё более высокий спрос. Я думаю, что исследование программного обеспечения — вполне жизнеспособное направление», — прокомментировал г-н Тьен.

По данным Vietnamnet