Корень проблемы

(Баонхян) - Почему в течение долгого времени и много раз мы обсуждали и согласовывали политику и активно ее реализовывали, но до сих пор организационная структура становится все более раздутой, фонд заработной платы растет, по-прежнему существует много должностей заместителей; качество персонала, государственных служащих и бюджетников улучшается медленно...

Это один из важных вопросов, вынесенных на повестку дня 10-й конференции Центрального Комитета партии 11-го созыва, которая только что открылась утром 5 января в Ханое. Этот вопрос интересует и обсуждается всем обществом уже много лет, вызывая множество опасений по поводу того, почему реализация проекта оптимизации фонда оплаты труда и реструктуризации кадрового состава, государственных служащих и бюджетников по-прежнему продвигается медленно. Несмотря на то, что политика, механизмы, политика и решения по этому вопросу относительно завершены. Так в чём же причина? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо, прежде всего, осознать реальность того, что принятие или отклонение, а также увольнение кадров во многом зависят от решения руководителя ведомства, подразделения, населённого пункта...

Следовательно, необходимо подтвердить, что основная ответственность за реализацию этого вопроса лежит на руководителе каждого ведомства и подразделения. И прорывное решение в этой области также зависит от воли, решимости и желания руководителя. Таким образом, чтобы добиться прорыва, мы должны сначала преодолеть мышление и ответственность руководителей каждого конкретного ведомства и подразделения. Без этого невозможно очистить команду и оптимизировать фонд оплаты труда в соответствии с требованиями. С другой стороны, реальность такова, что каждое ведомство, отрасль и населённый пункт защищают свои внутренние дела. Если руководитель не предпримет конкретных и решительных действий, изменить ситуацию будет очень сложно.

Итак, общая решимость высока, но когда дело доходит до реструктуризации конкретного персонала каждой отрасли, сферы, агентства и подразделения, это совсем не просто. Хотя с точки зрения осведомленности все знают, что сокращение фонда заработной платы сделает аппарат менее громоздким, что снизит расходы на выплату заработной платы, уменьшит давление на государственный долг, регулярные расходы и т. д. Оптимизация аппарата - это шаг постепенных изменений и повышения его возможностей. Когда качество аппарата улучшается, увеличивается его возможности, конечно, повышается и эффективность работы. Таким образом, политика очень правильная, но как сделать ее соответствующей реальности - это долгая история, требующая дорожной карты и методов. Поэтому для ускорения процесса внедрения и эффективной реализации проекта оптимизации заработной платы первое, что необходимо сделать, - это укрепить решимость руководителей каждого агентства и подразделения. Лучший способ консолидации — установить критерии оптимизации персонала в конкретном и чётком количественном выражении, а не в общем качественном, которое может легко вызвать страх и сомнения у руководителей, что приведёт к колебаниям при принятии решений. И иметь правовую основу, соответствующую положениям и санкциям закона.

Поэтому, если есть необходимость в новых предложениях по точкам зрения, механизмам, политике и прорывным мерам в организации, аппарате и персонале всей политической системы от центрального до низового уровня, должны быть эффективные прорывные решения, основанные на решимости руководителей каждого агентства, подразделения, местности, отрасли и сферы... Потому что в этом корень проблемы.

Дуй Хыонг